湖南日报·新湖南客户端记者 王茜 通讯员 栗稳 卿子萱

“这套模具不能摆在路中间，得马上归位到模具区，万一哪位师傅经过绊一跤，不是闹着玩的！”8月28日下午2时，在长沙恒冠塑胶有限公司的车间里，一场由公司负责人带队，安全员与十余位部门负责人参与的安全生产自查自纠正在进行中。

大家的目光紧盯每一个细枝末节：通道是否畅通、备件是否归位、线缆是否规整。发现问题，当即要求整改。企业定期组织自查自纠，在恒冠塑胶，已成为雷打不动的常态。

而类似的场景，正是泉塘街道压实企业主体责任的缩影。今年以来，在街道应急事务中心与社区的精准指导下，企业“四维”安全管理机制逐步完善、运行顺畅，为安全生产筑牢坚实防线。

在企业内部自查自纠行动中，发现一套模具未及时归位，当即要求及时归位。

“扫码有奖”激活参与热情

该企业成立于2014年，于2025年6月搬至泉塘街道，现有厂房面积约1万平方米、员工150余名，主营业务为汽车内外饰件，主要配套服务于大众、比亚迪、广汽埃安、北汽等整车企业。

作为知名车企的供应商，日常生产节奏紧，如何在高速运转中守住安全底线？企业给出的答案是“四维机制”，即将安全生产培训、5S现场标准化、隐患排查治理、事故预防四个维度拧成一股绳，从源头到末端构筑防线。

“四维机制”自企业成立之日起便建立，随着企业向前发展，不断注入新的内涵。

“叮——”每天开工前扫码上传班前会视频，下班后上传车间清扫、物品归位照片，这已成为恒冠塑胶班组长们的“肌肉记忆”。

今年6月，该企业的总部设计了一套适用下辖所有子公司、生产基地的“每日安全隐患填报”系统，员工发现隐患后，用手机扫一扫二维码，拍照、用一句话描述问题即可实时上传，反馈隐患具体情况。该系统与奖励机制、全员安全生产责任制有机衔接，形成闭环管理。

在5S标准化方面，连续5天完成班前会、班后清扫上传的班组长，可获得全勤奖200元；在隐患排查与事故预防方面，上传排名靠前的班组获评“先进参与班组”，奖励500元。

机制立起来了，成效立即显现。包覆车间组长汪建林自该机制设立以来连拿4周“先进参与班组”，共获奖金2000元。截至目前，企业已累计发放奖励近五千元，撬动了全员参与安全管理的热情。

“每周巡检”筑牢责任防线

“班前会拍段视频，隐患随手拍张照，扫个码就传上去了，现场规矩了，奖励也到账了，这种好事，谁不抢着干？”严跃笑着说道。

作为企业的“当家人”，他清楚，激励只是引子，真正让安全运转不息的，还是制度。如今，企业已形成“员工每日自检—安全员每日巡视—设备专人日检”三级排查体系。

每台设备张贴运行标识和点检标准，操作工逐项打钩确认，自上而下签订安全生产承诺书，责任压实到人。此外，街道应急事务中心主任吴哲和工作人员黄水秀、余敏持续跟进指导，围绕物料堆放、消防通道、电气线路等提出整改建议，并定期“回头看”，确保闭环管理落到实处。

公司负责人赵跃（中）、安全员严景涛（左一）在车间检查中。

即便有了日常排查和外部指导，赵跃仍觉得不够。“日常巡查查的是静态问题，但车间里最大的变数是人。”他说。于是，每周五下午，由他亲自带队，严景涛与各部门负责人全体出动，一场针对“动态隐患”的集体自查自纠准时“开考”。

“这模具怎么放这儿了？”一次巡检中，检查组发现一台模具立在通道旁——员工使用后未立即归位。赵跃当场叫来设备主管谢常建：“随意摆放，绊倒人就是大事。‘用后归位’四个字，必须刻进脑子里。”模具当即被移至指定区域，隐患从发现到消除不过两分钟。

有人不解：“每周雷打不动搞一次集体排查，短则半小时，长则一小时，这笔时间账划不划算？”

面对这个问题，赵跃算的是另一笔账。他说，静态的隐患，可能在日常巡查一眼便能捕捉；但动态隐患容易被忽视，也更容易导致事故发生。“宁愿每周花一小时去找茬，总比出了事故花更多时间去处理强。”他坦言，这样的“大费周张”非常值得，也实实在在揪出了一些疏漏和隐患。

“员工宣讲”厚植安全理念

“每天班前会，班组长都会结合岗位讲安全知识，告诉大家身边的十大隐患有哪些、特种设备和消防风险怎么防、出了问题怎么处置。”严景涛介绍。

在该企业，安全培训不是走过场，日常讲、入职学、每月训，三层递进，让安全意识真正走进心里。

“在物品管理上，我增设工具定位区，并针对车间线缆杂乱问题，加装卡扣进行归束……”像汪建林这样在安全管理做得好的班组长，还受邀在公司班前会上分享经验。

与专家授课不同，身边人结合身边事讲安全，让员工更容易接受和消化。相关视频还被推广至省外其他子公司及生产基地，一时间，“比学赶超”的热潮不断扩散。

当前，这一分享机制已由班组长层面延伸至一线员工。越来越多操作工主动站上班前会的讲台，以车间为舞台，分享做法、心得体会等，实现了从“一人讲”到“众人讲”的局面。

与此同时，街道、社区还定期通过线上推送安全生产警示教育案例，线下由专人常态“送训入企”，并协助完善培训档案与应急预案。内外同向发力，让企业的安全管理既有内生动力，也有专业支撑。

从“扫码有奖”激活全员参与排查，到每周五集体自查自纠行动及时纠偏，再到分层宣教让安全意识入脑入心，恒冠塑胶不断完善和优化“四维机制”，将“宣、防、查、练”贯穿其中，抓好安全管理的每一个环节，激发了全体员工参与安全管理的主动性，全面筑牢安全防线。

作者：王茜 栗稳 卿子萱

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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