剑门峥嵘，蜀道千年。8月3日，四川农业大学管理学院“城乡融研”农村资产资源调查队，循着古柏掩映的翠云廊，走进广元市剑阁县。他们此行的目的是聚焦当下农村最关键的“家底”——集体资金、资产、资源。这支由师生组成的团队，以专业知识为刃，以基层需求为靶，在部门、村社与运营平台之间穿针引线，试图为农村“三资”规范化管理破题寻路。

第一篇章：对话“管家”——从台账数字中读出治理逻辑

农村“三资”管理，首在底数清、权属明。团队首站直奔剑阁县农业农村局，并与财政、自然资源等部门座谈交流。座谈中，带队教师王欢针对资产动态更新滞后、跨部门权属交叉等现实堵点，抛出“县域统一编码”“图属联动”等前沿管理构想，引发与会者深度共鸣。队员李震则另辟视角，聚焦散落于田间地头的零碎地块、边角空间，提出“微资产网格化登记”的实操建议，为基层台账精细化提供了新的解题思路。这场对话并非单向输出，而是一次双向启发。团队在贡献智慧的同时，也系统梳理了剑阁县在“三资”数字化监管中的创新探索，将地方经验转化为研究样本，为后续建言夯实了第一手数据根基。

调研队员与剑阁县相关部门代表座谈交流。

第二篇章：走村入巷——在“怕”与“盼”之间架起政策桥梁

纸上得来终觉浅。离开会议室，团队依次深入普安、汉阳等乡镇的村组院坝。村民们起初有些拘谨，但在同学们以拉家常的方式打开话题后，真实声音逐渐浮现：“房子空着不敢租，怕扯皮”“院里种点啥能挣钱，没人教”“流转合同看不懂，怕吃亏”这三句话，浓缩了基层群众对资产盘活的普遍焦虑。面对这些“急难愁盼”，队员母云洪将集体资产流转法规等相关政策拆解成“大白话”，并结合省内成功案例，一笔一笔算清收益账。同时，团队敏锐捕捉到剑阁农村正兴起的“四旁经济”与农旅融合苗头——闲置老宅改造为茶舍、路边零散地种上特色瓜果，这些充满烟火气的微创新，被学生们一一记录、分类提炼，并反向为村民提供“一户一策”的盘活小贴士。从政策宣讲到实操辅导，青年学子真正把论文写在了田埂之上。

调研队员与基层干部、村民代表集中面对面围坐交流。

第三篇章：探路“县联体”——破解单村作战的共富密码

团队此行的重要一站，是当地国有乡村运营公司——四川翠云里乡村发展有限公司，重点调研“县级平台+村级主体”双层协作模式。该模式通过县级统一招商、统一品牌、统一风控，村级负责落地执行与农户协调，有效破解了资源碎片化、谈判能力弱的老大难。在座谈中，队员李震以浙江“强村公司”和贵州“村社合一”为参照，与公司管理层就利益分配动态调整、社会资本引入后的权益保障等核心议题展开深入探讨。公司负责人感慨：“大学生的视角新、案例活，给了我们很多启发。”双方当场建立长期联系，持续开展案例交流与经验共享，让高校智力持续注入地方实践。这场交流，不再止于“提建议”，而是形成了“问题共答、经验共鉴”的实质性合作开端。

调研队员与剑阁县当地国有乡村运营公司代表交流。

尾声·回响

调研结束前夜，团队在住所开了一场“复盘会”，桌上铺满问卷、录音和密密麻麻的笔记。他们归纳出剑阁“三资”管理的三大特色经验，也梳理出数字化覆盖率不均、基层人才短缺等现实短板。队员们说，这次实践最珍贵的不是收集了多少数据，而是亲耳听到了乡村振兴的真实心跳，既有蓬勃的脉动，也有亟待补强的节拍。

“把个人理想融入国家战略，并非一句口号，而要落实到每一次踏实的调研中。”带队教师王欢表示，团队后续将基于此次调研成果，系统梳理剑阁经验，探索农村“三资”管理与利用的可复制路径，为全省同类地区提供可借鉴的实践样本。

雄关无言，青春有声。川农大学子正以脚步丈量土地，以智识回馈乡土，在乡村振兴的时代答卷上，写下属于青年一代的坚实注脚。

作者：李震，吉付达子

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来源：湖南日报·新湖南客户端