盛夏时节，长沙工业学院实践团队走进益阳市资阳区先锋桥村，围绕当地木槿特色产业开展调研。这里流传着西施沐发、舜帝护花等美丽民俗传说，木槿可开发为食品、洗护等多款产品，发展前景良好。然而，受鲜花保鲜期短、冷链运输成本高等因素制约，产业带动农户增收的效果始终有限。针对这一现实困境，团队依托新媒体运营、数字技术赋能、原创文创设计等专业手段，为木槿产业探索出一条年轻化、品牌化的发展新路径。

（图为长沙工业学院实践团队与村干部在先锋桥村实地走访调研合影。）

花短价高：保鲜与成本锁住产业发展空间

队员在实地走访中了解到，木槿花朝开暮落，单朵花期极短，采摘后几小时内便开始变质。尽管正值基地盛花期，每日可采收的窗口期却十分有限，对采摘时效的要求极为苛刻。为摸清产业核心堵点，团队跟随村支书走进田间地头，实地察看花木长势，直面产业发展的现实难题。

“木槿鲜花摘下来放半天就变质，根本存不住。”村支书一语道出了产业的最大痛点。据团队调研统计，本地鲜花田间收购价约为每斤12元，经冷链外销后终端售价可达30余元，但高昂的仓储与运输成本，使得利润更高的鲜销模式难以大范围推广。

（图为团队深入田间，聆听村支书讲解木槿产业发展痛点。）

目前，当地产业主要分为鲜销和深加工两条路线，但二者各有短板、难以兼顾。鲜花直售的单品收益更高，却面临腐坏损耗大、长途物流成本高的压力；花茶、洗护制品等加工产品销路相对稳定，但农户获得的原料收购价普遍偏低。加之木槿采摘、分拣全过程依赖人工，持续攀升的人力成本不断挤压种植利润。与此同时，稳定的外销渠道仅集中在少数种植大户手中，广大散户缺少固定销路保障，难以深度参与产业发展，全村木槿产业的扩面增效因此受到明显制约。

青年赋能：新媒体与文创挖掘产业新增长点

针对鲜销物流成本高、损耗大的难题，团队结合专业所学，协助村集体对接周边生鲜电商平台与社区团购渠道，探索“预售+基地直发”的轻量化鲜销模式，尝试以订单前置的方式缩短鲜花滞留时间、降低仓储压力；同时整理制作了木槿采后预冷、分级包装的简易操作指南，帮助农户减少采后损耗。在农户联结机制方面，团队与村委共同梳理了散户对接合作社的流程方案，协助搭建种植户线上信息共享群，推动分散农户在采摘调度、品质标准、议价协同等方面形成初步合力。这些探索虽不能一蹴而就，但为产业从“单打独斗”走向“抱团发展”提供了可落地的参考路径。

同时，团队在调研中发现，当地木槿产业的宣传渠道较为单一，西施沐发、舜帝护花等特色民俗故事尚未得到充分挖掘与传播。这一软性短板，恰好是青年学子可以发挥专业优势、快速突破的方向——相较于硬件设施的升级改造，品牌宣传与文化IP打造投入更小、落地更快，更适合通过青年创意实现“以小博大”的效果。队员与村干部、种植大户开展多轮深度座谈，完整记录一线农户诉求，留存口述访谈素材。随后，团队迅速转换阵地，扎根连片木槿花田开展实景内容创作，围绕西施沐发、舜帝护花两大本土民间传说，打造系列乡土特色宣传内容。

（图为实践团队田间拍摄“舜帝护花”民俗主题短视频现场。）

团队拍摄花海实景与洗护产品实拍短片，剪辑趣味民俗宣传视频，借助家喻户晓的民间故事拉近大众与乡村花卉产业的距离。同时，依托现场拍摄的实景素材同步开展木槿产品专场助农直播，面向年轻消费群体系统讲解木槿在食用、护肤、观赏等方面的多元价值，有效拓宽线上曝光与销售渠道。

为进一步挖掘花海观光、民俗研学的文旅潜力，团队依托村落民俗底蕴，自主打造了木槿专属IP形象——“花小槿”，完成人物形象设计，并配套规划了AR乡村研学小程序及系列文创周边的雏形方案。

（图为团队打造的专属IP形象“花小槿”）

长效同行：持续校地联动走好富民花路

扎根田野的调研让队员们真切看到了特色农业发展的现实困境。先锋桥村木槿资源丰富、民俗底蕴深厚，却因保鲜、物流、农户参与度等问题的拖累，资源优势难以有效转化为增收实效。实践团队深刻认识到，木槿产业的提质升级需要多方长期协同推进，青年力量应主要聚焦于补齐宣传推广与文旅开发的短板。与此同时，团队也将持续跟进鲜销模式优化、农户组织化对接等方向的探索，结合后续调研进一步完善采后处理建议与渠道对接方案，力争为村里留下一份“用得上、带不走”的产业参考思路。

后续，团队将保持常态化校地沟通，持续完善产业调研报告与文创策划方案，常态化更新短视频内容、开展线上助农直播，确保帮扶工作不断线、不走样。此次实践是青年学子以专业能力助力乡村产业振兴的一次生动尝试，团队将持续用年轻化的数字创意为木槿产业注入新活力，以青春力量铺稳乡村振兴的富民花路。

作者：姜琼、黄梓珊

责编：杨天朗

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来源：湖南日报·新湖南客户端