■文/图 衡阳日报全媒体记者邓小山 通讯员卢玲玲 谢培菁 实习生尹志鹏

一条路，串起一座城的数字梦想。

衡州大道数字经济走廊，承载着衡阳从“老工业基地”向“数字经济新高地”跃迁的雄心。2026年上半年，走廊新增签约企业249家，新增楼宇签约面积11.51万平方米，集聚市场主体3638家、带动就业超万人。

推进走廊建设，既是“新官理旧账”的务实担当，更是构建“稳五进三布二”现代化产业体系、大力发展数字经济的战略选择。

▲衡州大道数字经济走廊承载衡阳数字梦想。​

数字的背后是方法论，方法论的背后是答卷人。

建设者说，这是一场需要耐心的长跑——“空间有了，还要长骨头、长肌肉”。运营者说，这是一道需要智慧的解方程——“我们不止在做房东，我们在做产业组织者”。

记者带着4个问题，走近衡阳高新控股集团党委书记、董事长龙武星和党委副书记、总经理谷蓉，听他们讲述这条走廊的生长逻辑。

沿着衡州大道数字经济走廊驱车前行，两侧楼宇鳞次栉比。九个现代化产业园区沿轴线铺开，然而，比这些拔地而起的物理空间更引人瞩目的，是其中奔涌的产业活力。

“建载体只是第一步，关键是让骨架长出血肉，让载体真正释放强劲内核。”龙武星一语道破园区发展的核心逻辑。

以今年上半年顺利竣工验收并投入使用的南华人工智能科技产业园为例。在园区尚未完全交付前，就已有多家企业提前锁定入驻。库里斯智能科技借此契机，从楼宇研发大步迈向园区量产，不仅有效盘活了存量空间，更令人欣喜的是其释放出的链式效应——依托库里斯无人机的核心技术，汉树科技、东电锂能、华创芯能等上下游配套企业相继落户，真正实现了“引进一个、带动一串”。

▲“独角兽”企业丰宜科技的产品应用场景。​

沿着走廊望去，这种“链主带动、生态构建”的效应正在加速释放——

丰宜科技运营设备达20万台，去年结算额突破20亿元，旗下足食供应链贡献税收破千万，树立了智能零售数字化运营全国标杆；比邻汇创深耕全球头部企业服务赛道，在衡结算营收突破5亿元；捷高数字作为物联网泛视频领域全国头部企业，实现研发在楼宇、生产制造在园区落地，成为走廊创新策源的核心支撑；鲁班到家将衡阳服务总部定位为集团华中核心战略支点，将桂林客服基地迁移至衡阳，设立全国客服、蓝领运营中心及培训基地，打造AI智能客服中枢，全面负责全国订单调度与蓝领生态运营。

“空间是有限的，但产业的想象力是无限的。”这句掷地有声的话语，正是集团在产业载体培育上的清醒与定力。从物理空间的搭建到产业内核的注入，这片土地正用前瞻性的运营思维，让园区的“骨架”源源不断地生长出高质量发展的“血肉”。

说到招商，很多人第一反应是招商部门的事。龙武星笑着摇了摇头。

“这是一个普遍的狭隘认知。不少人一听‘全员招商’，就以为是让所有人都定指标、跑客户、去谈判。根本不是这个意思。真正的全员招商，是全员为招商服务，为企业服务。”

在龙武星看来，园区招商从来不是招商部门的专属工作，而是整个集团的协同作战。物业服务、园区运营、企业服务、政策对接——每一个岗位都在直接或间接地影响招商结果。

“招商人员负责把企业引进来，全员服务负责把企业留下来。招商、稳商，本质上是一体的。”

怎么理解这种“全员服务”的逻辑？企业进来之后，物业响应及不及时、食堂饭菜合不合口味、政策兑现顺不顺畅、人才公寓住得舒不舒适……这些看似琐碎的细节，最终都会变成企业对园区的评价，变成口碑，也变成下一家企业的选择。

“优质的企业服务、靠谱的园区配套、及时的问题响应，都是最好的招商名片。只有全员做好服务，精准匹配企业需求，用服务积累口碑，才能真正留住企业，实现长效招商。”

上半年，集团累计接洽客户超300次，引进重大项目6个，在谈三类500强项目1个。这个成绩单的背后，是“全员服务”意识的深入人心。

最具说服力的案例，是荣电集团衡阳3U生态产业园——从洽谈到开园仅4个月。今年3月初次对接，4月敲定合作意向，6月启动场地装修，7月18日正式开园运营。一个产业综合体，4个月完成全流程落地。

▲荣电集团衡阳3U生态体验中心快速投用。​

是什么打动了荣电？龙武星归结为三个关键因素。

空间条件上，衡州大道数字经济走廊现有楼宇资源可以快速承载，无需等待新建；服务效率上，集团第一时间组建专项专班，实行挂图作战，各部门协同配合，并联审批、专班攻坚，打通了落地过程中的每一个堵点；合作模式上，以“低固定租金+营收分成”“保底租金+绩效考核”等灵活方式，实现“利益共享、风险共担”。

“当每个岗位都清楚自己在招商链条中的位置，当每个环节都为企业落地扫清障碍，招商就不再是少数人的任务，而是整个组织的共同语言。”

产业的风口在变。下半年乃至更长周期的战略重点，已清晰指向具身智能。“十五五”规划纲要将具身智能纳入国家未来产业布局，工信部、国务院国资委联合启动实景实训专项行动，行业正从“讲故事”迈入“交付时代”。集团依托润泽智能体产业园，组建具身智能产业运营公司，全面负责园区招商引资、企业服务、场景落地、产业培育、园区运营等工作，搭建“招商—落地—孵化—培育—壮大”全链条产业体系。这意味着招商逻辑的跃升——从“招企业”到“招生态”。下一步，集团将锚定具身智能核心部件制造基地目标，向上游卡位核心零部件，下游拓展应用场景，加速上下游企业集聚成势。

今年初，集团改革案例入选国务院国资委《靶向攻坚：国有企业深化提升行动案例集》及中国经济体制改革研究会重点研究名录——衡阳国企改革经验获得了国家级认可。

这份认可的背后，是一场持续数年的角色重塑。

▲衡阳高科新建充电站有效解决电动汽车“里程焦虑”问题。​

“我们不止在做房东，我们更在做产业组织者。”谷蓉这样定义集团的定位。这种转变，在子公司的市场化实践中体现得尤为鲜明——衡阳高科上半年已运营光伏电站3个、充电站12座，新能源网络加速成型。文创公司完成“第34届世界水日”楼宇灯光宣传发布，实现市场化业务零的突破。祝融学院上半年开办短视频制作及网创直播培训班30期，培训企业员工及各类创业人员1000余人，近期又承担“网红达人助力‘衡品出衡’”任务，以培训赋能本地企业拓宽销售渠道。城市运营公司从3年前无项目起步，发展到运营项目39个，实现厂房、楼宇、公寓、园区自主经营，同时积极向外开拓市场，承接学校、医院、景区、展览馆等项目，实现了近四年的持续增长。南粤基金助力盛康金素获取6000万元授信及天使轮3450万元融资。

集团上半年经营性收入同比增长41.42%。在战略方向上把关，在资源配置上倾斜，在机制创新上放权——让子公司真正成为独立的市场主体。

从“内部服务”走向“外部市场”，最关键的那一步是什么？

“找到真实的市场需求。”谷蓉的答案很笃定。当直播电商成为风口，当AI技能培训成为刚需，祝融学院没有停留在“内部培训”的舒适区，而是主动走向市场——“衡永共育人才”模式，让山货搭上直播快车；“衡品出衡”使命，让本地企业链接更大市场。

目前，衡州大道数字经济走廊累计入驻企业683家，其中高企108家、“四上”企业33家、省级以上专精特新企业6家，集聚市场主体3638家，带动就业10437人。

一家家企业聚集在一条走廊上，如何从“物理集聚”走向“化学聚合”？

谷蓉的答案是：创新链、产业链、资金链、人才链“四链融合”。

▲衡阳高新控股集团致力将企业从“物理集聚”转型“化学聚合”。​

产业链的突破是当前阶段的关键。上半年，集团围绕数字经济、智能制造、新能源三大链条精准招商，引进广州布噜布噜、湖南云站达科技等关键企业。“引进一个、带动一串”的效应持续显现。2025年，衡阳高新区成功入选湖南省首批数据产业集聚区，标志着走廊的创新策源功能迈上新台阶。

当企业开始主动“串门”、主动“配对”，集团在其中扮演什么角色？

“我们搭建平台、创造机会，但不包办婚姻。”谷蓉打了个比方。集团通过定期举办产业对接会、企业家沙龙、技术路演等活动，让企业彼此看见、彼此了解。当两个企业发现彼此可以互补时，“化学反应”就自然发生了。

产城融合是这条走廊的另一重底色。餐饮、人才公寓、金融网点、母婴服务、便利商超、康养机构等多元业态全面落地。大学生创业社区公寓提供170套公寓、200个床位，集成创业管家服务站、路演厅、创业指导等全链条服务，切实营造“背着双肩包，来衡好创业”的暖心氛围。

集团创新探索“楼栋长制”楼宇运营服务新模式，把助企服务、场景招商两大核心职能下沉至楼宇最小管理单元。秉持“一栋楼就是一个产业生态圈，一个楼长就是一个企业服务前台”理念，楼长常态化上门对接入驻企业，精准解决政策申报、人才用工、配套保障等发展难题，同时立足楼宇产业场景开展精准招商，吸纳产业链上下游企业集聚入驻。以楼宇为载体培育产业生态，以精细化治理提升运营效益——这正是“三区联动”在微观层面的落地，也是深化园区、城区、校区协同的生动注脚。

“既有产业高度，又有生活温度”——这句愿景正在变成现实。

从“建载体”到“强内核”，衡州大道数字经济走廊的生长逻辑究竟是什么？

答案或许就藏在两位答卷人的回答里。本质上，这是一场关于“空间”的重新定义：空间不再是钢筋水泥的容器，而是产业生长的培养基。围绕“数字经济先行区、科技创新引领区、创新人才集聚区、产城融合示范区”目标定位，深化园区、城区、校区“三区联动”，紧扣“1/3为研发和应用、1/3为电商直播和总部、1/3为数据标注和服务外包”的楼宇主导业态格局，精准招商、培育生态——走廊正在从“物理载体”向“生命体”演进。

路径已然清晰：把规划做在建设之前，让每一平方米都有明确的主人；把服务做在租约之后，让每一家企业都能找到上下游的伙伴；把生态做在招商之上，让每一条产业链都在走廊里完成闭环。

责编：胡怡

一审：胡怡

二审：蒋睿

三审：徐德荣

来源：掌上衡阳