仇湘中 曾小慧 邓朝霞 石周鑫

素有“民营之都”美誉的邵东，改革开放的浪潮催生了数以万计的民营企业。40余年弹指一挥间，第一代创业者鬓染秋霜，众多家族企业行至代际传承的关键路口。新生代企业家能否顺利接棒，不仅关乎企业存续，更牵动着一个地区民营经济的未来。记者近日深入邵东，探访了一群从父辈出发地“二次起航”的年轻人，记录下他们在“逃离与归来”间的拉扯，以及在“守正与创新”中的突围。

归去来兮，在父辈出发地重燃薪火

在传统的叙事逻辑里，离开县城、奔赴大都市是年轻人理所当然的流向。但在邵东，一股醒目的“逆向潮流”正在涌动——一群受过良好教育、见过大世面的“创二代”，不约而同地回到了父辈启程的地方。

这股回归潮背后，是邵商独特的文化密码，也是一场交织着个体理想与家族责任的艰难抉择。

邵东深厚的经商传统，将“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的创业精神刻进了年轻一代的骨血。这种文化基因，让他们即便远行千里，心中那本生意经也从未合上。湖南省五阳塑胶制品有限公司董事长李绵新，至今难忘童年时随父亲走南闯北、睡在火车硬座底下的经历。那份苦涩与磨砺，早早在他心中立下为家乡产业正名的夙愿。2010年，尚在读大三的他便迫切归来，只为替父母分忧，为家乡争口气。他的回归，更像一场谋划已久的主动奔赴，带着邵商骨子里不服输的豪情。

然而，对更多“创二代”而言，归来并非是一场说走就走的旅行，而是一场夹杂着心理落差的漫长拉扯。

湖南东方神鹰科技股份有限公司总经理王炼的回归，带着几分拧巴。大学毕业后，他执意去广州工作，“就是想离父母远一点”。父母当时常拿早早回公司挑起大梁的姐姐王敏与他比较，这让他倍感压力。在广州仅待了一年，拗不过家人的他还是回来了。直到父亲卷入一场税务风波（虽最终澄清），此事深深触动了王炼，让他第一次清醒地意识到：自己必须为父母遮风挡雨了。

“汤圆小姐”展厅 邵阳日报记者 石周鑫 摄

“济民药业”店主唐媛的回归，则是一场更为漫长的自我博弈。2017年大学毕业时，她向往大城市的霓虹，却因家庭原因不得不回到廉桥镇，接手父母的药铺。迷茫中，她甚至觉得“这辈子就要过这种一眼望得到头的日子”。可当指尖染上药香，那些不甘的念头，反而在日复一日的翻拣晾晒中，渐渐落了地，生了根。

湖南润天药业股份有限公司总经理陈慧的挣扎更加刻骨铭心。在美国攻读金融会计5年，2020年硕士毕业时，她本已拿到海外工作的入场券，却被父母一通电话硬生生拽回国内。她试图“反抗”，选择在长沙工作2年作为缓冲。为兼顾两头，她曾无数次花4个多小时通勤，往返于长沙与邵东之间。直至某天，看到父母鬓角骤然增多的白发，她才恍然：自己才是他们最后的依靠。

这种“逃离与归来”的拉扯，本质上是代际价值观的碰撞。但在这场博弈中，“子承父业”的传统观念始终是那根牵动风筝的线。尽管受过西方教育或都市文化熏陶，但当家族企业面临交接的关键时刻，那份流淌在血液里的责任与使命感，让他们无法袖手旁观。

淬火重生，在碰撞与磨合中站稳脚跟

回归只是序章，真正的考验才刚刚开始。

父辈传下的不只是一份家业，更是一套历经风雨锤炼的经营哲学。这与年轻一代的视野和节奏难免发生碰撞。如何理解并化解两代人之间的摩擦，是“创二代”接过重担的第一道关隘。

王炼回到公司后，父亲最初的安排是让他从一线员工做起。“我那时太年轻，觉得这样很没面子。”僵持之下，双方各退一步，王炼从业务员起步。他坦言，与父辈在生活方式和经营理念上的差异巨大，曾多次因父亲习惯性插手管理而爆发激烈冲突。直到他半开玩笑地“威胁”要撂挑子，父亲才真正松开了那根掌控的缰绳。

李绵新刚回五阳塑胶时，被父亲“扔”进仓库装车、送货。第三年接触生产管理后，他敏锐地意识到转型升级的紧迫性。他亲手设计VI视觉体系、搭建网站，对标广东高端产品做精品。“刚开始那几年，我没少挨骂。”李绵新回忆，那种“你觉得我在瞎折腾，我觉得你那一套过时了”的无声对抗，比正面争吵更磨人心志。最终，他用市场结果说话——那批精品在湖南市场一炮而红，才赢得了父亲的认可。

但摩擦之外，敬意也在日常相处中悄然生长。当年轻一代沉下心来，他们渐渐读懂了父辈经验背后的生存智慧。

“药三代”唐媛接过了父母立下的铁律——“只用道地、无硫的优质原材”。为找到最好的原料，她每年至少跑两趟西藏。2025年12月，她带队远赴西藏当雄，在海拔4000多米的高原上，背着氧气瓶挖掘野生黄精，用双脚将那朴素的商业信条一步步踩实。

“‘有付出才有收获’，这是我从父母身上学到的最朴素的道理。”陈慧说，但她所理解的“付出”，已经不限于跑市场、盯货源。2022年，她报名成人高考，进入长沙医学院系统学习中医学，今年刚拿到毕业证，又考取了中医药膳师和中医食疗调理师证书。父辈用勤奋铺就了企业的地基，而她要用专业知识在这地基之上构建更高的楼宇。

个体的觉醒固然重要，但群体的成长离不开环境的滋养。在“创二代”磨合与蜕变的过程中，邵东市委、市政府敏锐地意识到，这群年轻人需要的不仅是资金与政策，更是一个被看见、被引导、被赋能的成长生态。为此，邵东推出“青蓝接力”计划，组织“创二代”赴北京大学等顶尖学府研修深造，定期举办“企业家接待日”为他们排忧解难。

邵东市政府组织年轻企业家参观学习 邵阳日报记者 石周鑫 摄

尤其让这群年轻人深受触动的，是精神层面的感召。在“邵商日”活动中，老一辈企业家将象征使命与希望的火炬，传递到他们手中。那一刻，他们不再只是某个家族企业的“接班人”，而是邵东民营经济薪火相传的“下一代”。邵东市定期召开的“企二代”专题座谈会上，主要领导面对面倾听诉求，鼓励他们放下包袱、大胆创新。这一系列举措如同托举之手，让他们从“不得不接”的被动中，渐渐生出“我要接好”的主动与底气。

守正创新，为”老行当“闯出一片新天地

接过担子后，如何超越父辈，创造新的价值？

过去，“邵东货”优势仅在于“极致性价比”。如今，消费升级浪潮席卷而至，低价内卷、同质化竞争的路径已难以为继，唯有创新才能突出重围。

“邵商日”部分创二代合影 邵阳日报记者 石周鑫 摄

李绵新很早就意识到了这一点。他早期尝试引入ERP系统，因企业条件不成熟而失败。2013年，他顶着压力引入亿发软件，将手工单扔进废纸堆，彻底结束了老一辈“手工写单、错漏百出”的历史。这仅是开始。十余年来，他持续推动数字化变革。2023年，五阳塑胶“注塑加工数字化工厂建设项目”跻身全省十大应用场景建设示范项目。通过该项目，废品率下降21%，生产效率提高13%，有效用电比例由68%跃升至85%，每年节省电费超150万元。2025年，他又联合邵东智能制造技术研究院，定制开发MES系统，实现了从订单到交付的全链路闭环管理。

王敏、王炼姐弟则在自动化改造与智能化升级的路上，向前迈出了一大步。10年前，东方神鹰作坊式生产带来的品质波动，屡遭市场质疑。2017年，企业痛下决心，与邵东智能制造技术研究院及锐科机器人合作，投入3000万元进行产线革命，不仅将工人数量缩减近三分之二，更将产品精度提升至0.01毫米级，产品由此叩开了全球100多个国家和地区的大门。如今，王炼的烦恼很具体——订单做不完。今年6月，他又投入400万元引进自动套柄机并对配套工序进行整体升级，计划再投2000万元对所有生产设备进行更新换代。

陈慧则在传统的中医药行业里，开辟出“药食同源”的新赛道。2025年，她联合湖南省中医药研究院、湖南农业大学研发新品，仅口味就反复调试了七八遍。目前，公司已开发出十多款药食同源产品，广受市场欢迎。与此同时，刚从国外留学回来的弟弟陈勇杰，扛起了线上销售的大旗。“‘尊方堂’虽有140多年历史，但放在全国市场，相当于一个‘白牌’。”陈勇杰直言。他将品牌搬上天猫、京东、抖音等平台，打造个人IP，试图将老字号推向更广阔的年轻消费群体。陈慧姐弟还计划实施中药材出海战略，重点拓展北美市场。

同样闯入药食同源赛道的还有唐媛。她创办了湖南元来生物科技有限公司，却选择了一条看似“缓慢”的路。在邵东中医药产业智能化率已超70%的当下，唐媛的生产线上，大部分产品仍保留着“三煎三滤”等古法工艺。这份对传统的坚守，换来了消费者的口碑。她打造的“汤圆小姐”养生品牌年销售额达千万元，有力证明了“慢工细活”在现代商业中的独特价值。

从数字赋能到技术升级，从品牌打造到文化加持，这群年轻人的创新呈现出鲜明的“硬科技+软文化”特征。他们用自动化改造解决了县域制造“效率低、精度差”的痛点，用品牌文化提升了产品附加值，让“邵东造”从价格标签蜕变为品质符号。他们的探索，也为中国县域经济的转型升级提供了一个值得观察的切面。

记者手记：

采访中，我忍不住对着这群年轻人感叹：“好有想法，好有眼光的新一代！”

最触动我们的，并非那些波澜壮阔的商业传奇，而是一个个具体的生命切片：王炼为躲避父亲“逃”去广州；陈慧为寻找归属感忍受4小时通勤；唐媛甚至一度陷入抑郁……这并非宏大的接班叙事，而是年轻一代真实的心路历程。

有意思的是，当他们真正站在父辈出发的地方，心境悄然变化——他们不再试图挣脱父辈的影子，而是学着掂量自己肩上的重量，在传承与创新之间寻找突围。

如今，这群年轻人正用各自的方式，在父辈的基业上一针一线地编织未来。针脚细密处，有光漏进来，比想象中更亮，也更温暖。

责编：郑丹枚

一审：郑丹枚

二审：曾佰龙

三审：邹丽娜

来源：湖南日报·新湖南客户端

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