成本有账算得清，人心无价守得住——从寿雁镇“谷源杯”看基层精神文明建设的可持续之道

乡镇办体育赛事，难不难？

不难。拉几支队伍，借个球场，打几天球，拍几张照片，发一条公众号——很多乡镇都这么干过。

难的是连办三届，而且一届比一届火。难的是第四届还在筹备，已经有九个乡镇的队伍主动报名。难的是在外务工的人说：“能在手机上看到家乡的篮球赛，心里蛮感动的。”

永州市道县寿雁镇的“谷源杯”篮球联赛，做到了这些。它的故事，或许能为当下的基层精神文明建设提供一个值得琢磨的样本。

（“谷源杯”球赛现场。）

定赛道：不做大而全做小而准

道县目前有三大篮球赛事：职工杯，限公职人员；道县联赛，开放外援、水平较高；“谷源杯”，面向全体群众。

三者定位清晰、互不重叠。“谷源杯”不与职工杯争公职人员，不与道县联赛争高水平球员，而是精准锁定一个被“遗漏”的群体——普通篮球爱好者、返乡大学生、非公职人员。

“我们就是把那些打球不是很高水平的球员，全部都可以吸引到我们这个比赛来。”熊彬说。

这个定位看似“退而求其次”，实则直击痛点。在很多乡镇，文体赛事往往沦为“机关内部循环”——几个单位组个队，自己打自己看，群众参与度极低。“谷源杯”反其道而行之，把门槛降到最低，把舞台交给群众。

结果呢？第三届参赛球员中，青少年占比70%，以返乡大学生为核心。镇村组+邀请组的双轨赛制，既保证了本地群众的参与感，又提升了比赛的观赏性。实践团指导老师李路远评价这一分组设计为“具有制度智慧的安排”。

启示一：基层文体赛事的生命力，不在于规模多大、水平多高，而在于定位多准。找到那个“被遗漏的群体”，就找到了赛事的根基。

算细账：精打细算不是抠门是制度理性

“谷源杯”的经费保障，堪称“精简开支、开源节流”的范本。

裁判费：外聘专业裁判每场400元，60场小组赛需2.4万元。培养本地业余裁判后，小组赛每场降至50元，节约近1.5万元。后勤保障：计时计分、现场解说、摄影宣传，全部由篮球爱好者义务担任，已形成十余人的固定团队。场馆选择：县体育馆开空调日均近7000元，镇政府灯光球场免费。

“我们现在哪怕一个赞助商都没有，也照样能举办得下去。”熊彬的底气来自工会经费的预先预留，“不再像第一届那样打临时账。”

这不是“抠门”，而是制度理性。曾有邻镇举办篮球赛，领导一开口就是十万二十万的预算，但只办了两届就停了——成本太高，换了一届领导就不愿再拨款。根源在于没有建立起可持续的经费保障机制，过度依赖领导个人热情或一次性赞助。

启示二：低成本运营不是降低标准，而是把每一分钱花在刀刃上。可持续的关键，是从“靠领导”转向“靠制度”。

立规矩：公平公正不是锦上添花是生死线

“只要出现一次不公平，整个赛事就变味了。”熊彬这句话，道出了基层赛事最脆弱的命门。

在乡村社会，“人情”无处不在。谁的亲戚是裁判，谁的朋友是组织者，谁的面子更大——这些因素一旦渗入赛事，公信力便土崩瓦解。

寿雁镇的做法近乎“零容忍”：该取消成绩就取消成绩，该判负20分就判负20分，不管涉及哪支队伍。三届赛事，政府队只赢了一场，“我们不偏向任何一个队。”

这种公正不是抽象的口号，而是体现在每一个具体判罚中。曾有乡镇举办类似赛事，决赛阶段互请外援、严重违规，赛事公信力一落千丈，第二届便办不下去了。今年道县传统龙舟赛决赛，也出现了两支队伍互请外援的情况，组委会不得不进行处罚。

“你只要不遵守竞赛规则，出现一次别人闹情绪罢赛，对你这个赛事影响就很大。”熊彬说。

（“谷源杯”比赛秩序册。）

启示三：基层赛事的公信力，建立需要三年，毁掉只需要一次。公平公正不是“锦上添花”，而是“生死线”。

看跨越：从篮球到龙舟的方法论迁移

“谷源杯”的成功并非孤例。寿雁镇的龙舟赛同样经历了从民间自发到政府引导的转变。

寿雁镇独有的“麒麟头”龙舟——其他乡镇仅有龙、凤、虎三种造型——是当地一绝。十里桥村、二十里桥村等沿河村落按宗族分船，一条新龙舟从打造到参赛需花费5至12万元，年年不落。

“为什么那么多船要参加？不是为了名次，是以龙舟为纽带，让在外面的族人都回来团聚。”熊彬说。

龙舟连接宗族，篮球连接社区。两种运动，同一套方法论：找准定位、控制成本、坚守公正、尊重群众主体性。何泽兴补充了一个细节：“过去龙舟赛民间自发组织时，各村互相比拼，输了要给彩头，争执不下就演变成械斗。后来官方接手管理，赛事才变得有序。”

启示四：基层精神文明建设不是“单打独斗”，而是“组合拳”。体育、文化、教育多条线并行，才能形成合力。

观效应：湘超流量如何变成经济增量

2025年湘超联赛永州队夺冠，给道县带来了意想不到的“溢出效应”。

“头一年我们的脐橙，干部还在帮果农推销滞销果。湘超火了以后，脐橙卖脱销了，根本不用我们操心。”熊彬说。网友自发称呼道县脐橙为“冠军橙”，区域农产品知名度大幅提升。一个月内仅江苏游客就为当地餐饮业带来可观收入。

这说明什么？体育赛事的流量，是能实实在在转化为经济增量的。

寿雁镇显然从中看到了更多可能性。“谷源杯”的全程线上直播、“自有团队+本地自媒体人+篮球圈KOL”的多元传播矩阵，都在为赛事积累品牌资产。

启示五：基层赛事不应自娱自乐，而应主动拥抱流量。直播、短视频、社交媒体——这些工具的成本越来越低，但回报可能超出想象。

重教育：捐资助学与崇文重教的精神主线

捐资助学是寿雁镇精神文明建设的又一条重要主线。

2024年，寿雁镇首次举办捐资助学表彰大会，募集56万元，发放助学金49万元，1080个座位的会场座无虚席。2025年，捐款金额翻倍至94万余元，镇政府门口设立了永久性公示栏，展示捐款明细和优秀学子名单。

“我们就是要倡导一个学风，把读书变成一件光荣的事情。”熊彬说。在寿雁镇党委和乡商联谊会的引导下，各村也形成了捐资助学的传统，带动了全镇崇文重教的风气。

一位实践团成员在笔记本上写道：“篮球赛让人回来，捐资助学让人走出去。一回来一走出去，乡村就有活水了。”

（寿雁镇资助大会现场。）

启示六：基层精神文明建设的最高境界，不是“管住人”，而是“引好人”。让人想回来，让人想走出去再回来——这才是良性循环。

寿雁镇用三年时间证明了一件事：乡村精神文明建设的可持续发展，不是钱的问题，是人的问题，是制度的问题。“你不靠这种正能量去引导的话，你真的就是靠几个干部、靠镇村干部去做，其实是很难的。”这句话，值得每一个乡镇深思。

湖南工商大学计算机学院2026年暑期“三下乡”社会实践团队供稿

指导老师：李路远、李闯、吴倩

作者：李路远、邓邱康、刘京

责编：谭思敏

一审：谭思敏

二审：朱晓华

三审：唐婷

来源：湖南日报·新湖南客户端