说说三菱被制裁这件事

边文锋   人民日报客户端   2026-07-29 08:01:24

2026年2月24日和6月29日,中国商务部先后两轮亮剑,将80家日本实体列入出口管制的“管控名单”(禁止出口)和“关注名单”(严格审查)。被管控的是“两用物项”——既可民用又可军用的物资和技术,看似普通的特种材料、精密加工设备和电子元器件,一旦流入军工领域就能转化为武器生产能力。

在80家实体中,三菱财团占16席,正好五分之一。三菱材料和三菱原子燃料被列入“关注名单”,其余14家被列入受制裁更重的“管控名单”。其中,三菱重工系10家(三菱造船、三菱重工航空发动机、三菱重工海洋机械、三菱重工发动机与涡轮增压器、三菱重工海事系统、三菱重工海洋技术、三菱重工相模高科技、三菱重工物流技术、菱重特殊车辆服务、三菱重工海事技术),三菱电机系3家(三菱电机防卫与空间技术、三菱电机软件、三菱电机工程),另有1家是三菱精密。

说到三菱,可能很多人想到的是汽车、空调、电梯等民用产品,其实,如果翻开他们的订单簿,你会看到一个截然不同的世界。

先看看历史。日本侵华战争时的淞沪会战和武汉会战中,日军投入的8艘航母和30多艘各型军舰,几乎全是三菱重工制造;二战中强掳中国劳工强制劳动的就有三菱矿业(三菱材料的前身),虽说这个公司后来对3765名受害者或遗属进行了赔付,但战争创伤和历史欠账毕竟不是靠钱就能填平。

再看看现在。现在的三菱是日本最大防务承包商,与日本军工深度绑定,覆盖陆海空天全领域,而且是各领域的核心环节。日本陆上自卫队每一代主战坦克(初代61式至最新10式)均出自三菱重工之手;从“宙斯盾”驱逐舰到苍龙级潜艇,三菱是日本海军装备的核心供应商;从F-2战斗机到日英意联合研发第六代战机“全球作战空中计划”(GCAP),三菱均深度参与;三菱还是日本H-IIA/H3运载火箭主承包商,同时生产各类战术导弹……

所以此次重拳制裁,从造船到航空发动机,从海洋机械到特殊车辆,三菱的军工版图几乎被完整覆盖。

从“商业帝国”的运作来看,三菱也很有特点。

1870年,岩崎弥太郎在土佐藩(今高知县)开办船运公司,三年后改称“三菱商社”。1877年西南战争中,协助政府军,运兵运物资,大量政府订单使其完成原始积累,此后迅速向矿业、造船、银行等领域扩张。1937年至1945年,三菱为日军生产了从“零式”战斗机到航母战列舰的几乎所有武器,成为日本最大军工集团。

(2016年1月27日,曾作为日军自杀式袭击鼻祖的零式战机在日本南部九州岛鹿屋自卫队航空基地完成二战后首次飞行。)

战后,三菱一度被美军强制去军事化,但没过多久,大量军事订单又让它迅速“回血”。到1970年,三菱旗下44家公司总资产已占日本全部企业总资产的十分之一。

如此庞大的商业帝国,却刻意“隐身”。

三菱财团由约500家独立公司组成,核心成员28家,若合并为一家,世界五百强排名将极为靠前。但三菱采取化整为零的策略,分拆独立核算、单独排名,以消减国际社会对其经济规模的警惕。这也是日本“五大综合商社”(三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、丸红、住友商事)的共同特点:看起来每家都不算大,加在一起却足以左右一个国家的经济命脉。

当一个企业集团掌握国家十分之一的企业资产,它的意志就不再只是商业意志,而是深度影响到军工订单的分配、产业政策的走向甚至防卫预算的倾斜。日本近期推动“再军事化”,最大的受益者正是三菱等企业,它们既是政策推动者,也是受益者。

三菱的故事并非孤例,它揭示了一个被长期忽视的事实:很多日本知名企业背后,都藏着军工部门的影子。

这些日本企业以私营面目示人,在民用产品领域打造了品牌信誉,但军工订单将它们与国家机器紧密相连,其发家史本身就是一部日本军工史,三菱、川崎、三井等财团莫不如此。例如,川崎重工既造摩托车,也造潜艇和军用直升机;IHI(前身是石川岛播磨重工)既生产汽车零部件,也制造舰用燃气轮机。

事实上,日本防卫省的主要防务承包商名单几乎就是日本知名企业名录的翻版。当这些日企近年来在民用领域节节后退时,军事订单就成为其“救命稻草”。当然,这种靠军工“续命”的模式并不被分析人士看好,他们认为日本综合国力持续衰减,国防预算扩张终究有上限,靠军事订单支撑的产业繁荣难以持久。

在世界五百强排行榜中,日本企业从巅峰时(1995年)的149家降至2025年的38家,颓势明显,也符合这期间日本综合国力逐渐下降的窘境。但数字衰退不等于实力消亡,日本综合商社在全球产业链中至今仍掌握着大量隐性资源——矿产权益、物流网络、技术专利和金融布局等,三菱、三井、住友、富士、三和等财团的能量远比世界五百强榜单表现出来的更大。

了解三菱,是为了看清日本企业的真实面目:它们不是单纯的民用品牌,而是军民融合的产业集团;不是过气的巨头,而是冰山之下仍有庞大存在的一股力量。必须正视其实力,研究其运作逻辑,才能看清国际竞争中的波诡云谲,对各色各样的竞争主体做到心中有数、应对有方。

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来源:人民日报客户端

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