2017年，中联重科高空作业机械公司（以下简称“中联高机”）从中联中央研究院完成孵化，正式成立。

九年时间，当年的初创团队壮大到近3000人，打造7大系列130余款产品，营收突破70亿元，产品远销全球100余个国家和地区。

2026年7月，公司党总支荣获“长沙市先进基层党组织”称号，公司党总支书记王建在内部分享时总结：“我们创造了很多不可能。”

全公司近3000名员工里，党员只有186人，占比不到7%。但就是这群“关键少数”，带领团队创造了一个又一个“不可能”。

2021年，中联智慧产业城高空机械园应时启建；2022年9月，以极致速度和建设攻坚，臂式产线首批搬迁至产业城，生产制造自此迈上新台阶。两年内，高空作业机械园区最先实现整体搬迁入驻，也是中联重科首个达到设计产能的园区。

还有的“不可能”，发生在海外市场。

彼时公司决定在墨西哥建厂，布局全球经营战略。消息传开，员工心里犯嘀咕：语言不通、安全担忧、气候炎热，“离乡背井”四个字，足以让大多数人望而却步。

“关键岗位，党员先上。”王建说。

第一批出发的，大半是党员。他们踏上墨西哥的土地时，面前什么都没有——政策要一项项对接，供应链要从零搭建，客户渠道要一家家敲门。派驻海外的人员白天跑工厂、晚上理资料，与长沙总部“零时差”端对端连线，硬是靠着一步步坚定步伐，铺开当地的经销商网络和生产格局，牵引供应链体系一同走入墨西哥。

起初很苦，想家、不适应。公司后来建立了轮换制度，驻外团队慢慢稳定下来。“工厂建起来了，规模起来了，人也适应了。”如今墨西哥工厂年产值达到8亿元，成为公司海外业务的重要支点。

同样的故事在匈牙利重演。2026年一季度，占地250亩的匈牙利工厂正式投产运营，从启动到正常生产，仅用了一年时间。

九年时间，中联高机从长沙出发，建立起墨西哥、匈牙利两大海外工厂，布局全球“1+N”生产基地，产品卖到了全球100多个国家和地区。

人站出来了，接下来要面对的是技术上的“高山”——“没有先例”。

82.3米。这是ZT82J直臂式高空作业平台的最大作业高度，在全球自行走高空作业平台类别中位列最高。然而在研发之初，摆在团队面前的困境是：行业内没有任何成熟的先例，没有可参照的标杆。

“没有蓝图可循。”产品平台经理何霁鹏说。研发团队必须同时面对两道“硬约束”：整机外形尺寸要足够紧凑，总重量要严格受限——任何一个参数越界，整台设备就出不了厂。何霁鹏带着团队，在两条红线之间寻找微小的可能空间。

党员和研发骨干组成的先锋队扎进实验室，自主开发多边臂架截面方案，构型数十种伸缩组合结构，近百次的仿真优化对比，成千上万次的测试验证，最终实现了产品臂架结构刚性的显著提升。在82.3米高空复杂工况下臂架的抗弯、抗扭性能达到国际领先水平。

这台“巨臂”远销美国、英国等发达国家。今年2月，以ZT82J为首的4000余台（套）高空作业机械大规模发车，覆盖国内重点区域及海外40多个国家和地区。

中联高机的年轻人很多——公司35岁以下员工占比超70%，186名党员里青年党员同样超过70%。

“年轻人多有活力，但是底蕴需要长期积累。”王建直言，“怎么让他们成长起来？学习、实践都是非常有必要的。”

公司设立了“铸剑青年班”“智造营”等青年培训计划，317名技工完成技能等级提升，76名全能车间骨干以党员为核心，40余名全球优秀“燃”青年在市场中书写模范故事；围绕技术攻关、产能提升、海外拓市、质量管控，公司成立了12支党员先锋队、40余个党员示范岗，让生产经营难点、技术堵点成为党员攻坚课题。

2025年，公司新增党员、预备党员、积极分子34名，青年党员队伍不断壮大。

青年党员胡伟成，既是产品研发中心工程试验所所长，也担任匈牙利工厂本地化合规产品量产先锋队的队长。他的任务比“建工厂”更琐碎、更细致：搭建符合匈牙利工厂的物料清单，协助供应链全球化采购，确保每一台产品通过欧洲严苛的认证标准，并攻克本土化适配、售后保障等一系列难题。

“支撑匈牙利工厂的生产与销量，助力全球化进程。”胡伟成的工作日常，就是一次次会议沟通、一份份认证文件、一关关法规审核。没有豪言壮语，只有把每件事“啃下来”。

中联高机国内智慧工厂年产能达70亿元、匈牙利10亿元规模、墨西哥8亿元规模——这186名党员在研发、生产、海外、管理每一个关键岗位上，带着各自团队往前冲。

王建常跟年轻人踢球，去年公司球队拿下了集团足球赛亚军。“我跟他们讲，只要去努力，一切皆有可能。”

这句话，成了中联高机党员先锋队最朴素的注脚。党建做实了就是生产力——在82.3米的高空作业平台上，在墨西哥工厂的车间里，在青年党员办公桌上一摞摞认证文件背后，这从来都不是一句口号。