湖南日报·新湖南客户端记者 李曼斯

【本期人物】

凌云剑，松井新材料集团股份有限公司董事长。2008年，他率团队扎根宁乡，一路破浪前行，实现了企业从年营收千万元的小微工厂，向科创板上市企业的华丽嬗变。

凭着对技术的极致雕琢与敏锐的前瞻眼光，他带领松井股份一举打破外资巨头在高端功能涂料领域的长期垄断，将业务版图从3C消费电子，强力延展至新能源汽车、大飞机及低空经济等高壁垒赛道。

从十多年前的园区拓荒者，到如今细分赛道的领军人，凌云剑始终恪守“长期主义”。他带领企业常年保持12%以上的高强度研发投入，在新型功能涂层材料领域持续向下扎根、向上突破，敢于对标百年外资品牌，立志让中国涂料站上全球产业的制高点。

【深度访谈】

一、记者：2008年，松井新材料从长沙城区的一家小企业，选择落户当时还在起步阶段的宁乡。是什么让您坚定选择这里？

凌云剑：我们最早是在长沙东边发展，当时企业刚成立两三年，规模还比较小，年营业额只有千万元左右。

随着企业发展，我们陆续获得了富士康等大客户的订单，生产条件难以满足大客户的审厂要求。我们意识到企业要继续发展，必须要建起自己的生产基地。

2008年，我们开始考察新的发展空间。

当年的宁乡和现在相比，变化非常大。我们落户的地方是一片山地，还有两个池塘，路网、交通等基础条件都在建设中。但有两点让我印象非常深。

第一，是宁乡的发展规划和信心。

当时园区向我们展示了未来的发展蓝图，包括路网建设、产业布局，以及未来五年的发展目标，令人非常振奋。

企业选择一个地方，不只是看今天有什么，更要看未来能走多远。我们当时判断，宁乡距离长沙近，发展方向也很明确，这个蓝图是有可能实现的。

第二，是宁乡给企业的诚意。

2010年我们正式落户宁乡。随着松井不断成长，我们经历了多次扩建，园区给予了很多支持。为了让我们的厂区形成整体布局，园区协调解决土地问题，把最好的空间留给我们建设研发中心，帮助我们打牢了发展根基。

回过头来看，这十多年的发展证明当初的选择是正确的。在宁乡，松井经历了几个重要阶段。

第一个阶段，是2010年到2015年前后。

这个阶段，我们完成了从一家小企业向规范化企业的转变，同时开始走向国际市场。

第二个阶段，是2015年到2020年。

这几年企业进入快速发展期。从服务国内客户，到进入国外大品牌供应体系，松井逐步被消费电子行业认可。2020年，公司成功登陆科创板。

第三个阶段，是上市之后。

我们开始进入汽车、新能源等领域，希望把过去在功能材料、涂层技术上的积累，应用到更大的产业场景中。

二、记者：松井新材料从消费电子领域起步，如今已经进入汽车、新能源甚至航空领域。作为一家新材料企业，您如何通过技术创新打开新的发展空间？

凌云剑：做企业最重要的是长期主义。企业不能只关注今天卖什么产品，更要想清楚五年、十年以后，靠什么建立自己的竞争力。

用一句通俗的话讲，就是“吃着碗里的，看着锅里的，还想着田里的”。

松井从3C消费电子领域起步，这个行业给了我们成长的机会。随着企业发展，我们也意识到，单一市场的发展空间毕竟有限，必须提前寻找新的增长曲线。

后来我们发现，中国新能源汽车产业发展来势汹汹，而汽车涂层技术与我们原有的功能材料技术有一定共通性。经过充分论证，我们决定进入汽车领域。

从3C到汽车，并不是简单地换一个应用场景，对企业技术能力、研发体系、质量管理能力等提出了更高要求。

一辆汽车在使用过程中，要经历十几年甚至更长时间的环境考验，涂层不仅要保持颜色稳定，还要具备耐腐蚀、耐老化、耐磨损等性能，任何一个指标达不到要求，都可能影响整车品质。

过去，这个领域长期被国外企业占据优势。像一些国际涂料企业，拥有上百年的技术积累和品牌沉淀。中国企业想进入这个市场，需要的不只是产品，更需要技术、体系和时间的积累。

所以我们也是一步一步推进。目前，我们已经进入一些知名汽车品牌供应体系，包括新能源汽车领域的头部企业。

这个过程中，我们最大的感受是，制造业竞争最终还是靠技术和能力说话。

未来，我们还会继续向更高技术领域探索。

比如大飞机领域，我们希望通过这样的高标准应用场景，验证自己的技术能力，证明中国企业在高端功能材料领域也能够实现突破。

低空经济也是一个重要方向。我们目前在持续研发和验证，希望通过长期投入和技术积累，逐步打开新的发展空间。

三、记者：作为一家偏重研发的新材料企业，松井在产学研合作、人才建设以及产业链协同方面有哪些探索？

凌云剑：新材料行业，本质上是一个技术驱动型行业。在我们这行业，只有持续投入，用时间来打磨技术，才有未来的竞争力。

上市后近5年，公司的研发投入基本保持在营业收入的12%到15%左右。

新材料研发周期长、技术门槛高，企业最核心的资源就是人才。目前松井已经形成了一支比较完整的研发团队，既有海外专业人才，也有国内优秀技术人才，形成了梯队化的研发体系。

但企业自身的资源毕竟有限，不可能把所有基础研究都放在企业内部完成。

这些年，我们一直重视和高校、科研院所开展合作，把企业更关注的应用需求，与高校更擅长的基础研究结合起来。

长沙本身高校资源非常丰富，像湖南大学、中南大学等高校，在化学、材料领域都有很强的科研基础，这与我们的产业方向非常契合。

目前，我们已经与多所高校建立了联合研发平台，围绕不同课题开展合作。

比如在电池材料领域，我们通过产学研合作，对一些前沿技术进行持续研究。经过四五年的积累，目前相关成果已经逐步实现产业化，今年预计能够形成超过1亿元规模的业务。

这个过程也让我们更加坚定，企业和高校不是简单的合作关系，而是优势互补。企业更了解市场需求，高校更擅长基础研究，双方结合，才能让科研成果真正走向产业。

与此同时，我们也在探索产业链协同。

松井所在的新材料领域比较细分，在宁乡现有产业体系中，并不是最大的板块。但正因为是细分领域，我们更需要围绕自身产业链，把上下游企业逐步聚集起来。

比如我们在园区孵化的晶瓷新材料，就是围绕材料协同发展起来的企业。经过几年的技术攻关，目前初具成效。

产业发展最终不是一家企业单打独斗，而是形成生态。宁乡这些年的变化很明显，产业基础、区位条件、发展环境都在不断提升，未来的虹吸效应会越来越强。

如果有和我们产业链相关的上下游企业，我也愿意推荐他们来到宁乡发展。企业之间形成协同，才能共同把产业链做得更完整、更有竞争力。

作者：李曼斯

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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