曹丹在中药材种植基地查看玄参生长情况。

——华容女孩曹丹放弃35万元年薪，返乡带领村邻致富

2020年7月，曹丹正在深圳拿着35万元的年薪，在事业的快车道上疾驰。一通来自家乡的电话却如惊雷般响起——父亲因心梗骤然离世，留下一个因技术落后、管理粗放而负债超80万元的中药材合作社。

一边是都市霓虹与锦绣前程，一边是父亲未竟的事业和乡亲们焦灼的眼神。这位1990年出生的年轻党员，在泪水与悲痛中做出了抉择：告别写字楼，接过父亲的锄头与账本，回到华容县鲇鱼须镇宋市村。

五年间，她不仅将合作社从负债80万元做到年销售突破800万元，更在2024年当选村党总支书记。2026年，她走进湖南省千名乡村职业经理人（乡村CEO）培养计划的课堂，带着“让乡村更值钱”的现代理念，完成了一场从都市高管到田间CEO的惊艳蜕变。

离城归田垄，接盘负资产

父亲创办的中药材合作社曾是全家的骄傲。2020年夏天，父亲的突然离世，让合作社失去了主心骨。账上趴着80多万的债务，种植基地杂草丛生，农户们拿不到钱，怨声载道。

“那是父亲一辈子的心血，也是乡亲们的盼头，我不能让它倒了。”没有太多犹豫，她递交辞呈，用一张火车票，告别了深圳的繁华，切换到了泥泞的田埂。

一边是35万元年薪和无限可能的职业前景，一边是亏损累累的合作社和乡亲们失望的眼神。身边的朋友劝她：“你一个女孩子，好不容易从农村出来了，何必再回去蹚这浑水？”但曹丹没有给自己留退路。

回到村里的第一天，曹丹面对的是一副实实在在的“烂摊子”。合作社的账目一团乱麻，连年亏损让资金链几乎断裂。种植基地里，药材长得稀稀拉拉，有的地块甚至已经荒废。更让曹丹揪心的是农户们的态度——拖欠的收购款迟迟兑付不了，大家对合作社彻底失去了信心，有人甚至在村里说：“这家合作社迟早要关门。”曹丹没有急着解释什么，她换上胶鞋，扛起锄头，一头扎进了田间地头。白天，她一块地一块地走，一垄一垄地看，记录土壤条件、药材长势和病虫害情况；晚上，她翻出合作社过去三年的账本，一笔一笔对账，一条一条查问题。她还自费跑遍了安徽亳州、河北安国等全国知名中药材集散地，白天逛市场、看行情、问门道，晚上回到旅馆做笔记、画表格。那段日子，她几乎没睡过一个囫囵觉。但她渐渐摸清了中药材产业的脉络，也找到了合作社的症结所在。她心里有了底：家乡的好山好水一定能种出好药材，关键是要找对路子。倔强的曹丹在心里憋了一股劲：再难，也要把这个摊子撑起来。

打通全链条，扭亏为盈利

曹丹没有蛮干。她冷静地分析了合作社的症结所在——种植技术落后、管理方式粗放、市场渠道单一，三个问题环环相扣，形成了一个恶性循环。技术落后导致产量低、品质差，品质上不去就卖不出好价钱，卖不出好价钱就没有资金投入设施改造，没钱投入就沿用落后技术……这个死结，必须从根子上解开。没多久，曹丹就确立了“模式创新、技术革新、市场拓展”三管齐下的突围路径。

第一招，重构经营模式。过去合作社只管种、不问销，种出来等客上门。曹丹主动出击，引入安徽亳州龙头企业建立战略合作，打造“农户—合作社—公司—加工—销售”的全产业链闭环。一头连接农户与土地，一头对接企业与市场，合作社从单纯种植向“产加销一体化”跨越升级。短短几年间，自主种植面积从不足百亩拓展至600余亩，辐射带动周边种植面积达2万亩。

第二招，夯实设施基础。传统中药材种植“靠天吃饭”，标准化程度低。曹丹多方筹措资金，累计投入300余万元，建成600平方米标准化烤房、3900平方米硬化晒场、500平方米仓储空间，同步完善灌溉系统。基地实现了“旱能灌、涝能排、烘烤有保障、晾晒有场地”，药材亩产收益较传统种植提升30%以上。

第三招，拓宽市场渠道。曹丹深知“种得好”更要“卖得好”。她带领团队跑市场、谈合作，先后与省内外5家大型药企建立稳定订单合作关系，实现“以销定产、按需种植”。2025年，合作社销售额首次突破800万元，不仅扭亏为盈，更成为当地农业产业化的一匹“黑马”。如今，她还开始探索中药材“饮食+保健+旅游观赏”的多元发展路径，在基地套种观赏性药植品种，尝试开发药膳、药饮等衍生产品，为产业链延伸蓄势赋能。从单纯卖原料到谋划卖产品、卖品牌、卖体验，曹丹的产业蓝图正在一步步铺展开来。

村社一体化，红利惠全村

由于在产业发展中实绩突出、群众口碑好，2024年11月，曹丹高票当选宋市村党总支书记。岗位变了，初心没变。上任第一件事，她就促成村集体以闲置办公用房和部分流转土地入股合作社，占股10%，建立起“村社联营”机制，盘活了沉睡的集体资产，实现了“资源变资产、资金变股金、农民变股东”。

紧接着，她在村里打造了200亩“村集体药材种植示范田”，由合作社统一供种、全程技术托管、保底收购，2025年为村集体增收18万元，一举打破了村集体经济收入来源单一、增长乏力的困局。未来两年，她计划将示范田扩大到500亩，进一步夯实集体经济基础。同时，合作社每年提取部分收益用于村内道路修缮、困难群众慰问等公益事业，形成了“产业发展反哺乡村治理”的良性循环。

在曹丹的精心经营下，双田中药材种植专业合作社连续两年获评县级示范社，2025年成功创建省级示范合作社。她个人也先后荣获首届“湖南省乡村振兴青年先锋”标兵、第二届全国乡村振兴青年先锋、“华容英才·乡村能人”、岳阳市优秀党务工作者等10余项荣誉，2021年还当选了华容县政协委员。

参加湖南省千名乡村职业经理人培养计划2026年第1期培训班后，曹丹的视野更加开阔。以前她埋头种药材、跑市场，如今她开始系统思考产业规划、资源整合和品牌打造。对于未来，她的方向很明确：种植端扩大规模，带动更多农户参与，建设标准化中药材生产基地；加工端引入深加工生产线，开发药膳、药饮等高附加值产品；销售端持续拓展订单合作，布局电商渠道，让华容的中药材走出湖南。更深层的，是她想通过产业的持续壮大，让更多年轻人看到家乡的希望，愿意回来、留得住。

五年前，她是深圳写字楼里的企业高管，年薪35万元；五年后，她是田间地头的村支书兼乡村CEO，带着全村人把产业从负债80万做到了年销800万。这个“90后”姑娘用五年时间完成了人生的华丽转身，也用实际行动证明了：乡村，同样可以安放青春和梦想。

（岳阳日报全媒体记者 李婷）

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来源：岳阳日报

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