7月6日至9日，吉首大学马克思主义学院“红心向隘·马理论专业实践团”走进湖南省湘西土家族苗族自治州吉首市马颈坳镇隘口村，围绕基层党建引领产业振兴开展暑期“三下乡”社会实践活动。隘口村曾是深度贫困村，2024年村集体收入突破百万元、全村茶叶线上销售额达4700余万元，从贫困村蝶变为“亿元茶村”。这一变化是如何发生的？基层党建在其中发挥了什么作用？实践团带着这些问题，通过座谈访谈、档案核验、实地走访等形式，探寻“隘口经验”背后的答案。

座谈交流深挖党建治理模式

出发前，实践团围绕“隘口经验”制定调研提纲，重点聚焦村社利益联结机制、“红色股份”落地路径、产业发展瓶颈三个方向。抵达后，实践团先后走访马颈坳镇政府与隘口村党群服务中心。在镇政府，干部介绍了全镇黄金茶产业布局及“334产业模式”运作情况。在隘口村，村党支部书记张绍刚讲述了从2009年党支部牵头成立合作社到引入“红色股份”、再到带动全村脱贫的经过，以及“党支部+合作社+村集体+农户”利益联结模式和“五统一”管理制度。

吉首大学实践团在马颈坳镇的座谈会现场

干部讲得清楚，但制度是否真的落到了每户村民头上？为核实座谈内容，实践团调阅了2012年以来“红色股份”的历次分红签领表。十几年的纸质档案已经泛黄，表格上一枚枚红手印清晰排列。“看到那些泛黄的签领表上一个个红手印，才真正明白‘红色股份’不是挂在墙上的概念，是老百姓一笔一画按出来的信任。”一位队员在走访笔记中写道。翻阅中队员们同时发现，2015年和2019年分红比例有过两次调整，当即记下时间节点，列为后续核实的重点。

吉首大学实践团与隘口村党支部书记张绍刚座谈交流

实地调研摸排产业发展实情

带着档案中发现的问题，实践团走进隘口村万亩智慧茶园。正值夏茶管护期，茶农们正忙着除草修剪。队员们沿茶园穿行，向茶农了解“五统一”管理中农资供应、采摘标准等规定的执行情况。走访中他们注意到一个反差：合作社直接管理的核心区域管护规范、采摘标准统一，而散户地块的采摘分级明显不够严格。技术人员解释，合作社对散户的日常监督频次有限——制度设计很完整，但在末端执行上存在落差。队员们将这一情况详细记录，准备在入户调研中进一步核实。

在标准化加工园，队员们跟随一批鲜叶走完摊晾、杀青、揉捻、烘干全过程。夏秋茶专用生产线已经建成，茶文化一条街、黄金茶传习所、鱼鳞坝亲水景观等文旅配套也已投用。但队员发现，各文旅节点相对分散，管理人员反映每年11月至次年2月游客稀少，大部分设施处于半关闭状态。一条产业链拉得很长，但“旺季太旺、淡季太淡”的问题依然突出。

实践团成员在茶园参考现场

入户走访倾听村民真实心声

为验证制度与执行之间的差距，实践团分组走入村民家中和田间地头，以访谈与问卷调查相结合的方式开展入户调研。茶农对合作社统一产销模式普遍认可：“不出村就能卖茶叶，收入稳当。”村民也提到人居环境改善、城乡公交开通、司马河治理等变化。但队员们更关注的是“但”字后面的内容。多位茶农反映夏秋茶收购标准不统一、收购量不固定。也有村民反映电商平台单一、冬季没有游客、村里留不住懂运营的年轻人。此次累计走访30余户，回收有效问卷40份，整理出村民集中反映的诉求10余条。

实践团成员在村民家中调研

四天时间，实践团完成了从座谈发现疑问、到实地验证疑问、再到入户核实疑问的闭环调研。接下来，团队将对全部调研素材进行分类整理，围绕“红色股份”运行、夏秋茶产业链优化、乡村运营人才引育三个方向形成调研报告，反馈至镇村两级。从带着问题走进乡村，到带着发现回校整理，再到把建议留在村里，青年学子在调研中读懂了基层治理“从纸面到地面”的复杂与真实。

吉首大学实践团合影

作者：李毛锦 陈秋霞

责编：徐凯琦

一审：姚懿轩

二审：彭彭

三审：唐婷

来源：湖南日报·新湖南客户端

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