新湖南客户端通讯员 万毅

近日，湖南建投集团旗下中湘海外建设发展有限公司（以下简称“中湘海外”）发布ESG管理实践成果。数据显示，2025年度，该公司6个核心海外项目累计碳排放约5.95万吨二氧化碳当量，累计减排3230吨，整体减碳率达13.08%。

作为湖南建投集团国际工程承包与国际贸易的主体企业，中湘海外坚持“质量优先、绿色低碳、因地制宜、共生共赢”原则，将ESG理念贯穿项目建设、施工管控、运维管理全过程，构建起兼顾国际标准、贴合属地发展实际、适配企业业务特点的ESG管理实施体系，持续擦亮湖南建投集团绿色低碳、合规经营、责任担当的海外品牌形象。

环境（E）：立足绿色低碳，以技术创新赋能海外生态建设

中湘海外以全面算碳控碳为切入点，建立立足于项目的碳排放量化管控机制，明确碳排放总量、单位产值碳强度等核心指标，实现重点项目碳排放核算方案全覆盖。依托湖南建投集团“算碳宝”数字化平台，落实全周期碳排放数据采集、月度核验、动态监管，实现碳排放数据可计量、可追溯、可核查，有效解决海外碳管理碎片化问题。

数字化精准控碳数据。（通讯员供图）​

数字化精准控碳，实现常态化减碳增效。2025年度，中湘海外6个核心海外项目累计碳排放约5.95万吨二氧化碳当量，累计减排3230吨，整体减碳率13.08%，稳步实现海外项目绿色降碳、提质增效双目标。

毛竹基础施工现场。（通讯员供图）​

因地制宜创新工艺，打造差异化绿色施工样板。在发展中国家，考虑到这些国家自身工业化不足，建筑材料大量依靠进口且价格高昂，当地工程项目需要立足于调配本地资源的同时，达到可持续发展的降本护绿目标。如孟加拉拉杰沙希地表水处理厂项目，在施工过程中摒弃传统高耗材加固工艺，创新采用竹桩－砼平板组合加固技术。通过理论计算、数值模拟、现场试验三重验证，利用当地环保可再生毛竹，以田字形阵列与钢筋框架形成整体结构，有效提升地基稳定性、降低工后沉降。该工艺大幅减少砂石、水泥用量，有效降低扬尘、噪音与燃油消耗，缩短施工工期，实现环保、降本、提效多重效益，为欠发达地区海外绿色施工提供可复制经验。

硬质泡沫块架空梁板基础技术。（通讯员供图）​

在发达国家，对标国际高端标准创优提质。新西兰DHB、圣乔治经济适用房项目创新应用硬质泡沫块架空梁板基础技术，承重区域布设钢筋混凝土梁，非承重区域以泡沫块替代传统混凝土。该工艺可减少40%—50%混凝土用量，基础工程全生命周期减碳超34.7%，大幅削减建材生产、运输、施工环节碳排放，顺利通过当地严苛环保审查，为中湘海外深耕发达国家高端绿色基建市场积累核心技术优势。

在国家级援外项目上，充分发挥项目全周期的布局优势。以阿尔及利亚青年文化宫项目为例，项目能够从设计布局阶段就开始全盘布局绿色建造理念。设计上优化建筑分区布局，有效缓解周边区域80%排水压力、降低整体建筑的热岛效应；通过采光量化模拟优化降低照明能耗，优选绿色建材与高效节能设备；在施工阶段全面推行绿色施工管理体系，如扬尘与噪音控制、资源循环利用、数字化管理赋能等，打造高标准低碳援外标杆项目。

全要素闭环管控，严守属地生态安全。中湘海外出台《环境保护监督管理办法》，将生态环境保护全面纳入ESG治理体系，对水资源、固废、污染物实施全流程闭环管理，严格落实属地环保法律法规。

水源地保护告示牌。（通讯员供图）​

以坦桑尼亚33.61km道路升级改造项目为例，项目推行废弃物分类资源化管理，建筑垃圾破碎后用于路基回填，生活垃圾分类处置、餐厨垃圾堆肥还田，危废建立台账并由专业机构合规处置，清洁复用施工中产生的废旧材料，实现资源循环利用。同时，强化水源地生态保护，针对项目穿越河流工况，制定专项防控方案，委托专业机构月度监测水质指标，设置多语种保护警示标识，常态化守护河道生态环境。

社会（S）：坚守共生共享，以人文融合深耕属地社会责任

中湘海外坚持“以人为本、共建共享”理念，将合规用工、劳工权益保障、属地人才培育、社区公益帮扶作为核心抓手，在当地建立深度互助共赢的社会和谐关系，融入属地社会共同发展。

规范劳工管理，打造公平安全用工环境。建立海外劳工全周期管理与服务体系，中湘海外严格遵守属地劳动法规与政策要求，公开透明招录员工，尊重当地风俗文化，全面保障中外员工薪酬、休假、职业健康与技能提升等合法权益，坚决杜绝童工、强制劳动等违规行为。常态化开展安全技能、应急处置、合规操作培训，健全属地员工培养、评价、激励机制，持续提升属地员工专业能力与安全水平，营造平等包容、互利共赢的海外用工氛围。

深耕社区公益，精准赋能属地民生发展。结合不同国别社会特点与项目属性，中湘海外制定差异化社区帮扶方案，深度融入属地发展。

项目部在工地开展公益科普培训。（通讯员供图）​

坦桑尼亚世行道路项目严格对标世界银行环境与社会框架，配备专职EHSH团队，按月完成合规报告披露。结合当地社会治理短板，常态化开展工伤急救、传染病防治、反性别暴力、防性剥削等科普培训，普及道路交通安全知识，既满足世行合规要求，又切实解决属地民生痛点。

在孟加拉国拉杰沙希市孤儿福利院开展志愿服务活动。（通讯员供图）​

孟加拉水处理厂项目立足长期深耕，积极参与属地文化交流、公益慰问与志愿服务，持续增进企地互信互通，构建和谐稳定的属地关系，为项目平稳实施、长期经营筑牢社区根基。

治理（G）：夯实企业治理，以闭环体系护航海外稳健经营

中湘海外坚持制度先行，搭建层级清晰、权责统一、全程可控的ESG治理体系，覆盖绿色建造、“双碳”履约、安全生产、员工权益保障、海外履责等领域，以高水平合规治理保障海外业务行稳致远。

构建三级架构，实现ESG全域穿透管理。建立公司统筹、管理部室协同、境外机构及项目部落地的三级ESG治理体系，明确各层级职责与考核标准。打通“数据收集、动态监测、分析汇总、整改优化、公开披露”全流程链路，推动ESG要求穿透所有项目、岗位、施工环节，实现ESG管理无盲区、无死角。

全周期合规管控，筑牢海外经营底线。针对海外复杂多变的国别政策与合规风险，建立事前尽调、事中管控、事后整改闭环机制。准入阶段严控合作方资质，对高风险国别开展专项风险研判；施工阶段动态跟踪属地政策变化，实时更新风险清单、及时纠偏隐患；收尾阶段联合纪检、审计开展专项核查，实行问题台账销号管理，实现风险闭环清零。

从严防控廉洁风险，涵养清廉建设生态。聚焦海外招标采购、物资供应、资金支付等高风险环节，建立分级审批、相互制衡、全程留痕机制，严禁商业贿赂与利益输送。常态化开展中外员工廉洁从业培训，畅通内外举报渠道，坚持廉洁风险零容忍，全力打造阳光、清廉、放心工程，树立湖南建投海外廉洁经营良好形象。

锚定国际化ESG路径 ，擘画海外发展新图景

结合多年海外实践，中湘海外形成了适配国际化发展的ESG工作思路：一是坚持因地制宜——海外国别环境、资源条件、人文政策差异极大，必须立足属地实际、区分市场差异，让ESG工作贴合现场、务实有效。二是坚持技术创新——通过工艺创新、技术改良，破解属地建设难题，形成差异化竞争优势。三是坚持治理共生——以完善合规治理守住经营底线，以人文关怀、社区共建深化属地融合，实现企业、生态、社会多方共赢。

下一步，中湘海外将持续深化ESG战略落地，朝着绿色化、标准化、品牌化、国际化方向迭代升级：

在绿色技术创新方面，持续深耕属地适配性绿色施工技术研发与应用，总结固化现有竹桩加固、结构性减碳等特色工艺，形成标准化技术体系；

在属地共生发展方面，进一步完善属地人才培育与激励体系，打造差异化、特色化公益品牌项目，构建更加稳固、深度融合的企地共生关系；

在治理体系升级方面，持续优化三级ESG治理架构，完善海外ESG考核激励、风险防控、信息披露机制，推动ESG与生产经营、合规风控深度融合，形成长效管理机制；

在成果示范输出方面，主动对标国际一流标准，积极参与海外属地绿色基建、社会责任建设，持续擦亮湖南建投海外ESG品牌，为湖南建投集团打造世界一流建设投资企业、助力全省对外开放事业发展贡献更大力量。

责编：张曼雪

一审：张曼雪

二审：李小华

三审：田从梅

来源：新湖南客户端