6月12日，首期怀化国际陆港“港培生计划”成果报告会在怀化日报社新闻发布厅举行。一组数据从会场上释放出来：首期35名学员，硕士占比13.8%，留怀率超75%，其中近半数为省外青年。

这组数据如同一枚棱镜，折射出怀化人才生态构建的深层逻辑——它不依赖短期的政策红利，而是以城市发展的清晰路径，回应了青年对未来的迷茫与期待。

怀化，这座曾被重山阻隔的边城，究竟做对了什么？

答案藏在一个名为“港培生计划”的人才计划里。

它的核心从“引”，重点到“育”，最后到“留”——用一套环环相扣的制度设计，为青年铺就一条与城市共同成长的阶梯。

（首期怀化国际陆港“港培生计划”成果报告会 怀化日报全媒体记者 潘雨 摄）

从“异乡客”到“自家人”，三个来怀青年的故事

邓颖的成长轨迹很有代表性。

北京服装学院毕业，北漂半年，挤地铁、付房租、看不到未来。她选择回怀化，入职湖南兴怀新材料科技有限公司，成为一名采购员。

转折发生在去年加入怀化国际陆港“港培生计划”后。在参加“港动力”综合素养培训时，她来到安江农校，站在袁隆平院士工作过的旧房子和试验田边，忽然被击中了：“人也该像种子一样，踏实扎根，才能生长。”

但真正让她留下来的，不是那一瞬间的感动，而是后来一次次“被托底”的瞬间。一次差点下错紧急订单，成长导师没有批评她，而是陪她加班到深夜逐条复盘。“那一刻我感受到的，是一种被托底的安心感。”她说。

这不是什么高深的激励机制，而是最简单的“被看见、被需要”。邓颖说，从小到大，她总觉得自己是角落里的人，“来到怀化，加入港培生，我第一次被点名、被看见、被肯定、被需要。”

邓颖不是孤例。江西农业大学的硕士许阳，刚入职时被分到单一岗位，每天重复机械工作，“有力无处使”。加入怀化国际陆港“港培生计划”后，一年之内从研究员到项目经理再到总经理助理，三次关键岗位历练。他说：“在怀化，我不是在‘熬资历’，而是在‘跑成长’，不是在‘等机会’，而是在‘造未来’！”

江西青年戴传有初到怀化时满心忐忑：“我是外地人，会不会被排挤？”一年后，他说：“心安处，即是吾乡。”

从“异乡客”到“自家人”，三个年轻人的故事，拼凑出怀化引才育才留才的完整拼图。

（“年度新锐港培生”上台领奖 怀化日报全媒体记者 潘雨 摄）

政府搭台、企业唱戏，这套模式是怎么跑通的？

其实，怀化国际陆港“港培生计划”的底层逻辑并不复杂：市委人才工作领导小组办公室统筹全局，市人社局牵头抓总、联动市财政局、市国资委、市工商联等十余个市直部门协同发力，立足怀化“5+10”现代化产业链布局，依托各产业链行业主管部门专业优势，构建起精准化、规范化的人才培育体系，真正实现政府统筹、行业把关、企业唱戏、全程培育的闭环模式。

项目聚焦各产业链人才需求，创新设置企业推荐、部门联审的选拔流程，由对应行业主管部门对候选人资质、适配度严格审核把关，从源头筛选优质产业青年人才。建立行业主管部门跟班培育机制，由国资委牵头，市人社局、各行业主管部门联动，深化与用工企业合作，打通国企、民企在人才领域的交流合作。

区别于传统“招进来就撒手”的粗放模式，“港培生”学员必须经历“知怀—融怀—留怀”三段式闭环培育。第一阶段“知怀”，通过城市参访、产业地图解读，让年轻人读懂怀化的战略方位；第二阶段“融怀”，依托一系列实战培训，让学员在项目攻关中迅速嵌入企业肌理；第三阶段“留怀”，搭建“事业激励+政企共扶”成长快车道，全方位赋能青年长期发展，让青年人才在怀化找到切实的归属感。

这套机制最终交出的答卷是硬核的：首期35名学员，超80%一年内实现晋升或独立承担核心业务；留怀率超75%，外地生源占比近50%——这些数据本身就在说话。

当政府、企业与青年同频共振，怀化对人才的吸引力便不再是抽象的概念，而是可触可感的成长路径。

怀化国际陆港“港培生计划”探索出了区域管培生培育新路径、书写了城市与青年双向奔赴成长答卷、打响了怀化引才育才留才特色品牌。“港培生”许阳那句“不是在熬资历，而是在跑成长”，或许是对这套模式最精准的注脚。

一年来的落地实践有力佐证：怀化充满活力，能留住年轻人。

从个案到机制，从试验到常态，“港培生计划”正在完成一场静水深流的变革。

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（“港培生”共同宣读怀化国际陆港“港培生”宣言 怀化日报全媒体记者 潘雨 摄）

一场“双向奔赴”的怀化实践

怀化国际陆港“港培生计划”的真正价值，不在于它吸引了多少人，而在于它改变了怀化引才的底层逻辑。

怀化国际陆港“港培生计划”打破传统的引才模式，做的是“双向吸引”：城市提供事业舞台、成长阶梯、归属感；青年付出扎根意愿与实干精神。

成果报告会上，怀化市人社局相关负责人表示：“期待全体‘港培生’争做城市发展主人翁、代言人；恳请各企业深耕人才培育，当好人才生态合伙人；市人社局将联合各单位当好人才服务护航员。”

一句话，把政府、企业、青年的角色定位得清清楚楚。

这套模式也获得了充分认可。该项目斩获了2025年湖南省人力资源服务创新项目公共服务机构特别奖，先后被人社部、省人社厅及主流媒体深度报道。

如今，首期结业，二期计划于7月底开班。二期计划报名的企业从首期的16家扩容到26家，这意味着更大的挑战：导师资源能否跟上？轮岗机制会不会形式化？留怀率能否持续？

这些问题，尚待验证。

不过，至少从目前来看，怀化的引才计划正在逐步推进。在今年的智汇怀化·才聚陆港“留怀来怀”高校行活动中，怀化布局了“4+8”高校矩阵，覆盖“湘鄂渝黔桂”五省12所高校，累计吸引近万名学生参与。越来越多的省内外高校毕业生，开始把怀化放进求职地图。

这份成果报告不仅是一份亮眼的成绩单，更是一封写给所有怀揣梦想青年的邀约函。它用超七成的留怀率和近半数的省外青年这两个硬核数据证明了一个事实：在当前的人才争夺战中，怀化用“港培生计划”重塑了青年与城市的关系——城市为青年搭建快速成长的平台，青年用“留下”为城市写下最佳答卷。

“港培生”邓颖在报告会上说了一句让人印象深刻的话：“我想对一年前的自己说：回来，是对的。”

这句话，或许就是“港培生计划”最珍贵的成果——不是数据，不是奖项，而是来怀青年对自己选择的认可。

而这，恰恰是所有人才政策的终极目标：让每一位选择留下来的青年，都能在此安心扎根、找到归属，尽情追逐梦想，实现人生价值。

（怀化日报全媒体记者 王洁）

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来源：怀化日报