湖南日报全媒体记者 彭可心

盛夏时节，长沙的商业版图上，湘江两岸相继落下两子：6月27日，主打“城市文化客厅”的碧湘楚巷于湘江之滨开街；时隔3天，定位“策展型零售”的TX长沙年轻力中心在五一商圈北翼迎来开业季。

两个项目接连亮相，定位各异，但有一个共性——它们都主动绕开了传统购物中心“大盒子”的标准化模板。这或许释放出一个信号：长沙商业正在告别千篇一律的复制路径，转向更具辨识度的差异化探索。

两个样本，两种“非标”逻辑

碧湘楚巷和TX长沙并非简单的“特色商业”。观察其底层逻辑，“非标”是最贴切的注脚。

“非标商业”，全称“非标准化商业”，是区别于传统购物中心、连锁商超等“标准商业”的新型商业形态，其核心在于用内容定制取代空间复制。

（6月27日，长沙首个“非标商业”街区——碧湘楚巷启动试运营。湖南日报全媒体记者 童迪 摄）

“快看，这个角度绝了！”6月27日傍晚，长沙女孩潘奕拉着闺蜜，站在碧湘楚巷内连按快门。线性的连廊、裸露的清水混凝土与玻璃幕墙交织，几乎每个拐角都能框出一张“大片”。

碧湘楚巷串联起汝愚街、天符驿站、时间画廊、水晶宫四大片区，以低密度开放式街区，打造一座“会呼吸”的城市文化客厅。

开街当晚，人气最旺的莫过于主打“度假风”的餐酒吧Ola。“这里挨着湘江，感觉像闹市区里的‘避世小岛’。”市民刘先生感叹。薄荷集团事业部副总裁、Ola联合创始人杨昊介绍，Ola是品牌走出深圳的第一家店、也是华中首店。

碧湘楚巷主打“文化+在地+商业+社交”的复合理念，计划引入近50%的特色首店。截至开街当天，项目整体出租率已达93%。后续，依托天符宫打造的全国首发文保商业体“云梦山海·天符台”将面市。

（TX长沙年轻力中心供图。）

TX长沙走的是另一条路径。项目位于五一商圈中山亭旁，由长沙初代潮流商业地标乐和城改造升级而来。

它打出“华中首个策展型零售商业空间”的旗号。步入其中，随处可见的艺术装置形成独特视觉体验，红色旋转楼梯盘旋而上，成为不少年轻人镜头里的第一站。“这样的潮流型商业体，辨识度很高。”从江西来长沙旅游的游客唐晴说。

TX长沙定位为青年文化策展场，与传统商业体将大部分面积用于固定商铺不同，项目将大量公共空间留给策展区域，让品牌与展览、艺术装置、快闪活动在同一空间内流动共生。

大门口，乐高积木主题展华中首展带来30米乐高主题城市新地标、3.3米巨型辣椒人仔等打卡装置，吸引不少市民游客拍照打卡。

（TX长沙年轻力中心供图。）

TX长沙项目负责人李灏介绍，项目锚定18至35岁泛年轻客群，以“潮流零售+在地文化+全时段餐饮”为组合模式，引入超过50家城市及全国级首店。针对长沙夜间消费特色，闭店时间从22时延后至23时，通过“黄金1小时”填补商圈夜间优质消费的空白。同时引入芒果TV《明星大侦探》全国唯一线下体验店等独家IP资源，配合运动、音乐兴趣社群运营，构建全时段消费场景。

如此看来，碧湘楚巷吃的是历史文化红利和江岸文旅流量，TX长沙吃的是策展内容和青年文化的溢价，共同拓宽了长沙“非标”商业的赛道。

一内一外，长沙商业走向“多点协同”

五一商圈的“南强北弱”，是业内长期讨论的话题。

IFS、解放西路、黄兴南路步行街三大引擎全部集中在商圈南部，客流被持续虹吸。北部虽有乐和城等存量项目，但始终缺乏一个有足够辨识度的核心据点来平衡南北落差。

TX长沙选址中山亭旁，定位精准切割年轻客群，在五一商圈北部打造一个新的潮流引力场，把被南部吸附的客流牵引一部分向北流动，从而拉平商圈内部的结构性失衡。业内人士认为，TX长沙补齐了商圈北部的业态短板，将助力五一商圈从“流量聚集地”向“品质消费高地”进阶。

（碧湘楚巷。湖南日报全媒体记者 童迪 摄）

碧湘楚巷则是拉伸长沙文旅消费的纵深尺度。站在巷口看，正好与地铁3号线灵官渡站直通，恰好处于杜甫江阁和橘子洲的连接带上，将串联杜甫江阁、橘子洲、长沙油脂厂、恰同学少年广场等周边文旅资源，形成湘江沿岸文旅消费的新枢纽。

过去，这个区域的问题是“穿堂风”，游客看完景点就走，消费很难沉淀下来。碧湘楚巷以低密度街区和文化遗存为基底，用餐饮和零售业态做填充，相当于在文旅动线上嵌入了一个可停留、可消费的节点。

由此可见，TX长沙是在补强城市核心商圈的内部均衡，碧湘楚巷是在延长城市文旅消费的外部链条。一内一外，一个是激活存量洼地，一个是串联碎片化资源。它们的同步出现，意味着长沙商业的空间布局正在从“单核聚集”走向“多点协同”。

（TX长沙年轻力中心供图。）

“非标”之后，如何实现可持续发展

“非标”商业并非新生事物，但此前多以小体量、单一业态的形态，零星出现在社区或景区周边。碧湘楚巷和TX长沙的体量和品牌能级表明，“非标”模式已经具备了进入城市核心区、与传统购物中心正面竞争的能力。它们不再只是“小而美”的实验品，而是可以被规模化论证的商业选择。

当然，“非标”也意味着更大的运营挑战。

两个项目开业后，社交平台上不时有一些“吐槽”的声音：店铺开得太少，展陈也没想象中有看头。

开业热度只是起点。“非标”之后，如何保持持续运营的能力？湖南工商大学经济与贸易学院教授、博士生导师杨水根认为，可从三个方面进行探索。

首先深耕在地文化，将文化资源转化为持续的消费动力。“非标”商业的护城河在于不可复制的在地体验。可探索做实“文商旅”融合，将静态的历史展示升级为沉浸式文化体验，如开发文化研学、非遗手作、在地美食工坊等互动项目，让游客从“拍照就走”变为“坐下来消费”。

其次是强化社群运营，建立内容持续迭代的长效机制。通过会员社群、主理人共创等方式，建立与核心客群的深度连接。定期收集消费者反馈，动态调整品牌组合与策展主题，让内容始终围绕目标客群的需求变化而迭代。

还要推动数智化转型，以数据驱动运营决策与场景优化。建立覆盖全链路的客流监测与消费分析系统，通过实时数据洞察不同时段、区域的消费者行为特征，促进业态调优、活动排期与精准营销，提升整体的运营效率与市场应变能力。

无论如何，这两个项目的开业已经为长沙商业的供给端注入了新的变量。当“大盒子”的供给趋于饱和，“非标”商业的进击才刚刚开始。

作者：彭可心

责编：王亮

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