湖南日报·新湖南客户端通讯员 肖雨娟

今年以来，锡矿山闪星锑业有限责任公司围绕“划小单元、独立核算、全员经营”，持续推进阿米巴经营落地见效，把经营责任压实到基层，把成本管控延伸到现场，把创效动力激发到岗位，推动各单位在降本、提质、增效上取得积极成效。

健全机制，夯实阿米巴经营运行基础

围绕阿米巴经营落地见效，公司持续完善运行机制，推动经营管理重心下移、责任下沉。全面划定五级经营单元，设立8个利润巴、23个费用巴、77个成本巴，配套建立268项指标、8项价格和356项考核体系，真正把经营指标切块到单元、把降本压力传导至岗位。

紧盯体系运转，按季度开展专项体检。聚焦指标、价格、核算、考核四大环节，直插三至五级基层单元深挖症结、闭环整改，不走过场、不留死角，倒逼阿米巴机制不断完善、规范运行。

强化党建赋能，激发全员创效活力。通过常态化培训宣贯，让“人人都是经营者”理念入脑入心；依托“党员先锋岗”“党员突击队”等载体，把骨干力量扎在指标攻坚、降本增效的最前线，切实凝聚起全员参与、齐抓共管的工作合力。

深挖潜力，矿山单元创效能力持续增强

随着经营单元不断下沉，矿山一线的创效活力被进一步激发。南矿将生产、成本、安全等指标细化到车间、班组和岗位，强化全过程管控，推动阿米巴经营与生产组织深度融合。

5月份，南矿综合回收率较上月提高0.62%，选矿回收率较上月提高0.31%，顺利超额完成月度生产任务。机电通风车间通过优化设备运行模式，通风、压风、排水作业成本同比明显下降；充填工区通过高浓度充填和固废资源化利用，尾砂充填班单位成本下降76.95%；选矿车间优化泥矿浮选流程和药剂配比，预计每年可增收约150万元。采选厂围绕增产增效、节能降本，持续优化采矿、破碎、磨矿、选矿等环节衔接，5月生产产能充分释放，总产量较月度计划提升30吨；同时，通过优化药剂制度、提升磨矿分级效率、改进爆破参数和出矿调度，有效降低采选单耗和用电成本，推动增产增效与节能降耗协同发力。

聚焦回收，冶炼环节资源利用效益提升

把资源“吃干榨尽”，成为冶炼环节提升效益的重要抓手。锑冶炼厂开展除铅渣有价金属回收工业试验，累计处理除铅渣167.59吨，产出铅锑合金55.118吨。

经测算，以高达95.78%、超目标5.78个百分点的锑回收率，变废为宝创利约255万元。这一试验不仅提升了有价金属回收水平，也推动废渣处理由“末端处置”向“资源利用”转变，进一步释放了冶炼环节的创效潜力，展现出阿米巴经营在资源综合利用上的实际成效。

精细核算，加工单元降本增效成效明显

把账算细、把责任压实，加工单元降本增效的成色更加鲜明。广西华锑将生产链条细分为锑白生产、锑白包装、母粒生产等阿米巴单元，强化过程核算和动态管控，推动经营管理更加精细高效；通过压减带息负债，企业负债规模由9998万元降至4315万元，1—5月财务费用同比下降67.11%。同时，广西华锑通过技术改造和科学排产，推动母粒用水、用电等消耗指标持续下降，氧化锑后处理工序通过工艺优化和设备升级，进一步减少用工环节、降低物料损耗。

精细冶金厂持续优化生产组织和设备运行，锑白车间加强设备日常维护保养，减少非计划停机和开炉次数，降低低产高耗状态，提升能源利用效率；同时加强包装工序质量管控，提升一次性包装合格率，减少破包、补包情况发生，推动加工单元降本增效取得积极成效。

从矿山到冶炼再到加工，各单位在阿米巴经营推进中都算清了成本账、效益账，也进一步激发了基层降本增效、挖潜创效的主动性。随着经营单元不断划小、核算考核不断做实，阿米巴经营正逐步转化为推动锡矿山锑业精细管理和高质量发展的有效支撑。

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来源：新湖南客户端

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