湖南日报·新湖南客户端 通讯员 关富升

位于广东的阳春新钢铁有限责任公司（以下简称“阳春新钢铁”），是由大型国有企业——湖南钢铁集团有限公司所属的湘钢控股、多元投资主体组成的钢铁联合企业。

走进阳春新钢铁各厂区党支部活动阵地，“党建引领谋发展、党政合种一块田” 的党委工作理念醒目亮眼。作为国有控股混合所有制企业，阳春新钢铁坚持以国有企业标准抓好党的建设，深化党政融合，引领企业从零起步、由弱变强，已成为华南地区最具竞争力和影响力的钢铁企业之一，被誉为湖南省国资委对外投资最成功的“样板企业”。

近年来，公司党委坚持党建引领，常态化开展年度主题实践，将“把方向、管大局、保落实”贯穿始终，持续深化党政融合内生动能，以高质量党建引领企业高质量发展。

（阳春新钢铁全景图。）

把方向：以“双轮驱动”加速转型升级

党委把航定向，为党建主题实践与生产经营发展同步校准发展航向。

时针拨回2024 年末，地产行业深度调整，建材钢材市场需求大幅萎缩，行业内多数钢厂订单锐减、亏损承压，市场前景充满变数。站在行业下行关口，湘钢副总经理、公司党委书记、总经理樊尧桂心中十分清醒：企业长期单一依靠建材产品，市场抗风险能力薄弱，发展空间持续收窄，他直言：“只靠一个轮子走路，迟早要被行业淘汰。”凭借多年行业积淀与扎实的市场调研，他精准洞察工业材市场的广阔前景与发展潜力，依托集团技术资源优势，果断突破固有路径依赖，为企业敲定转型方向，全力构建“建材高端化、品种高占比”双轮驱动发展新格局。谈及转型布局，他风趣表示，双轮同步发力，企业前行之路才能更稳更远。

“着力构建‘建材高端化、品种高占比’发展新格局，加快‘提质升级’、建设‘精致企业’。”在2025年元月公司第三次党代会上，樊尧桂结合行业趋势与企业实际，明确未来五年发展蓝图。在他看来，行业低谷正是转型蓄力的黄金期，唯有主动求变、优化结构，才能穿越周期、赢得未来。

航向既定，实干作答。公司各级党组织迅速响应、全员攻坚，以“党建+项目”赋能转型升级。立足“建材高端化”赛道，营销部党总支组建党员拓市先锋队，聚焦高强钢筋市场精准发力、攻坚克难。2026年5月成功中标台山核电10万吨供货项目，打入核电高端市场。2026年上半年，累计销售600/630Mpa超高强钢筋10476吨，同比增长近4倍。

（党员骨干对钢材样品开展表面质量检测，聚力技术攻关。）

围绕“品种高占比”目标，公司党委牵头组建 5个工业材品种研发IPD党员攻关组。党员骨干扎根一线，攻克轧制划伤、晶粒度差异、涨碳等技术堵点，产品质量实现稳步提升。同步深耕市场一线，推动服务模式从被动销售向主动服务转型。目前，公司工业材产品占比已达20%以上，品种钢月销量最高达7.5万吨。

2026年6月，公司首批高品质线材产品——SAE1006及SAE1018碳素线材顺利装船，发往韩国。此次实现成品材直接出口，推动企业国际化发展迈出关键一步，更是公司党委精准领航、“双轮驱动”转型的有力诠释。自上而下同心同向、聚力攻坚，让企业转型升级之路越走越宽、越走越稳。

管大局：以“双向发力”激活内生动力

党建思想理念与企业发展实效同频提升，是衡量党建主题实践成效、实现高质量发展的核心标尺。

近几年钢铁行业进入深度调整周期，市场持续走弱，同行企业经营步履维艰。面对复杂严峻的外部环境，樊尧桂始终保持战略清醒。他认为一味被动跟随市场只会陷入发展困局，越是行业寒冬，越要稳住队伍、紧盯指标，夯实突围底气。

（党员“大国工匠”郭春光正在查看铸坯表面质量。）

“外部市场的不确定性我们无法掌控，但职工队伍士气、内部经营指标的确定性，必须牢牢抓在自己手里。”在公司形势任务专题部署会上，樊尧桂向全员清晰传递攻坚思路、坚定发展信心。公司党委以全覆盖形势任务教育凝聚全员共识，号召全体职工保持战略定力，以内部工作的确定性应对外部环境的不确定性，一以贯之打好打赢“战危机、求生存”攻坚战持久战。

破局之要，在于思想破冰。为打破思想桎梏与路径依赖，公司开展“改革创新，我们怎么办”“提质升级怎么干”主题大讨论，掀起全覆盖、深层次的思想革新热潮。从管理干部到一线职工，人人对标先进、查摆短板，以思想之变驱动行动之变，以理念革新带动指标提升。

随着思想引导持续走深，“人人扛责任、个个担指标”已从一句口号成为全员行动自觉。公司将极致对标、降本挖潜融入党建主题实践，把攻坚目标设定在常规标准之上，以更高要求倒逼全员深挖潜力、奋勇争先，营造全员攻坚的浓厚氛围。

炼铁厂的指标突围，是党建赋能一线攻坚的生动缩影。此前公司铁水成本排名靠后，不利于企业效益提升。为此，厂党委锚定“铁水成本跻身行业前三”攻坚目标，由党委书记带头领办攻坚项目，各支部协同作战，党员骨干扎根炉前一线，优化工艺、微调参数、严控能耗，日复一日深耕细作、持续攻坚。经过全员不懈奋战，既定目标圆满落地，2025年12月，铁水成本更是一举登顶行业首位。

依托成熟的五步工作法，公司坚持精准对标、靶向提质，降本增效工作走深走实。2025年，在全部54项行业对标指标里，有46项优于行业平均水平，26项跻身行业前十。这一串串亮眼数据，既是党建引领下思想革新、指标优化的有力佐证，更是企业把政治优势、组织优势全面转化为市场竞争优势的生动实践。

保落实：以文化赋能攻坚任务落地

企业文化建设是党建主题实践重要抓手，更是推动生产经营落地见效的关键支撑。企业以党建淬炼极致、协同、奋斗三大红色文化，以文化软实力凝聚攻坚合力。

2025年9月15日，深耕一线三十年的党员郭春光获评中华全国总工会“大国工匠人才”，成为广东省首批、阳江市首位获此殊荣的技术专家。面对这份荣誉，郭春光坦言：“个人的成长离不开党建平台的培养，每一次技术突破，都是团队极致实干、协同攻坚的成果。”

常年驻守高温嘈杂的连铸车间，精益求精是他不变的坚守。2019年7月，他带队攻坚，将小方坯连铸拉速突破至5.07米/分钟。面对亮眼成绩，他并未止步：“技术永远有提升空间，不能安于现有成果。”此后15个月，他扎根产线持续打磨工艺，不断突破设备极限，成功把拉速刷新到5.73米/分钟，稳居国内小方坯连铸最高拉速纪录。数十年扎根一线追求极致的匠心坚守，既是党员先锋担当，也是企业极致文化的生动体现。

主动协同是企业工作作风的核心内涵，全员深知唯有打破工序壁垒，才能突破效益瓶颈。炼钢工序长期受高合金成本制约，两个关联支部搭建“协同争先区”平台。高温炉前，大家心里清楚：降本藏在每一处工艺细节里。众人互通操作经验、精细调整配比、从严管控流程，合力啃下合金降本硬骨头。2025年吨钢合金成本同比下降 8.9元，累计降本2473万元。近年来，各业务关联、工序衔接的支部联建共创90余个“协同争先区”，跨岗联动、合力攻坚的作风，持续转化为企业提质降本的实打实效能。

协同精神不止局限厂区内部。2025年12月，衡钢炼铁厂高炉突发停炉险情，公司党委快速响应、闻令而动，选派党员骨干组建专项服务组千里驰援，成立临时党支部开展跨企党建共建。双方党员深度融合、协同作战、攻坚克难，高效推动高炉复产重生，实现长周期低成本稳产，该高炉在2026年3月多次刷新日产纪录。熊熊炉火之间，充分彰显出党建联建催生的红色合力与协同担当。

公司上下秉持共识：“最好的风气，就是让奋斗者被看见、让实干者受尊重。”立足“以奋斗者为本”，企业完善激励与成长平台，让实干奉献者得认可、获实惠。多年来，厂区涌现大批劳模、标兵、先进工作者，数十名优秀骨干斩获省、市及集团各类表彰。一批批先进典型持续释放示范带动效应，推动全员从“被动落实”向“主动攻坚”转变。

依托党建淬炼形成极致、协同、奋斗三大红色文化内核，公司以企业文化凝聚发展合力，将无形文化软实力，转化为攻坚创效、助推企业高质量发展的硬核竞争力。

责编：昌小英

一审：昌小英

二审：曾佰龙

三审：邹丽娜

来源：湖南日报·新湖南客户端