萧湘

在今年全国两会上，“积极发展赛事经济”被列入政府工作任务。近年来，以龙舟赛为代表的端午赛事经济逐渐从传统节庆活动升维为具有强大市场感召力和产业联动效应的新经济形态，为文旅消费注入了澎湃新动能。

2025年首次举办的湖南省龙舟超级联赛（简称“龙超”），于2026年和“湘超”“湘BA”一起被列为湖南省重点打造的三大特色赛事IP。相比广东顺德乐从龙舟赛、贵州铜仁碧江龙舟赛、江苏武进太湖湾龙舟赛、香港国际龙舟邀请赛、厦门集美海峡两岸龙舟赛等国内知名龙舟赛，湖南“龙超”特色鲜明，形成了一系列可复制、可推广的经验模式。

一是文化赋能。湖南是端午文化的重要发源地之一，屈原精神与龙舟竞渡的文化基因早已融入湖湘儿女血脉，成为湖南打造端午赛事最独特、最深厚、最不可复制的优势。以此为根基，将龙舟赛与祭祀典礼、非遗展演、诗词歌会、汉服巡游等文化活动有机结合，能有效提升赛事的文化品位和吸引力。比如慈利作为2026年湖南“龙超”首站，两天吸引近40万人观赛，同步推出的民俗非遗展演、文艺惠民演出、水上板板龙灯夜游等特色文旅活动，带动入住客流相比平常增加了40%。

二是流量破圈。赛事作为高关注度、高参与度的社会活动，具备强大的流量聚合能力。这种流量不限于现场观众，通过现代传媒技术，尤其是网络直播、短视频等，可实现几何级数的传播扩散。湖南汨罗作为屈原投江殉国地和国际龙舟赛发源地，2025年举办龙舟赛事的8天内共接待游客42.15万人次，旅游综合收入约8430万元。

三是融合创新。“赛事+”模式已成为湖南发展端午赛事经济的普遍共识和核心打法。通过“赛事+旅游”，串联起赛场与景区，推出精品旅游线路；通过“赛事+乡村”，激活乡村闲置资源，带动农产品出村进城；通过“赛事+科技”，提升观赛体验，扩大传播声量；通过“赛事+生态”，倡导“无痕赛事”“碳中和赛事”，彰显生态文明建设成果。如麻阳作为2026年赛季首个碳中和主题分站，创新引入湘林碳票，把民俗活动、生态保护、群众参与和文旅发展连接起来。

湖南端午赛事经济在从“大”到“强”的转变过程中，仍面临一些亟待破解的瓶颈。比如，尽管龙舟文化底蕴深厚，但尚未形成国家级乃至世界级的顶级赛事IP，各市州赛事品牌相对分散；从“节日流量”向“常年留量”有效转化不够，赛事IP的价值难以延伸至赛后，赛事IP的衍生品开发、常态化文旅项目转化等不足；产业融合度有待深化，部分地区的“赛事+”仍停留在“物理拼接”阶段，缺乏产业链、价值链层面的深度耦合；服务配套存在短板，随着赛事规模的扩大和游客需求的升级，交通拥堵、住宿紧张、餐饮服务不规范、公共设施不足等问题在一些地方开始凸显，直接影响游客的满意度和复游率，制约着赛事经济的可持续健康发展。鉴于此，应积极探索体旅融合发展思路，推动赛事经济从“活动思维”向“平台思维”跃迁。

以核心赛事为牵引，打造赛事IP矩阵。依托湖南“龙超”等核心引领性龙头赛事品牌，着力打造“中国（湖南）国际龙舟节”，构建覆盖省、市、县、乡四级的金字塔式赛事体系，将“端午看龙舟，到湖南去”打造成为具有强大市场号召力的金字招牌。

以融合场景为载体，构建体旅消费生态圈。设计“跟着赛事游湖南”主题线路，以“票根经济”为突破口，将观赛热度即时转化为消费动力；大力发展文创产品、动漫影视、数字游戏等衍生业态，推动“赛场”变“景区、街区、商区”，开发龙舟文化主题公园、博物馆、体验中心等常态化文旅项目，实现“一季赛事，全年受益”。

以市场机制为保障，培育赛事发展新动能。推动形成“有效市场”与“有为政府”同频共振的良好格局：政府从赛事“主办者”转向发展“引导者”、从“补赛事”转向“补平台、补环境、补消费”；创新赛事商业开发模式，鼓励国企、民企、社会组织多元参与体育设施建设与赛事运营。

以数智治理为抓手，健全赛事服务保障体系。加快完善交通、住宿、餐饮、通信、安保等基础设施，推广智慧旅游系统，提升服务的便捷性和舒适度；建立健全服务标准和管理规范，加强市场监管和从业人员培训，营造诚信、热情、周到、安全的消费环境；健全数据评价体系，对赛事期间的客流量、消费结构、产业带动效应、游客满意度等进行实时监测和精准分析。

（作者系张家界学院文学院副院长、副教授）

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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