彭雅惠 湖南日报·新湖南客户端 2026-06-04 22:27:43
通讯员 龙红艳

2026年5月29日, “湖南银行杯”第二届省直金融系统干部职工气排球赛闭幕,湖南银行代表队捧回一等奖奖杯。这是该行继2025年省直工会“湘直工杯”气排球赛企业组一等奖后,再次在省级文体赛事中获奖。
一家地方银行,为何持续在球场上“刷存在感”?

从“内部练兵”到“城市公共生活”
湖南银行的文体布局,正在从传统的职工活动向城市公共空间延伸。
行内层面,工会搭建了覆盖全省的常态化活动体系。第四届球类运动会吸引17支代表队、300余名职工参赛,羽毛球项目采用“五羽轮比”赛制,气排球项目男女混合组队,强化团队协作意识;第三届运动会设篮球、乒乓球等4个大项,700余名员工同台竞技。日常健身打卡、瑜伽、工间操等轻量化活动覆盖各岗位员工。工会还组织岗位练兵、技能竞赛、业务知识比拼,将赛场上的拼搏精神延伸到工作中。

对外层面,湖南银行以冠名赛事的方式深度融入地方。2025年12月,该行总冠名首届怀化市篮球联赛(怀BA),赛事覆盖全市13个县市区,持续5个月。2026年3月,又冠名湘潭市三八节健步行活动,近3000名市民沿湘江岸徒步6.4公里。这些活动的主角不是银行职工,而是普通市民。
“文体+金融”:让服务贴近日常
银行冠名的不是赛事,而是场景。临湘支行将反诈知识、存款保险科普融入“果蔬智趣套圈”活动,居民在游戏中学习金融常识;汨罗支行借力中国大学生龙舟锦标赛,搭建品牌展示区、发放定制文创礼品,传递“同舟共济、共生共荣”的品牌理念。当银行职员以活动组织者而非推销者的身份出现,金融服务从网点柜台延伸到社区、街头、赛场。

对一家地方银行而言,这或许是差异化竞争的必要选择。国有大行有网点密度优势,股份制银行有产品创新能力,城商行要在本土市场突围,需要另一种“辨识度”。持续出现在城市文体现场,是一种软性品牌投资。
文体赋能:向内锻造队伍,向外建立连接
对内,湖南银行将文体活动纳入常态化工作体系,通过“以赛促干、以赛促学”,推动员工将赛场上的协作精神延伸到业务拓展、客户服务、风险防控等工作中。

对外,该行职工之家建设获得省总工会、省直工会充分肯定,吸引多家单位前来参观交流,并邀约开展文体联谊活动,行业影响力不断提升。
当银行职员和社区居民在同一片球场上出汗,金融服务的边界也在被重新定义。
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来源:湖南日报·新湖南客户端

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