5月27日晚，侃财君获悉，爱尔眼科已向港交所递表。

从5月18日股东会释放信号，到如今正式提交申请，前后不过10天。董事长陈邦在股东会上刚明确表示“港股上市是我们必走的一步”，话音一落，流程就火速跑起来了。

（5月27日晚间，爱尔眼科向港交所递表。）

铺好路，车提速

回头看，爱尔出海的步子其实迈得很早。

2016年收购香港亚洲医疗，2017年再进一步，陆续收购美国知名眼科中心AW Healthcare Management、欧洲眼科巨头Clínica Baviera，之后又在东南亚落子。

但此前的十年，更像是“铺路”。

陈邦也表示：“海外现有医院大多运营了六七年以上，现在已经到了可以进一步发展的阶段。”

这话翻译一下就是：路铺好了，车该提速了。

数据最能说明问题。2025年，爱尔海外收入突破30亿元，同比增长16.5%，占总营收比重拉升到13.7%。出海十年，全球已布局179家眼科中心及诊所，欧洲、东南亚、美国三线并进。

更关键的是，这些海外机构融入了爱尔体系。以Clínica Baviera为例，收购后核心团队继续留任，通过共享智慧、双向赋能，将国内成熟的标准化运营体系输出去，国际的前沿技术引进来。公开数据显示，自2017年加入爱尔眼科以来，截至去年底，其机构数从76家扩张到151家，年营收从约1亿欧元涨到约3亿欧元。

据招股书，爱尔眼科在全球的医生团队达7500名；数字化底座上，超3200万宗病例的高质量个体临床数据库，以及66个高质量专病数据集，包含超过30万宗罕见及疑难眼病病例。这些“家底”，让陈邦有底气说出那句话：“爱尔虽然起家于长沙，但它更是一家中国企业，未来也应该是一家世界级的企业。”

（爱尔眼科企业官网）

钱往哪儿花？

侃财君获悉，募资将主要砸向三大方向。

方向一：全球收购，继续织网

其一是用于收购国内外眼科机构，国外是重中之重。在欧洲、北美等成熟市场，爱尔瞄准稳健但有潜力的连锁平台，用自己的运营体系去“激活”；在东南亚、南美等新兴市场，则直接收购有基础规模的中小机构，快速卡位。

方向二：国内精耕细作，加密网点

截至去年底，爱尔国内已有391家医院、272家门诊部，密密麻麻。但这还不够“密”。募资将用来在直辖市、省会及地级市核心区域再设一批门诊部——说白了，就是在已经盈利的地方，把“毛细血管”织得更密，牢牢抓住近视防控、干眼等高频需求。同时，对运营超10年的老医院翻新扩建，再升级一批先进设备，重点布局老花矫正、干眼症治疗等新赛道。

方向三：押注“AI+眼科”

还有一部分钱用于AI+眼科和技术生态开发。爱尔的数字化布局其实很早，十年前就全面启动了，如今“四云”（医疗业务云、数据服务云、AI计算云和运营管理云）体系已覆盖近千家机构。

（爱尔眼科官网上介绍的特色服务。）

从“看病的地方”变成“管健康的平台”

全球眼科医疗服务的短板不在需求，而在供给。眼科的独特之处在于，很多服务场景可以延伸到院外——近视防控需要多场景配合，干眼管理可以在社区做，慢病随访可以在线上做。AI技术恰恰是破解优质眼健康资源“供给不足”的那把钥匙。

所以，爱尔是要用“全球网络+AI能力”重新“扩容”眼健康服务的内涵。未来，基层医生面对一张眼底照片拿不准，AI辅助系统30秒出报告；患者戴上智能眼镜，用眼习惯实时上传，医生远程干预；做完手术的人回到家，AI自动推送康复提醒，随访不再靠人工打电话。从“一次治疗”变成“一生管理”。

在国际化上，爱尔的打法也很清晰：欧洲稳扎稳打，进一步织密网络、提升市场份额；东南亚复制国内的分级模式，让优质资源下沉；美洲则以美国为前哨，伺机而动。同时，把国内成熟的屈光、视光技术输出去，把欧洲的老花手术、国际的前沿疗法引进来，让全球每家机构都成为技术流动的节点。

陈邦把现在这个阶段概括为“守”与“攻”——守的是国内医疗质量的基本盘，攻的是全球化和AI两大增量方向。

作者｜于淼 黄利飞

作者：于淼

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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