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黄雅群 湖南工人报 2026-05-20 11:06:51
日前，随着大唐华银金竹山火力发电分公司（下简称金电公司）1号机组B级检修工作全面铺开，虞明技能大师工作室再度吹响集结号。
“这次检修时间紧、任务重，正是检验我们能力的关键时刻。”设备部锅炉点检工程师虞明，曾获全国五一劳动奖章、中央企业技术能手等荣誉。从普通工人到“免检焊工”再到首席技术专家，他的成长轨迹，是金电公司深化产业工人队伍建设改革的生动注脚。
近年来，金电公司工会重视职工队伍建设和人才培养，以技能大师工作室为核心载体，针对重大检修任务、技术改造项目等实行项目化运营，持续激发广大职工拼搏创新的潜能。
工作室“牵手”项目制
在金电公司，虞明技能大师工作室不是挂在办公室的“金字招牌”，而是扎根在生产一线的“前沿阵地”。目前，该工作室共有成员21人，涵盖锅炉、汽机、电气、焊接等核心专业。
（1号机B修现场。）
1号机组B级检修启动之际，虞明便迅速“点将”组建攻关小组，工作室青年技术骨干“揭榜”担纲，形成“一个项目、一名负责人、一个团队、一抓到底”的工作格局。
锅炉防磨防爆、控制系统优化等关键技术环节，全部分解到人、责任到岗。“以前是围着师傅转，现在自己要独当一面。”被“点将”的青年点检员胡善喜坦言，“项目制”压力不小，却也使得年轻人成长更快。去年，凭借扎实的日常积累，他在省级光伏发电运维职业技能竞赛中一举夺魁，斩获“状元”佳绩。
工作室“牵手”项目制，让技术创新从“单打独斗”变为“团队作战”，也让人才培养从“大水漫灌”走向“精准滴灌”。
“通过‘工作室+项目制’模式，把重大检修任务变成实战课堂。”金电公司工会主席曾新复介绍，年轻人在实战中“担担子”，一个项目出一批尖子，职工的主动性和成长速度明显提高。
创新成果走出“实验室”
“生产一线遇到的问题，就是技术创新的方向。”虞明坦言，以往，不少创新想法停留在试验阶段难以落地，如今依托“项目制”攻关机制，一线“痛点”直接立项，技术工人带着问题进实验室，在生产一线解决问题、拿出成果。
金电公司3号锅炉是世界首台设计燃用劣质无烟煤的超临界W火焰锅炉。2023年，虞明带队“立项”，首次对该炉进行大规模改造。
依托“项目制”攻关机制，虞明迅速组建多专业联合攻关团队，各小组分工协作、挂图作战。虞明全程统筹督导，带领团队逐一攻克了旧焊口强磁场影响焊接、管屏接口纵向裂纹、锅炉膨胀受阻等关键技术难题。
历时3个月，改造圆满完成，3号炉投运后连续高负荷运行正常，各项性能指标良好，发电成本显著降低、安全可靠性大幅提升，为同类型锅炉技术改造积累了可复制经验。
（金竹山发电公司虞明发挥劳模示范引领作用，传匠心、育匠人。）
据统计，虞明技能大师工作室自2017年成立以来，共获国家发明专利6项，国家新型专利23项，解决各类生产难题37项。
更具示范意义的是，经过验证的创新成果均被纳入标准作业流程，并在公司同类机组上推广复制，实现了“攻关一个、转化一个、推广一个”的良性循环。
人人争当技能工人
“谁技术过硬，项目组建时谁就更‘抢手’。”如今，胡善喜等青年职工不再被动“等安排”，而是主动“领难题”，在实战中比技术、赛水平。“项目完成后有奖励，更有晋升绿色通道，干技术照样有奔头。”
近年来，金电公司工会把“工作室+项目制”作为“产改”突破口，推动建立师带徒管理、技术攻关负责、创新成果转化三项激励机制，开辟技能人才职业晋升“绿色通道”，形成了“人人争当技能工人”的良好氛围。
（金竹山发电公司虞明带领党员加强理论学习。）
师徒传承也在项目制中焕发新活力。老师傅带着年轻人在实战中边干边教，项目结束时徒弟须独立完成技术报告或解决一项现场难题方可“出师”。近年来，金电公司已有超30对师徒通过项目制完成结对培养。
从普通职工成长为项目经理，李利稳稳传承了师傅虞明“免检焊工”的优良作风，完成的高压焊口一次合格率始终稳定在98.5%以上，获评中央企业技术能手、娄底工匠等荣誉。
基于“工作室+项目制”，金电公司已有5人成长为高级技师、8人晋升为技师，先后有2人获评湖南省劳动模范、1人荣获湖南省五一劳动奖章、4人获评中央企业技术能手、8人获评中国大唐集团技术能手。
“持续深化技能大师工作室建设，形成‘一个工作室带动一个团队、一个团队引领一片职工’的辐射效应。”曾新复表示，目前企业已打造4个工作室，遇到重大任务时，可跨工作室组建联合攻坚组，打破专业壁垒，实现资源共享。
责编：陈丽丹
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来源：湖南工人报
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