一家企业破产，在很多人眼里就是“关门大吉”。

但在株洲，破产不等于清算，企业“病危”，仍有“抢救”空间。

株洲组织重整听证会研判企业破产重整的挽救价值。株洲市优化营商环境中心 供图

如何“抢救”？

这就是株洲入选的案例：创新打造“三多”破产重整机制。

第一“多”，多视角识别企业价值。

企业该不该救，先做全身“CT”。

过去很多破产案，一看资产负债表就定生死。

但有些企业只是被债务“压弯腰”，技术还在、市场还有。

株洲的理念是“多重整救治、少破产清算”。

不只看账本，还综合考量企业技术、市场、企业家责任感等因素，对有挽救价值的企业设定3至6个月预重整期，让市场检验能否“回血”。

目前，株洲积极引导7家企业由清算转入重整、和解程序，全面恢复生产经营。

株洲赛博模具有限公司，是一个生动的例子。

这家精密模具“隐形冠军”，因盲目扩张资金链断裂。

如果直接清算，技术资产可能被贱卖，员工饭碗不保，普通债权人将颗粒无收。

一番全身“CT”，这家企业仍存有核心技术、市场渠道，株洲最终明确了“保企业、引投资”的重整方案，帮企业走出债务阴霾。

株洲赛博模具有限公司破产重整企业职工工资集中发放仪式。图源：株洲市渌口区人民法院

第二“多”，多元化创新融资方式。

可以挽救的企业，需要“输血供氧”。

这就触碰到一个核心问题——资金。

破产重整的钱，哪里来？株洲创新了几种融资方式。

一是“债主变股东”，把对立面拉进同一战壕。

与其让债权人血本无归，不如请他们“再投一笔”。

华晨地产案是教科书级操作。

2021年合并重整，涉及资产189亿余元、债权179亿余元，背后是1.6万户业主和1200多名债权人，堪称近年来湖南最复杂的民营地产集团重整案。

株洲为华晨引入全国单笔最大金额12亿元共益债融资。株洲市优化营商环境中心 供图

株洲推行“投新资、化旧债”，定制激励方案，债权人从“拍桌子要账”变成“坐下来合伙”，成功引入单笔12亿元的共益债融资，保住了上万户业主的安居梦。

二是“兜底拍卖”，给资产找个保底“接盘侠”。

破产企业最怕资产贱卖。

摒弃以往依赖政府兜底的传统方式，株洲事先谈好兜底买家，确认有人托底了，再挂网竞拍。

如此，既不怕流拍，又能刺激出价。中康公司重整等案件，就是用这个办法拿到了远超预期的资金注入。

三是“线上淘金”，搭个平台让全国资本来“捡漏”。

破产重整不能只靠本地资源。

株洲建了破产投融资线上平台，像“资产版淘宝”，挂着“破产资产库”“投资人招募公告”等讯息，提供法律咨询、项目推荐、评估询价“一条龙”服务。

平台面向全国投资人，谁有兴趣、谁有实力，谁就来谈。

2025年以来，20多家重整或和解的企业，通过该平台找到社会资本，成功“续命”。

四是“拉朋友入伙”，让产业链上下游来“输血”。

有的企业底子不差，只是资金链断了。

株洲主动对接产业链上下游，问他们：愿不愿意追加订单、注资帮扶、合作经营？

有人拉一把，就能缓过气来。

远大水泥公司就是这样。上游煤炭企业主动投资，帮它完成了重整，从“生意伙伴”变成“命运共同体”，风险变生机，一荣俱荣。

第三“多”，多维度打造服务体系。

破产重整像大手术，术后康复防止“病情反复”才是真考验。

株洲像私人医生一样，根据企业规模、行业特点、债务结构提供差异化服务，帮扫清资金支付、资产过户、项目审批等障碍。

同时，株洲市优化营商环境中心牵头，组织法院、住建、税务、市场监管等10余个部门高频对接，让府院“手拉手”，拉起服务大网。再加上产业链办公室、商会、行业协会等多方力量，一起给企业“撑腰”。

此外，株洲还出台“云解纷平台全覆盖”等17条举措，给企业吃下“定心丸”。

这些实打实的“售后”，都是为了让企业不仅能“活过来”，更能“站得稳、走得远”。

这一套“三多”破产重整机制下来，成效实实在在。

株洲“府院联动”破产重整企业服务专班走访重整后的企业。株洲市优化营商环境中心 供图

截至2025年底，株洲先后帮助25家企业重获新生，重整成功率达85.2%，盘活资产近600亿元，带动就业3800余人。

一句话总结：救活一家有价值的企业，比清算它对社会更有意义。

他山之石，可以攻玉。

湘伴君梳理了三点启示。

启示一：企业的一生，要从“出生”管到“养老”。

株洲“三多”破产重整机制最厉害的地方，是打通了企业全生命周期里艰难的“退出”环节，让该“走”的体面退出，该“活”的重获新生。

但企业的一生，从开办、经营到纠纷、退出，每个阶段都需要“扶一把、送一程”。

《报告》就是按这个全生命周期来设计的：进入市场、要素保障、经营环境、纠纷化解、企业退出，一个不落。

放眼全国，好做法比比皆是。

例如企业开办，四川创新推出市场准入“三朵云”服务，帮企业跨区域开公司、迁地址，省心省力。企业跨区域迁移登记从9个工作日压缩到3个工作日。

要素保障方面，福建建立公共数据“从收集到买卖”的一整套规则，2200多亿条数据汇成一张网，服务超16万家企业。

遇到纠纷，海南开展涉企历史遗留问题攻坚行动，对跨地域、跨部门、跨层级的“老大难”搞“法治会诊”，府院联动、纪法衔接，把纠缠多年的“死疙瘩”一个个解开。

简单说，企业从“出生证”到“养老送终”，哪个环节掉链子，老板都心慌。

全周期服务越完善，企业的安全感就越强。湖南今年推行“企业服务年”行动，这一点值得好好“抄作业”。

2月24日，全省促进民营经济发展壮大暨企业服务年行动部署大会在长沙召开。湖南日报全媒体记者 唐俊 刘尚文 摄

启示二：让AI当“店小二”，用新科技解决老问题。

营商环境中的很多痛点，本质是信息不对称和协同效率问题。

这些“老问题”，用新技术，可能就是分分钟的事。

人工智能，在《报告》中被多次提及，在登记注册、招标投标、政务服务等各方面，都可以“大展拳脚”。

例如，广西壮族自治区就深度应用人工智能算法，上线“知识产权风险一键查”小程序及智能“体检”工具。企业获取知识产权保护服务的时间成本降低70%，风险应对方案平均制定周期从15天缩短至5天。

湖南正大力推行“人工智能+”行动，已通过“机器管招投标”等探索取得初步成效。

湖南省公共资源交易中心网上开标直播厅。湖南日报全媒体记者 黄婷婷 摄

“人工智能+”应用场景广泛，换个思路，湖南营商环境中的很多问题或许便可迎刃而解。

启示三：没有“万能药”，只有“最对味”。

营商环境没有标准答案，每个省“家底”不同，关键要找适合自己的路。

广州的做法很有启发：

建立“产业共性+企业个性”定制化用电服务机制，围绕29个重点产业形成7个共性用电场景、20条定制化服务举措。

比如，新能源汽车产业项目特点是一次规划、分期建设，供电企业配套项目，就需要提供一次建成、企业红线内工程分期实施的服务，减少企业一次性建设费用和电费支出。

2025年，广州累计为1700个项目提供定制化服务，帮企业节省电费超9000万元。

可见，营商环境的解法，没有“万能药”，灵活调整、因地制宜，方能对上企业的胃口。

对湖南来说，株洲的经验弥足珍贵。

接下来，我们要更多地向全国先进“对标”，结合湖南产业特色持续发力。

更重要的，是把那些好使的创新做法从“试点盆景”变成“全域风景”，让更多企业和老百姓真真切切感受到变化。

毕竟，营商环境只有更好，没有最好。

作者：黄婷婷

责编：夏鸿

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来源：湘伴