大众卫生报·新湖南客户端5月1日讯（通讯员 徐珊 赵芙蓉）2026年4月22日下午，省直机关工委组织部（统战部）党支部与省卫生健康委直属机关党委党支部、省第二人民医院党办党支部、儿少心理科党支部联合开展第1期学习链动主题党日活动。

活动借鉴“湘办青思享”的做法，创新设置学习时刻、链动分享、自由跟评、领路赋能四个环节，以“轻松、平等、互动”的方式，在省第二人民医院省儿童青少年心理健康科普基地举行。

围绕学习研讨主题，省第二人民医院党委副书记陈勇做了有关论述；省直机关工委组织部（统战部）呙春平、省卫生健康委直属机关党委杨玲玲、省第二人民医院党办徐珊、儿少心理科周亚男4名同志结合个人工作岗位实际做链动分享；4个支部其他‌参与同志通过现场跟评，交流了各自观点；省第二人民医院党委书记周奇、省卫生健康委直属机关党委常务副书记余丹、省直机关工委组织部（统战部）部长肖长征进行了赋能分享。活动现场气氛热烈。

参加活动的党员同志纷纷表示，这次活动形式新颖、氛围轻松、内容鲜活，不是传统的单向式表达，而是链动式学习、互动式交流、领学深刻、分享精彩、跟评热烈、赋能到位，实现了思想碰撞与经验共享，使大家有了更深的理解与启发，是一堂高质量、有温度、见实效的党建实践课。大家表示，将把这次学习活动的收获转化为推动工作的务实举措，不断创新党建工作方式方法，进一步提高党建工作质量。

学习时刻：原文领学校准思想航向

活动开场，省第二人民医院党委副书记陈勇从“抓好党建是最大政绩”的根本遵循、党建与业务融合破解“两张皮”的核心要求、显绩与潜绩的辩证关系、以完善考核体系纠治作风顽疾的实践路径四个维度，结合卫健系统公立医院党建工作特点和医院党建综合考评体系探索实践，系统阐释了对正确政绩观内涵的认识。

链动分享：小切口诠释政绩观大内涵

1.《以党建考核“指挥棒”校准政绩观“航向标”》

省直机关工委组织部（统战部）副部长呙春平同志聚焦“政绩观是干事创业的‘航向标’，党建考核是管党治党的‘指挥棒’”的核心理念，系统阐述了体现正确政绩观的机关党建考核逻辑体系。在“为何考”的问题上，他从树立鲜明导向、正确选人用人、激励担当作为、严格干部管理四个维度，深刻阐释了党建考核的核心价值，厘清了“为民造福是最重要的政绩”“抓好党建是最大的政绩”的内在统一关系。在“考什么”的问题上，他提出坚决不搞“大而全”、坚决祛除“一般化”、坚决杜绝“两张皮”、坚决避免“多头考”四大核心原则。在“怎么考”的问题上，他提出“五个结合”的科学考核方法，即现场述职与书面述职相结合、平时考核与实地调研相结合、定量考核与定性评价相结合、问题清单与否决清单相结合、分高下与分类别相结合，构建了日常化、分类化、近距离的知事识人体系。在“如何用”的问题上，他强调要做实考核“后半篇文章”，通过如实提供考核结果、逐一反馈问题清单、建立单位党建画像、扎实推动问题整改四大举措，让考核结果刚性发力、发挥实效。

跟评中，有的同志认为，分享站位高、思路新、方法活、举措实，既提供了顶层设计遵循，也为基层党建考评指明了实践路径。有的同志表示，考核规则对标对表、数据归集全面、结果核验严谨，是确保考核公平公正、树立正确导向的关键所在。有的同志谈到，“不搞大而全”，精简指标、聚焦融合，切实为基层减负，让考核回归实绩本源，是正确政绩观的生动体现。

2.《从政绩观看党建工作中的“小”与“大”》

省卫生健康委直属机关党委一级主任科员杨玲玲同志结合从基层到省直的工作经历，用三组辩证关系，生动解答了党建工作难出显绩、易作“虚功”的现实困惑。

一是以小视角见大智慧。党员在岗位上是否发挥作用、群众看病就医是否满意，这些细微的党建工作中的一个小举措、小视角，往往蕴含着打基础、固根本、聚人心的大智慧。

二是以小党务见大党建。真正的党建，离不开每一个支部、每一名党员的履职尽责。党支部参与科室重大问题决策的“小制度”，让支部战斗堡垒作用在基层落地；全省卫生健康行业青年创新大赛等“小平台”，激发了全系统年轻干部的创新创业热情；培育“四强”党支部的“小创新”，推动党建工作从“填表开会写材料”的窄化认知中跳了出来，真正把党建工作抓实了。

三是以小考核促大政绩。党建考核不应追求“大而全”，而要做到“小而准”，通过化繁为简考在关键点、化虚为实绑定业务工作与群众满意度、化整为常融入日常工作三大举措，推动党建考核从“材料导向”向“实绩导向”转变。她认为，党务工作者不一定要做惊天动地的大事，把每一件党建小事做扎实，本身就是最大的政绩。

跟评中，有的同志认为，分享切口小、意义大、事例实、道理明，辩证回答了“党务干部的政绩是什么、怎么树立党建工作的政绩、怎么考核政绩”的问题，启示我们党建工作既要重显绩更要重潜绩、既要重数据更要重人心。有的同志感言，把党建小事做好、把基础工作抓实，就是最朴素、最实在的正确政绩观，平实话语蕴含深刻哲理。

3.《建立和探索科学的党建考评体系，党建赋能医院高质量发展》

省第二人民医院党办主任徐珊同志分享了医院率先开展党建业务一体化考核的探索实践和思考体会。针对公立医院传统党建考核面临的“考核形式简单粗放，考核标准笼统模糊，考核激励效应不足”的三重困局，医院党委以实绩实效、党业融合为导向，推动考核工作三大转型：考核理念从“被动完成”向“主动开展”转变；考核内容从“纯党建”向“党建业务一体融合”转变；考核方法从“年终一次性”向“12+4+1过程性”转变。医院通过在考核方式上做“减法”，在考核分类上做“细活”，在结果运用上做“加法”，将考评结果与干部选拔任用、职称评聘、绩效分配、评优评先等深度挂钩，形成“干好干坏不一样、干多干少有区别”的鲜明导向，从制度上杜绝形式主义、虚假政绩，真正让考核成为树立正确政绩观、推动医院高质量发展的“指挥棒”。通过近两年的运行，医院核心业务指标实现“五升五降”，党员干部内生动力得到充分激发，党建与业务融合取得显著成效。

跟评中，有的同志认为，医院党建考评体系针对性强、操作性强，切实为临床支部减负，真正实现党建与临床业务深度融合、互促共进。有的同志谈到，体系导向清晰、过程抓实、责任压实，有效破解党建工作弱化、虚化、边缘化问题，激励党员干部实干担当，有效地扭转了以往党建工作到支部之后没人敢管或者管得比较软的被动局面。

4.《做“种种子”的人》

省第二人民医院儿少心理科主任周亚男同志从临床一线党支部的视角，用最朴素的实践、最动人的故事，诠释了基层党务工作者对正确政绩观的理解。她以“种种子”为喻，指出儿童青少年心理健康工作是“慢工出细活”，既需要“用专业治愈症状”的基本功，更需要“用陪伴播种希望、用时间等待花开”的定力。她把临床支部的党务工作者和医护人员比作“种种子的人”，诊疗数据是看得见的“显功”，而义诊筛查、科普宣讲、基层赋能、家庭陪伴这些工作是更重要的打基础的“潜功”；显功是果实，潜功是根系，只有根系健康，果实才能长久。医院科学的党建考评体系，让基层党支部敢于做潜功、甘于久久为功，实现了从“看病症”到“看内涵”、从“看台账”到“看口碑”、从“看单兵”到“看协同”的三个转变。她从医、校、家、社四个维度，分享了支部播种希望的实践，指出基层党务工作者就要做“种种子”的人，不在台账里种，而在人心里种；不争一时显功，愿做一世潜绩，把正确的政绩写在孩子们向阳而生的成长里。

跟评中，有的同志结合分享谈了“六心”感悟，表示党务工作要将心比心、贴心暖心、尽心诚心，要为默默做潜绩的干部搭建舞台，让他们被看见，让有为者有位。机关党委的工作，当下可能看不到成绩，很可能要随着人心或者整个生态的转变才能看到成绩，就像种下一颗种子，要等5年、10年才有一个美丽的果实。有的同志感言，党建工作是定盘星、是播种者、是融合器，虽不直接产生门诊量，却能赋予医疗服务温度、赋予医者坚守的定力，这份久久为功的潜功，比任何数据都更珍贵。有的同志点赞，党建工作也是播撒阳光、功德无量的事业，需要有“静待花开”的坚守，这正是正确政绩观最生动的体现。

赋能分享：以“领头羊”视角引路赋能

省第二人民医院党委书记周奇分享了对本次活动的四点深切感受：党建创新形式好、联系实际内容实、上下联动质效高、尊医重卫氛围浓厚。围绕如何践行正确政绩观，周奇书记对做好“五件事”作了凝练分享：一是要做好打基础、利长远的大事。科学谋划医院“十五五”发展规划、抓好重点学科、重大项目建设、为医院长远发展筑牢根基；二是要做好群众员工身边的小事。从方便患者就医的风雨连廊、方便职工停放的电动车棚、为生活困难的研究生提供资助、为春节住院患者送上一顿团圆饭、把为民服务做到群众心坎上；三是要做好历史遗留的难事。以“新官要理旧账”的担当、有计划逐步推进历史遗留房屋产权问题、长期滞留医院住院患者问题的解决；四是要做好利民惠民便民的实事。持续优化就医流程、落实门诊一站式服务、检查一站式预约、床旁一站式结算、检查检验结果互认等举措、不断提升群众就医获得感；五是要做好管根本的要事。从严干部教育管理、加强行风问题整治整改、坚守公立医院公益属性、引导广大医务人员坚守为民造福的初心使命，做到“身穿白大褂、一心听党话、提笔开处方、人民心中装”，重塑白衣天使良好形象。

省卫生健康委直属机关党委常务副书记、党支部书记余丹表示，本次活动是党务部门树立和践行正确政绩观从理论到实践的生动呈现，为全省卫健系统党建工作提供了宝贵的样板与经验。她结合自身工作实际，深刻阐释了对正确政绩观的核心理解。她指出，政绩观的本质，就是处理好“我”与“我们”的关系。政者，正也。方向正、出发点正，把心放在百姓、放在人民、放在历史与长远上，就是正确的政绩观；反之，把心放在个人面子上、放在任期出彩上，就是政绩观的偏差。只有把“我”融入“我们”，才能凝聚起无往不胜的力量，这正是正确政绩观最朴素的内涵。围绕卫健系统党务干部如何树立和践行正确政绩观，她提出要做好“三个结合、四个融合”。“三个结合”：与党组核心工作相结合，让党建工作始终紧扣卫健事业发展大局，不脱钩、不跑偏；与深化医改、医德医风整治等专项重点工作相结合，借力借势推动党建工作落地见效；与工会、青年、妇女工作相结合，凝聚起全系统党建工作的强大合力。“四个融合”：与医德医风专项整治深度融合；与综合监督机制深度融合；与日常考核深度融合；与行业文化建设深度融合，让党建成为推动卫健事业发展的最强动力。党建工作，它是一朵云推动另外一朵云，一棵树摇动另外一棵树。每一个党支部书记都是这一缕春风，也是这一缕阳光，把正确政绩观落到守护人民健康的具体实践中。

省直机关工委组织部（统战部）部长、党支部书记肖长征介绍了策划开展“学习链动”活动的背景和目的。开展这次活动，是丰富“三会一课”形式内容、提升支部学习研讨质量的有益尝试，是推动机关党建协作提质扩面、推进党建与业务有效融合的创新示范，是落实工委提升工作首位度要求、提升支部党员能力素质的实践探索。围绕“党务干部如何树立和践行正确政绩观”主题，肖长征同志分享了自己的认识。一要修好自身，努力做到“安专迷”。要对标“政治上的明白人、党建工作的内行人、干部群众的贴心人”标准，锤炼过硬的理论素养、党性修养、思想境界，在做好平时工作中、面对急难险重任务时、处于工作生活低谷期时经受考验、坚守忠诚，做到安心本职、专注主业、迷恋事业。二要干好本职工作，提高工作“时度效”。要提高独立策划组织推进党建工作的能力，善于把握时势时机时间，找准工作发力的最佳窗口期；善于掌控力度进度，把握好推进工作的尺度与节奏；善于提升效能效果，发扬钉钉子精神，把党建工作抓出“两头有感”的实效。三要抓好考核，树起科学“指挥棒”。要改革“就党建考党建”的固有模式，构建党建管考核、考核管激励、激励促发展的一体化运行机制，推动党建与业务在全流程各环节深度融合；要改革重结果轻过程的问题，让考核既成为检验成效的“风向标”，也成为推动工作的“施工图”；要改革重考核弱激励的问题，把考核的指挥棒作用、选拔任用的导向作用落到实处，进而树牢“抓好党建是最大的政绩”的鲜明导向。

责编：王思贤

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二审：梁湘茂

三审：田雄狮

来源：大众卫生报·客户端