湖南日报•新湖南客户端记者 李治 通讯员 廖宁

4月23日晚间，爱尔眼科发布《2025年年度可持续发展报告》，这是其自上市以来连续发布的第十七份报告，清晰勾勒出公司ESG（环境、社会、公司治理）发展脉络。

近年来，ESG热度持续攀升，越来越多企业意识到，加强ESG信息披露已不是一道“选择题”，而是一道“必答题”。爱尔眼科则走得更远，董事长陈邦表示，公司一直认为，创造良好环境、履行社会责任、加强公司治理并非上市公司的被动要求，而是主动作为，是企业高质量发展的必然之举。

把优质好医疗送到“家门口”

2025年，爱尔眼科再次跻身标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》并入选“行业最佳进步企业”。年鉴显示，爱尔眼科是医疗保健行业仅有的4家上榜企业之一。

可持续发展的成绩，源自每一天门诊、每一台手术、每一次患者服务。报告显示，2025年爱尔眼科实现门诊量1889.17万人次，同比增长11.52%；手术量168万例，同比增长5.77%，连年创下新高。患者总体满意度达99.1%。

如何为更多的患者提供优质的眼科医疗服务，爱尔眼科的破局之道在于：将专家资源“沉下去”，将诊治能力“提上来”。一方面，通过分级诊疗模式有序推动网络下沉，将优质眼科医疗资源送入基层。截至2025年12月31日，爱尔眼科品牌医院、眼科中心及诊所在全球共1021家，其中中国内地842家。服务网络不断向基层延伸，让“看得见”不再是少数人的幸运，而是更多人触手可及的权利。

另一方面，充分运用数字化手段释放服务能力，将优质好医疗送到“家门口”，将服务范围拓展至“全时空”。在长沙一社区卫生服务中心，谢爷爷完成眼底拍照后，不到两分钟便收到AI分析报告，随后又接到医院远程阅片团队出具的进一步就诊建议。这样的场景，每天在爱尔眼科各大医疗机构内重复上演。这背后依托的是爱尔眼科“数智化眼健康管理一体化解决方案”——由AI眼底筛查、远程医疗中心、智慧医院系统构成，覆盖筛查、诊断、治疗、随访的全闭环。

在诊治能力“提上来”方面，公司全生命周期、全眼科的服务能力稳步提升。十六个专业学组协同发力，加强专病门诊建设，实现疾病的精准诊断与高效治疗，同时不断引入国际前沿的眼科诊疗设备和技术，提升诊疗效率与质量。

向善而行让责任成为习惯

医疗行业天然具有公益属性，但公益不靠一时冲动，而靠持之以恒；不靠单打独斗，而靠合力前行。爱尔眼科经过二十年探索，形成了“政府引导、企业捐赠、医院执行、社会参与”的可持续公益模式。截至2025年末，公益足迹遍及全国各地360多个地区，历年来累计支持公益项目1100个。

爱尔眼科的ESG实践也获得多方肯定。2025年，陈邦董事长荣膺“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。在内部讲话中陈邦说道：“这份荣誉不属于我个人，它属于每一位爱尔人。它既是鼓励，更是鞭策——让我们深切地体会到，作为一家企业，最大的价值在于能为社会创造多少福祉。这份荣誉激励我们以更高的标准要求自己，以更实的行动回馈社会。”

2025年10月，深交所发布2024-2025年度上市公司信息披露考核结果，爱尔眼科连续十年荣获最高评级——A级，上市以来累计13次获评A级（优秀）。连续荣获A级评价是对公司信息披露质量、规范运作水平、投资者关系的高度肯定，也是公司高质量发展、高水平治理的客观证明。

业内人士指出，ESG不是企业的“附加题”，而是衡量企业是否真正承担起社会责任的“试金石”。爱尔眼科的探索证明，将ESG内化为日常经营的一部分，才能让可持续发展走深走实。

值得一提的是，公司同期发布了2025年年度及2026年一季度最新“成绩单”。2025年，公司实现营收223.53亿元，同比增长6.53%，实现扣非归母净利润31.41亿元，同比增长1.36%。2026年第一季度实现“开门红”，营收、归母净利润分别为63.96亿元、11.81亿元，同比增长6.15%、12.46%，经营持续向稳向好。

作者：李治 廖宁

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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