不搞花架子，只下真功夫！解锁湖南建投二建一分公司稳健发展密码

新湖南客户端 2026-04-23 16:00:33

新湖南客户端4月23日讯（全媒体记者李小华）今年一季度，湖南建投二建一分公司完成新承接任务2.3亿元、实现营业收入1.4亿元、实收工程款2.2亿元，为全年高质量发展奠定坚实基础。

回望2025年，该公司交出一份亮眼“成绩单”：成功中标10亿元级重大项目，收回应收款项4.17亿元，所有项目质安考评优良率100%……持续多年保持经营稳健、业绩领先的背后，秘诀是一套接地气的管理、实打实的经营和过得硬的项目——不搞花架子，只下真功夫。

经营为纲深耕本土战略共生拓新局

深耕本土市场是该公司最核心的经营策略。建投二建一分公司充分发挥决策链条短、响应速度快、服务距离近的“地缘优势”，深度融入娄底城市建设，以“贴身服务”换来市场信任。2025年，成功中标10亿元级重大项目。其班子成员更是主动对接涟源金园投、涟源城投、湖南兴湘控股等区域头部企业，推动业务合作升级为“战略共生”。同时，该公司积极拓展长株潭、湘西、中山等新市场，并精准布局新能源基建、绿色建筑等新赛道，为长远发展蓄势。

匠心筑造品质赋能擦亮金字招牌

品质与安全是该公司的金字招牌。2025年，建投二建一分公司统筹推进23个项目建设，实现零安全事故、零质量问题、零环保事件的“三零”目标，所有项目质安年考评优良率达100%。管理创新上，该公司推行项目“日动态管理”，实施“晨会制、班前会制、碰头会制”，引入第三方“飞检”制度，将检查结果与绩效挂钩，实现制度管人、流程管事。2025年，该公司获评娄底经开区突出贡献单位，2个项目获评湖南省“芙蓉优质评价工程”，1个项目获全国BIM技术应用大赛三等奖，并成功申报2项实用新型专利。

精细管控向管理挖潜提升发展质效

精细管控向管理挖潜。建投二建一分公司坚持“斤斤计较”抓成本，“大刀阔斧”推改革。聚焦产值、实收工程款、确权等核心指标，累计签订绩效考核目标责任书28份；实行“本部绩效与分公司效益联动、项目班子绩效与项目产值效益挂钩”的双向绑定模式。2025年，13个在建项目累计确权金额12.79亿元，年度确权金额8.9亿元，每月确权率100%。为压降“两金”，破解回款难题，该公司成立清欠专项小组，创新引入第三方保理公司，全年累计收回应收款项4.17亿元，完成率180.71%，创效超千万元。

党业融合育铁军队伍凝聚奋进动能

党业融合锻造铁军队伍。建投二建一分公司深耕“党建+项目攻坚”模式，推行党员领导干部与重点项目“一对一”挂钩联系制度，发起“140天会战再升级”劳动竞赛。队伍建设上，创新推出“随机点名主持”制度，36人次先后走上会议、主持台；持续擦亮“青”字号品牌，2025年共创建4个“青年安全生产示范岗”和1个“青年突击队”；通过“导师带徒”加速12名高校毕业生成长，开展23场技能培训覆盖400余人次。截至2025年底，全员持证数达724本，专业技术人才占比超98%。

建投二建一分公司表示，将继续保持实干韧劲，在“真功夫”上再加力、在“实业绩”上再攀高，把管理做细、把经营做实、把项目做优、把队伍带强，奋力为企业高质量发展注入更强动能。

责编：张曼雪

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来源：新湖南客户端

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