近日，湖南日报社副总编辑夏似飞，湖南日报社新湖南编辑中心副主任朱晓华，湖南日报社时政频道副总监邓晶琎在《传媒》2026年第6期刊发文章《主流媒体系统性变革中的内容共创模式探析——基于湖南日报社“青春合伙人”项目的思考》。

截至2026年3月，“青春合伙人”项目已签约单位29家，合作单位近80家，覆盖湖南省内所有设置有新闻院系的高校及国内多所知名学府，累计带动生产融媒体产品超1.2万件，打磨发布5779件。80%以上作品获新湖南客户端首页重点推荐，累计实现总浏览量2.51亿次，总互动量8.69万次，核心用户中“95后”占比超90%，凝聚起广泛的青年创作力量，显著激发了青年传播动能。

全文如下：

党的二十届三中全会审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》，首次明确提出推进主流媒体系统性变革。这标志着我国媒体融合战略已迈入系统变革、全面深化的新阶段。学者胡正荣认为，主流媒体系统性变革绝非局部修补或简单叠加技术，而是必须跳出传统思维定式，从结构设计、机制运行到生态构建等多个维度，实现全方位、深层次的重塑。

主流媒体要想真正触达青年群体，就必须学会使用青年的语言，融入青年的文化语境。唯有先成为青年眼中的“自己人”，才能有效传递主流声音、实现价值共鸣。

2023年3月，湖南日报社秉持开门办报、开门办端的理念，在新湖南客户端推出“青春合伙人”项目，为有志于传播事业的青年学子搭建新闻实践平台。该项目紧扣“青年”这一关键词，持续探索年轻态、青春化的报道方式，吸引年轻人关注并参与内容共创，在润物无声中将主流价值根植于青年人的精神世界，凝聚起积极向上的青春力量。截至2026年3月，项目已签约单位29家，合作单位近80家，覆盖湖南省内所有设置有新闻院系的高校及国内多所知名学府，累计带动生产融媒体产品超1.2万件，打磨发布5779件。80%以上作品获新湖南客户端首页重点推荐，累计实现总浏览量2.51亿次，总互动量8.69万次，核心用户中“95后”占比超90%，凝聚起广泛的青年创作力量，显著激发了青年传播动能。

青春合伙人项目以青年为主角，鼓励他们成为内容的共创者与传播视角的提供者，通过理念、身份、机制、人才和生态五个层面的系统性重构，打破主流媒体与“Z世代”之间的隔阂，力求全面提升主流媒体传播力、影响力与可持续发展能力，为主流媒体系统性变革提供具有参考价值的“新湖南样本”。

一、理念重构：从“宣传思维”到“用户思维”

媒体融合步入深水区，核心挑战在于传播理念的根本转变。学者李良荣等认为，技术驱动下传媒业最大的变革是思想观念的变化。当前不少主流媒体的困境，根源在于理念未能与时俱进，导致“平台建而不用，技术新而话语旧”。湖南日报社“青春合伙人”项目的突破，正始于一场深刻的理念重构：从单向的“宣传本位”转向共建的“用户本位”。

1．确立陪伴者的角色定位，打破单向说教的沟通定势。传统媒体长期遵循的宣传模式，建立在以传者为中心的逻辑上。“青春合伙人”项目从创立之初便将青年定位为平等的“合伙人”，契合了新媒体环境下“传受关系平等化”的趋势。项目的所有环节——从话题策划到内容呈现——其出发点均由“我们想宣传什么”转变为“青年关心什么、需要什么、乐于如何参与”。例如，在全国两会期间，项目联合合伙人推出《青声说两会》《青春对谈》等栏目，让青年学子从自身视角解读政策，并与外国留学生对话共同关心的教育、就业等议题，有效激发了同龄群体的关注与共鸣。

2．变换价值创造逻辑，构建深度用户关系。在坚守“内容为王”的同时，“青春合伙人”更加注重“用户为王”的价值逻辑转变。项目通过邀请高校学子直接参与内容策划、生产与传播全过程，使内容产出从媒体“独奏”升华为与青年群体“合唱”。此外，项目逐步构建起综合服务平台，通过链接企业资源、提供实习机会、搭建社交网络等方式，建立起超越信息传递的利益与情感纽带。目前，该项目已发展成为链接数十万青年人才的平台，印证了中国人民大学彭兰教授所提出的“连接比内容更重要”的新媒体逻辑，实现从单向内容传播到双向关系建构的跨越。

3．创新价值传播路径，实现情感同频共振。项目聚焦创新创业、文旅服务、职业成长等青年关切的议题，巧妙寻找主流价值观与青年生活的连接点，通过让青年讲述自身故事、展现个人风采，使爱国、奋斗、创新、担当等宏大主题转化为可感、可知、可学的生动实践。在重大主题报道中，“青春合伙人”作为“青年观察者”巧妙嵌入，使媒体从外部“报道者”转化为青年“同行者”。例如，在“学长创客厅”融媒体内容征集中，各高校青年采写本校学长的创业故事，截至2026年1月，发布作品近70篇次。各高校青年在采访中不仅近距离感受榜样力量，更在追赶学长脚步的过程中增强了认同与信心。

二、身份重构：从“他叙”到“自叙”

在以往聚焦青年的报道中，青年始终是被媒体“他者”叙述的客体。“青春合伙人”项目通过深层次的身份重构，实现了“以青年报道青年，使青年影响青年”的主体性转变。

1．赋予青年话语权，建立自我表达机制。项目通过公开招募“合伙人”机制，将青年从被动的素材提供者提升为主动的内容决策者。这一转变打破了传统媒体中记者凭借自身经验和视角对青年现象进行提炼、加工的“他叙”模式。从选题策划会上的“脑暴”，到一线采访的执行，再到后期剪辑、文案撰写的风格把控，主导权被最大限度地交给了青年自己。他们用彼此熟悉的“网言网语”交流，用短视频、Vlog、漫画等原生形态表达，探讨着内卷与躺平、社恐与社牛等最真切的话题，成功消除传统报道的“说教味”，增添了真实可信的代入感。

2．搭建专业赋能平台，重塑媒体组织角色。在这一过程中，湖南日报社新湖南客户端实现从内容生产者向平台运营者的身份转型，媒体为“青春合伙人”提供三大支撑体系：一是品牌与渠道支撑，借助主流媒体平台为青年提供内容分发出口和影响力背书；二是专业与技术支撑，资深编辑记者化身“业界导师”，从专业角度给予指导；三是资源与机会支撑，链接企业、政府等资源，为合伙人提供实践锻炼机会。这种身份重构使媒体与青年的关系从“指导管控”走向“合伙共赢”。

2025年11月，“青春合伙人”项目组织中南大学、湖南大学、湖南师范大学、长沙理工大学、长沙学院等五所高校新传学子及指导老师共30人，赴郴州参加“莽山采访营”活动。依托当地的文旅资源和新湖南客户端及华声在线网站的主流媒体支撑，五校采访团队同台竞技、同题共创，相互赋能，起到了很好的宣传效果，极大地锻炼了人才队伍。

3．激活同辈传播效应，构建圈层影响网络。青春合伙人以“学生”和“青年”的双重身份为所在的圈层生产内容，形成同辈间的“自叙”传播。这种基于信任和共情的认同，产生了强大的传播乘数效应。

2023年、2024年连续两年高考季、考研季、毕业季，项目都发动高校青年学子为学弟学妹们分享经验，或联合已毕业的学长讲述就业故事⋯⋯一个合伙人关于考研心得的分享引发成千上万同龄人的共鸣，一段校园创意活动的Vlog在朋友圈快速刷屏。这种传播模式使主流价值观如盐入水般融入青年思想，实现了“使青年影响青年”的目标。

身份重构从根本上解决了“谁在说、为谁说”的传播学元问题，为重振主流媒体在“Z世代”中的影响力提供了重要启示。

三、机制重构：从“闭环生产”到“开放共创”

理念与身份的转变需要坚实的机制保障才能落地生根。“青春合伙人”项目通过对传统媒体生产流程的再造，在关键环节进行机制创新，构建起一套支持系统性变革的运行体系。

1．创新选题决策机制，打造创意众筹模式。项目搭建的“青春合伙人”采编应用平台，设置“选题广场”“我要报题”等，打破了编辑部“闭门会议”的传统选题模式，建立了线上选题池和“创意集市”式的报题机制。所有合伙人都可以随时将自己的观察和灵感转化为选题建议投入池中。选题会不再是少数人的决策场合，而是所有合伙人与报社导师共同的创意碰撞。这种机制确保选题真正“从青年中来”“到青年中去”，内容源头持续涌动，传播影响无声渗透。

2．再造内容生产流程，构建敏捷作战单元。项目创新性地借鉴互联网公司的“项目制”模式，重构采编执行机制。一旦选题确定，相关合伙人单位立即组建以提出选题的合伙人为核心的“敏捷战队”，配备报社策划编辑进行导向把关与资源协调。团队拥有高度自主权，从策划到制作全程内部协同完成。策划编辑转型为“产品经理”和“后勤部长”，提供支持而非发号施令。这种扁平化机制极大地压缩了决策流程，激发了合伙人的主人翁意识，使内容生产能够快速迭代，精准捕捉热点。

3．完善评价激励体系，建立多维价值导向。项目构建了多元立体的“影响力+”综合评价体系，打破了传统媒体唯点击量的评价惯性。新体系不仅考核传播数据，更注重圈层穿透力、用户参与度、品牌美誉度和个人成长值。项目设立“最佳创意奖”“最具人气奖”等多元奖项，奖励形式不仅仅包括稿费，更提供培训机会、实习推荐等成长资源。这种激励机制精准契合了“Z世代”对自我价值实现的内在渴望，引导内容创作从追求“爆款”转向打造有深度、有温度的“口碑款”。通过机制重构，将互联网的“开放、平等、协作、快速”基因注入传统媒体机体，使理念和身份转变成为可持续的实践。

四、人才重构：从“单一技能”到“融媒新锐”

智媒时代的媒体竞争，归根结底是人才竞争。“青春合伙人”项目构建了一套全新的人才培养体系，让有潜力的传媒新锐在真实战场中自我锤炼、快速成长。

1．实施全年实训计划，搭建沉浸式成长平台。项目突破传统短期实习模式，构建覆盖全年的“成长训练营”体系。合伙人在此期间完整经历从选题策划、内容生产、全平台分发到效果评估的融媒体生产流程，通过平台“个人中心”，完整查阅在平台的报题、发稿等数据，为人才成长提供平台支撑。在“青春合伙人”采编应用平台，还设置了专为合伙人开放的“青年大讲堂”，免费提供采编业务培训、媒体大咖讲座等，这种长期、深度的浸润式培养，使合伙人不再是边缘的“旁观者”，而是真正融入媒体肌理的“有机细胞”。

2．汇聚学界业界资源，建立双轨驱动机制。项目着眼产教融合，实施“双轨驱动”模式。业界导师由湖南日报社资深编辑记者组成，传授新闻采写编评的核心规范与复杂选题操盘能力，确保内容专业性。学界导师则来自高校新闻传播学院，聚焦前沿理论解读与发展趋势分析，帮助构建系统知识体系。双轨有机交织，业界导师带来“当下”最新实践，学界导师指引“未来”发展方向，形成“理论+实践”的双重滋养，有效避免人才培养的“偏科”现象。

2023年、2024年连续两年的暑假，项目派出多位编辑记者指导“湘江北上”“红色足迹”等新闻人才训练营的采访实践，从主题确定、采访对象对接、素材收集，到成稿、改稿、投稿，一步一步引导青年学子，给予他们最直观的实践指导。日常的融媒体课程作业或“采访实务”课程作业，多为学校课程导师指导，并由其对作品进行初审。初审后的作品直接进入新湖南编辑中心的稿件池，由当班编辑进行三审发布。业界和学界导师的双重加持，使青年学子的成长更全面。

3．构建三维培养模型，实现人才全面发展。项目构建“价值引领、能力锻造、生态融入”三维立体培养模型。价值塑造维度通过重大主题报道实践，深化对主流媒体社会责任的理解；能力锻造维度以“提笔能写、对镜能讲、举机能拍”为目标，系统提升全链路融媒技能；生态融入维度通过链接行业资源，帮助合伙人提前融入传媒生态圈。

青春合伙人通过深度参与湖南日报社每年的两会报道、中国新媒体大会报道等主题报道，参与“新青年打卡新地标”等UGC生产，对主流媒体的社会责任有了更深入的了解。同时，在整个人才培养过程中，湖南日报社旗下新湖南客户端、三湘都市报、华声在线、湖南国际传播中心、科教新报、华声传媒观察等，全力托举这一项目，为青年人才的培养贡献媒体力量。人才重构实现了媒体从“用人”到“育人”的战略转变，为智媒时代传媒人才培养提供了宝贵的供给侧改革样本。

五、生态重构：从“内容生态”到“价值生态”

媒体融合的终极竞争是生态层面的竞争。“青春合伙人”项目以青年为核心支点，构建了一个开放、共生、可持续的新生态，实现媒体价值的根本性跃升。

1．打破组织边界壁垒，建设开放内容平台。项目通过“合伙人”制度打破了传统媒体的原有生态，引入了一片广袤的“青年创意森林”。在2025年11月召开的中国新媒体大会上，中国记协新媒体专业委员会指导、湖南日报社发起“青春合伙人·新闻新力量”项目。北京日报客户端与中国传媒大学、吉林广电吉祥新闻与吉林大学、澎湃新闻与复旦大学、川观新闻与四川大学、南方+客户端与暨南大学等多家地方主流媒体与重点新闻院校共同启动这一项目，标志着“媒体+高校”联合育人模式从区域实践正式升级为全国性探索。

在这一试验田里，来自不同高校、学科背景的合伙人带来最前沿的校园思潮、最鲜活的生活洞察和最本真的青年话语。媒体则利用品牌、渠道和专业能力为这些分散创意提供孵化、放大和增值服务。这一转变使媒体从“内容生产者”跃升为“创意策源地”和“平台运营方”，丰富了媒体生态的多样性。

2．拓展产业连接维度，打造价值创造枢纽。项目的生态重构并未止步于内容层面，而是向着产业与社会领域深度延伸。目前，项目正通过与企业共建实习基地、举办创新创业大赛、开展文旅推广等方式，巧妙嵌入本地经济与社会发展链条。对于企业而言，这是精准触达“Z世代”、实现品牌年轻化的渠道；对于城市而言，这是展示青春活力、吸引青年人才的动态名片；对于高校而言，这是深化产教融合的前沿阵地；对于湖南日报社而言，则在扮演“连接器”和“运营商”角色的过程中，实现了从“内容生态”到“价值生态”的蝶变。

3．创新价值评估标准，积累长效关系资本。从2023年到2025年，“青春合伙人”通过近三年实践，使湖南日报社的品牌在“Z世代”心中从严肃的“官方机构”转变为可亲、可信、有趣的“成长伙伴”。这种深度的用户绑定和情感认同，正是媒体最宝贵的无形资产。

项目不仅组织诸如“你好！大学”线上话题互动，还系统打造了“莽山采访行”线下深度研学活动和“智媒浪潮下的新闻新力量”论坛活动等。在这些活动中，青年不再是遥远的报道对象或简单的内容消费者，而是与行业人士并肩而坐的对话者和参与者。这种基于真实人际联结的互动，构筑了远超信息传递的强韧情感纽带。此外，项目将大量决策权与展示空间赋予青年，向“Z世代”传递了一个清晰信号：主流媒体是一个愿意倾听、乐于赋能、能够共同成就事业的平台。

六、结语

湖南日报社“青春合伙人”项目的三年实践表明，主流媒体在融合深水区实现突破时，必须超越内容、技术、渠道等单点创新，进行理念、身份、机制、人才、生态五大层面的协同推进和系统性重构。理念重构是前提，决定了转型的根本方向；身份重构是关键，解决了传播的主体性问题；机制重构是保障，确保了创新的可持续性；人才重构是基础，提供了发展的核心动力；生态重构是目标，实现了媒体的价值跃升。在媒体融合进入深水区的今天，“青春合伙人”项目的探索表明，唯有进行系统性、深层次的变革，主流媒体才能更好突破发展瓶颈，增强青春活力。

（本文刊发于《传媒》2026年06期）

责编：唐煜斯

一审：唐煜斯

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三审：唐婷

来源：传媒