北京AI原点社区内，正在举办“AI创业”主题有关活动。受访者供图​

◆ “一人公司”即OPC，是依托于AI实现单人完成产品全链路闭环的创业模式，目前正迎来井喷式增长

◆ AI智能体的发展是OPC爆发的核心原因，它降低了创业的技术与成本门槛，放大了个体的创业能力

◆ 当下OPC创业者以年轻化、跨界非科班出身为主要特征，多深耕垂直细分赛道，对用户需求的精准洞察是其重要生存逻辑

文 | 《瞭望》记者 高博翰

近日，“一人公司”与“龙虾”成为中国科技圈火热的两个关键词。“一人公司”简称“OPC”，即One Person Company，这种新型创业模式，依托AI智能体，通过“少数人+数字员工”完成研发、生产、运营、营销全链路闭环。从北京中关村的创业街区到深圳龙岗的产业园区，从清华园的实验室到成都天府新区的孵化空间，无数年轻创业者以“单人成军”的姿态涌入AI创业浪潮，而以OpenClaw（“龙虾”）为代表的AI智能体工具，正是这场创业变革的重要驱动力。

3月11日，在中国（南京）软件谷“质能·工坊”OPC社区，技术人员安装完开源AI智能体“龙虾”后与用户（左）交流。新华社记者 季春鹏 摄​

井喷式增长：OPC成AI创业新潮流

“在AI时代，一个人就是一家公司，早已不是天方夜谭。”北京AI原点社区品牌总监韩雅奇直言，随着大模型与智能体技术的成熟，OPC正在迎来井喷式发展。

根据中关村人才协会发布的《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》，截至2025年6月，全国一人有限责任公司已突破1600万家，占据全国企业总量的27.4%；2025年上半年全国新注册OPC数量达到286万户，同比激增47%，占全部新注册企业的23.8%。

北京市海淀区委副书记岳立在2026中关村人工智能OPC生态大会上发言表示，OPC作为全球智能经济的创新范式，以“轻资产运营、快迭代响应、深垂直渗透”的鲜明特征，逐渐成为催生新质生产力的重要引擎和驱动区域高质量发展的有机力量。

个体赋能：AI智能体降低创业门槛

OPC的爆发，源于AI技术带来的创业门槛的重构。在传统创业模式中，一款软件产品从0到1落地，需要前端、后端、产品、运营、设计等多个岗位的团队配合，动辄数十万元的启动成本、数月的开发周期，让许多有创意的个体望而却步。而AI智能体的出现，打破了这一壁垒。

清华大学深圳国际研究生院博士生王小双，是这场创业变革的亲历者。没有系统的计算机专业学习背景，他借助AI工具在两年内完成了近10个项目的开发，其中视频课件转换工具实现月营收约5000美元。“从产品规划、代码编写到运营推广，所有工作都是我一个人完成的。”王小双说，虽然是非科班出身，但因为能清晰定义需求、做好决策，所以可以借助AI完成产品全链路开发，“AI是我实现独立开发的前提，没有它，我根本不可能一个人走完创业全流程。”

图为北京AI原点社区一角。受访者供图​

幻影未来（天津）数字科技创始人董锦超，从英语专业学生转型AI创业，带领4人团队，借助AI智能体实现了动画短剧、游戏资产的自动化生产，现已完成种子轮融资；清华大学自动化与美院交叉学科的学生刘海丰，凭借AI工具在10个小时内完成了AI主持人产品的原型开发，落地线下活动场景实用；不懂编程的南京95后开发者李旭鹏，通过AI工具生成漫剧平台、互动小游戏，实现商业变现。

“AI是个体能力的放大器，它目前还很难帮你完成从0到1的创意突破，但能把你的能力从1放大到正无穷。”董锦超认为这是OPC模式的核心本质，当AI能够承担80%以上的标准化、重复性工作，人类的核心价值便聚焦于创意、决策、需求洞察与顶层设计，创业的核心矛盾从“能不能做出来”，变成了“该不该做、为谁而做”。

创业者群像：年轻的“超级个体”正在崛起

在北京AI原点社区的街区里，随处可见年轻的创业者。韩雅奇感慨，与早年互联网创业不同，如今AI赛道的创业者，绝大多数是95后、00后，是“超级年轻，充满想法，AI原生的一代”。

中关村科学城管委会服务体系建设处处长王玉霞介绍，海淀区专门出台政策支持科技人才创办OPC，鼓励高校院所的科研人员、在读学生、毕业5年内校友以及重点企业技术人才等各类科技人才，围绕“1+X+1”现代化产业体系方向创办OPC。

图为北京AI原点社区原点学堂。受访者供图

记者走访多个创业园区发现，当下的OPC创业者呈现出鲜明的群体特征。

年轻化是重要标签。清华大学学生创业协会主席张铮介绍，在2025年底举办的昆山杯清华大学创业大赛中，243支参赛团队里，有66个OPC项目，占比超四分之一，其中绝大多数是在校本科生、博士生。“在OPC群体中，更多是拥抱AI浪潮、学习能力极强的年轻人，哪怕不懂代码，也能熟练运用AI工具实现自己的想法。”北京AI原点社区品牌总监韩雅奇说。

跨界与非科班出身成为常态。在传统的软件开发与互联网创业中，计算机背景是创业者的重要入场券，而在AI时代，这一门槛则被打破。多位受访者介绍，当前OPC群体中，既有计算机等科班出身背景，也有水利工程、英语、动画、物理、心理学、土木工程等不同专业领域的年轻人，他们努力跳出专业赛道的限制，借助AI工具踏上OPC创业之路。

聚焦垂直细分赛道，与大厂形成“错位竞争+生态协同”的双向格局。受访的OPC创业者认为，OPC的生存与发展之道，一方面在于深耕“大厂不侧重、但有明确真实需求的细分场景”，避开与大厂正面交锋；另一方面则可依托大厂的技术底座、开放平台与产业生态，成为产业链上下游的协作伙伴，以轻量化的创新能力补全大厂生态的细分空白。王小双的视频转PPT工具，聚焦教师备课的生产力场景；董锦超的团队深耕动画短剧自动化生产的垂类领域；微面科技创始人唐健凯则通过摄像头测心率的技术，聚焦健康监测与机器人视觉的细分赛道。“大厂做的是确定性的大市场，而OPC的机会，在于那些分散的、个性化的、天花板看似不高的细分需求。”万格智元创始人王冠博说。

这些年轻的创业者也有着清晰的共识：OPC绝非“个体户”的数字化升级版，更不是闭门造车的单打独斗，OPC创业者需要打通从产品到用户、从创意到变现的完整商业闭环，始终以用户需求为核心，避免陷入“技术自嗨”的陷阱。“很多人觉得有了AI就能做出好产品，但实际上，技术只是基础，对需求的理解、对用户的洞察，才是OPC能否活下去的关键。”王小双向记者分享了自己的创业经历，他的第一个产品与现在成熟的视频转PPT工具功能几乎一致，但因错配了用户场景，一直无人问津，而转向教师备课的生产力场景后，很快实现了稳定盈利，“OPC不是有技术就可以，你真的要对需求、对用户有持续深入的理解。”王小双说。

责编：杨建建

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来源：新华社客户端