一个班长的“带队密码”

新湘潭客户端 2026-04-17 08:52:11

湖南日报·新湖南客户端王超

“我先上。”这是江麓集团车体分厂焊接班班长周建强，常挂在嘴边的话。设备故障、难题突现、技术攻坚，他总是第一个冲到现场。把活当标杆，把人当标兵，周建强用实际行动把“忠诚担当”写进了平凡岗位。

工作中的周建强。（周柳摄）

同事们说：“建强冲了，我们还愣着干什么？”于是，一个人的冲锋变成一群人的狂飙。在急难险重任务面前，这支队伍从来不掉链子。

4月上旬，记者走进江麓集团车体分厂焊接班，探寻这个班长的“带队密码”。

“把人管到心坎里”，是周建强带班组的头号法宝。和别人不同，他把班组当成“小家庭”来经营——

制度先行。针对不同性格、不同技能水平的员工，他实行“一对一”管理办法，用数据说话，用规则管人。

温度跟上。班组新进成员，他主动“传帮带”；邀请技能大师到班组讲学，把绝活毫无保留地传给年轻人；遇到任务攻坚，他带头放弃节假日休息，和班组加班加点攻克难题；当其他班组碰到技术难题求援，他二话不说带上骨干前去支援。

“讲协作、讲奉献。当约束变成习惯，当传授变成传承，这个班组就有了持续作战的底气。”周建强说。

周建强带班的第二个密码，是把“安全”和“质量”作为两条高压线，零容忍。

在他的班组，质量和安全从来不是口号，而是实实在在的行动：年后刚复工，他就带着焊接班全体成员学习公司年度工作部署；对新一年装备焊接提升、多线并行周期紧等新现实问题，提前谋划；第一时间组织班组开“攻坚动员会”，把“硬骨头”摆上台面，大家一起出谋划策。

“带着大家把质效提上去，是我的首要目标。”作为班长，周建强没有豪言壮语，在他看来，唯有把技术练过硬，把班组带出彩，就是对公司最硬核的贡献。

某次专项攻坚期间，面对任务紧、压力大等困难，周建强立下“军令状”，带着团队连续攻坚，把别人的休息时间变成产品攻坚时间。最终，攻坚任务提前完成，班组打了一场漂亮的硬仗。

别人问他怎么做到的？周建强只回了一句话：“攻坚战场没有局外人，遇到困难我们一起干，不找借口，只找方法。”

从“我先上”到“一起干”，从“制度管人”到“文化育人”，周建强就像一柄历经淬炼的剑，锋芒内敛，却敢打硬仗、能打胜仗。

责编：胡孟婷

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来源：新湘潭客户端

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