湖南日报·新湖南客户端通讯员 周乐群

春日方盛，新姿初展。一季度，锡矿山闪星锑业有限责任公司（简称：锡矿山锑业）锚定“开门红”目标，纵深推进阿米巴经营体系，统筹生产经营、技术创新、成本管控、安全环保等重点工作，主要产品产量稳步攀升，锑品产销率维持高位，安全环保态势平稳向好，为全年目标任务圆满完成筑牢坚实根基。

生产高效 指标超额

一季度，锡矿山锑业各生产单元紧扣年度预算，科学排布生产计划，强化协同调度，主要产品产量按节点高效推进。两个矿山坚持以精细化管理为抓手，将成本管控贯穿生产经营全过程，两大矿山紧扣“一优三减”目标，持续优化井下生产组织、加快高品位采场推进，强化选矿全流程管控，精矿含量完成计划100%。

三个冶炼厂以周例会为抓手，每周分解生产任务、梳理生产堵点、推动问题闭环，通过精细配料、精心操作，一季度锑品产量完成计划的105%，锑品完全加工成本等关键指标得到有效控制。深入开展阿米巴经济运行管理体系专项工作，推动核算单元下沉至车间班组，倒逼管理水平提升，锑冶炼厂等单位成效显著。

一季度，锡矿山锑业建立领导干部下沉一线讲安全常态化机制，持续深化“反习惯性违章”专项整治，完成锑白车间达标创建整改，组织尾矿库应急演练，全面排查整改安全隐患，实现安全环保“零事故”。

营销精准 量价齐升

面对一季度国内锑品市场“前涨后稳、窄幅震荡”的复杂形势，锡矿山锑业下属的进出口公司、经营中心精准执行“引领市场、顺势而为、挺价稳价、保量限量、购销联动”策略，创新推行“一客户一方案”差异化营销，精准匹配市场需求，销售额完成计划的128%。招采全流程线上化落地，采购上线率100%，一季度锑精矿采购量达计划的125%，全力保障生产连续稳定。

依托科学调控与“应销尽销”，期末锑品库存量较去年底压降77%，库存管控效果显著。同时，公司持续优化客户结构，加快推进与多家单位的长单签定工作，抵御市场波动风险；严格落实两用物项管控，牢牢守住经营安全底线。

创新赋能 降本增效

锡矿山锑业坚持深挖内部潜力，以技术创新与精益管理双轮驱动，持续锻造核心竞争力。技术中心聚焦高纯锑、绿色冶炼等前沿赛道，梳理整合2026年度科技创新项目34个；“1025” 高纯锑项目完成三氯化锑样品试制，为高端产品布局储备核心技术。成本管控以“设备管理提升年”为契机，全面推行设备“5S”管理，有效降低设备故障率。经营中心物资采购板块优化采购策略，一季度单一来源采购占比低至3.56%，确保了过程透明规范，采购环节累计节约超68万元。

面对焦炭、磷酸等原料价格上涨压力，通过集中采购、比价议价等举措，精准控制采购成本增幅。各生产单元广泛开展修旧利废、节能降耗行动，动力厂一季度调荷节电创效为目标计划的136.35%，全员成本管控意识深入人心。

党建引领 聚力发展

一季度，锡矿山锑业党委将树立和践行正确政绩观作为重大政治任务，推动学习成果切实转化为发展实效。各级党组织持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，深入开展“党的二十届四中全会精神学习研讨”，扎实推进“争做五优”工作，全面推行“三力”工作法，积极落地“党建 +” 项目。

其中，公司机关第六党支部创建“党建+设备管理提升”工作载体，助力公司设备综合完好率达到97%，为公司高效生产夯实了设备基础；采选厂选矿工段党支部组建两支党员突击队，在急难险重任务中发挥先锋作用，推动选矿回收率同比提升0.42个百分点，直接创造经济效益超过25万元。以上举措有效促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领和保障公司实现高质量发展。

锡矿山锑业将始终保持战略定力，深耕锑业主责主业，以科技创新为核心引擎，以精益管理为坚实支撑，全力冲刺二季度目标，确保顺利实现年度任务 “双过半”。

责编：王美慧

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来源：新湖南客户端

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