“要克服部分员工存在的‘躺平’思想，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的固有认知。”公司党委副书记、纪委书记、工会主席李建峰表示。2025年3月，湖南石化正式下发全员岗位模块认证通知，在全公司分专业、分工种推行模块认证，建立常态化竞争上岗机制，结果与薪酬挂钩。各单位结合岗位胜任力要求，精准编制认证题库，重点突出“做什么就练什么，学什么就考什么”。这项改革的核心很简单：你通过多少模块认证，就上什么岗、拿多少钱。

“我能上我上”，不再是一句空话。炼油一部率先将6套生产装置精细划分为25个岗位模块，为每名员工定制单人单装置认证计划。宽带薪酬之下，同装置同岗位的薪酬级差可达3级。2026年，该单位通过优化重组，10人岗位下调，14人上调。

改革，总在破与立之间，思危、思远、思变。这项触动利益的改革，最大的阻力是观念的转变。湖南石化破冰的办法，是“让标准透明、过程透明、结果透明”——机制设计上力求公开公平公正，提高技能人才“含金量”。

模块认证不仅“镀金”，更让员工得到实实在在的收益。2025年，全公司有264人享受技能津贴、96人获技能提升奖励，211人获连续倒班时长奖励，“激励性年金”覆盖100%产业工人。

（“湖南石化工匠”颁奖现场。）

为了放大这种正向激励，公司形成了一条规矩：双数年份评劳模，单数年份评工匠。公司每年组织劳模工匠、优秀技术工人疗休养，仅去年就有127人参加。今年2月，在公司2026年党委工作会议暨一届三次职代会上，新一批10名“湖南石化工匠”每人获奖3万元。将探索对国家级、省部级工匠等高层次高技能人才实行年薪制，让技能人才真正“名利双收”。

“感谢公司为我们学习成长提供平台，还有教练团队悉心指导。”在这批“湖南石化工匠”中，环氧丙烷部聚丙烯区内操李思源格外引人注目。从2021年入职算起，短短四年，他从一名行业“新兵”成长为“中国石化技术能手”“中国石化青年岗位能手”。2025年10月，全国行业职业技能竞赛上，来自全国40家企业的154名顶尖选手同台竞技。李思源一路过关斩将，摘得个人金奖。他获得4万元嘉奖，随后又获评“湖南石化工匠”，再获奖金3万元。

有了“含金量”，还得有上升的通道。湖南石化全面落实“新八级工”职业技能等级制度，打通管理、技术、技能三支队伍横向贯通渠道，让一线工人也能走上技术岗、管理岗。为此，公司工会从2025年起将“金点子”评选频次由每年一次调整为每半年一次，数量从10条增加到20条，奖金大幅提高。

创新不只是技术人员的专利，操作工同样可以“点石成金”。树脂部操作员于晓洋提出的“关于液体二单元脱溶剂预热器改造”合理化建议，年创效66万元，被评为公司金点子奖，年底她由操作员评聘为技术员。“以前觉得创新是技术人员的事，现在发现我们操作工也能出彩。”于晓洋说。

（湖南石化第二届“最强操作”竞赛总决赛现场。）

想要拓宽通道，劳动竞赛是绝佳的“练兵场”。2025年11月，湖南石化第二届“最强操作”竞赛总决赛现场，气氛堪比过年。比赛设了“全员大练兵、图上见真章、我爱查隐患、巅峰对决”四个环节，每队9人，场上选手全是赛前盲抽出来的——技术员、班长、内操、外操，谁都有可能被抽到。全程网络直播，吸引了270多万网友围观。

这种“全员参与、随机抽选、贴近实战”的竞赛，让每一个普通操作工都有机会站在聚光灯下。更重要的是，竞赛结果直接与评优评先、岗位晋升挂钩，公司已累计嘉奖获奖选手及教练团队15.9万元，真正实现“凭本事赢认可、赢通道”。

在国家级竞赛中，近几年湖南石化共斩获1金2银4铜，1人获全国首届“红旗杯”班组长大赛一等奖。公司涌现出1名“全国技术能手”，3名全国石油化工行业、交通技术能手，18名“中国石化技术能手”，3名省级工匠、28名巴陵工匠、20名湖南石化工匠脱颖而出。技能人才的通道越走越宽。

蓄水池既要“进水”，也要“活水”。“122”，是湖南石化创新实施的青年职工递进式培养模式——1年见习期、2年拓展期、2年提升期，通过轮岗历练、重大项目压担子、双导师制传帮带，让“新鲜血液”快速成长。在这种模式下，师带徒这个老办法焕发了新活力。

“师傅当年怎么带我，我就怎么带他们。”橡胶部的“00后”技能骨干李作溯，2022年入职，如今已是第3次以导师身份“现身说法”。己内酰胺部中心控制室里，空分单元副班长唐友文带徒弟方志勇，一次凌晨突发故障，师徒俩密切配合，仅用36秒化解危机，避免了上下游全线停车。

（在湖南工匠学院（中石化湖南石油化工有限公司），班组长正在轮训。）

2025年1月8日，湖南工匠学院（中石化湖南石油化工有限公司）的揭牌，则为蓄水池注入了“源头活水”。2025年底，经湖南省总工会推荐，湖南石化被确定为全国总工会重点支持的工匠学院之一。这里组建了由首席技师、特级技师、竞赛获奖选手构成的师资库，推出“技师+工程师”联合攻关模式。

就在4月7日，2026年高级技师职业资格培训在该学院启动。课表上，一位授课人的名字格外醒目——邹浪。这位1989年进厂、从普通技校生成长起来的公司橡胶生产首席技师、特级技师，是2025年度“湖湘工匠”拟入选培育对象。他带出的徒弟中，有10多人已成长为高级技师或技师。4月13日下午，邹浪将走上讲台，为学员们讲授《化工生产技改技措案例分享》。

以全总重点支持的梁红文劳模创新工作室为牵引，18个职工创新工作室梯次发展，6个进入省部级示范序列，2项成果亮相大国工匠论坛。“想干”的人“有奔头”，群众性创新热潮奔涌，累计5.6万件优质合理化建议、514项职工创新成果、137项“青工五小成果”竞相涌现。

从技能定薪到拓宽通道，再到打造蓄水池，湖南石化的“产改”实践正让一批又一批产业工人脱颖而出。近日，公司发布了2026年深化“产改”重点任务清单，“做实工匠学院平台功能”“完善激励体系”“激发创新创造活力”等举措逐项落地。“产改”的春风，正让这座石化城涌动起生生不息的创新潮。