湖南日报·新湖南客户端通讯员 何庆文  吴明娜 唐嘉余

春潮涌动启新程，奋楫争先开新局。今年一季度，株硬集团深入贯彻中国五矿、中钨高新年度会议精神，紧扣年度工作部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，奋勇争先，硬质合金入库产量同比增长7.37%，销量同比增长10.8%，用一份成色十足的“开门红”答卷，为“十五五”新征程良好开局筑牢坚实根基。

李江​ 摄

党建领航凝聚奋进合力

株硬集团严格落实集团公司“党建提升年”及“基层党建质量提升行动”部署，继续擦亮“党旗飘扬，党徽闪光”党建品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

株硬集团党委将党的领导全面融入公司治理全链条，以正确政绩观校准发展航向，紧扣质量效益提升、产业结构优化、可持续发展核心目标，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。领导班子带头下沉生产车间、营销一线、科研现场，精准破解产销衔接、成本管控、技术攻关等堵点难点；树立“以业绩论英雄、以效益评优劣”的鲜明导向，引导干部职工践行“讲政治、重效益、求实效”的干事准则，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。

立足“党建+科技创新”“党建+产业控制”“党建+安全支撑”三大路径，高站位开展“党建+攻坚全年经营目标”主题立功竞赛，统筹推进硬质合金实收率提升、降本增效、“阿米巴+IPD+精益管理”融合、安全生产等重点进步指数项目。深化“四个一批”创建与五好党支部、五星班组建设，将核心任务细化为支部攻坚项目、小组攻关任务与党员职责，构建“党委统筹、支部攻坚、小组突击、党员争先”的责任体系，打造“点线面”联动的立体支撑格局。

各基层党组织充分发挥“两个作用”。型材分公司、长江工具公司、钻头合金事业部、非标合金事业部、耐磨材料事业部等单位党组织科学创建党员突击队和党员示范岗，党员示范带头提升生产效率。粉末事业部党总支开展“党建+提高回收率”项目，大力推进“珍惜点滴物料，反浪费反偷盗”专项行动，组织党员骨干召开誓师大会，并将专项行动要求及时宣贯到班组个人。大制品合金事业部党总支围绕“降低劳动强度，推进装备自动化”开展攻坚行动，顶锤平面自动加工线等两个项目实现重大突破，大幅降低劳动强度。

深化协同筑牢交付防线

针对原材料价格高位运行与供应紧张的双重挑战，株硬集团深化价格委员会、营销委员会机制，实时监控原材料市场价格走势和供应情况，制定应急保障预案，确保产业链供应链稳定运行，为生产经营有序开展提供了有力支撑。充分依托中钨高新全产业链协同优势，多措并举筑牢供应链安全防线，通过深化供应链协同合作，提前锁定关键物料，保障原材料稳定供应。

粉末事业部、混合料厂、生产保障中心及装备物资部等多部门强化协同联动，及时调整优化原料动态安全库存，粉末事业部、混合料厂以工艺优化、技术革新为抓手，持续提高原料利用率和产品转化率，保障合金单位顺利生产。

工模具厂持续升级关键工序设备，配齐了关键工序高精加工设备，并建立常态化维护保养机制，鼓励员工一专多能，

一季度，完成模具产量比去年同期增长56.55%，部分特急模具交货期缩短至5天以内。

各合金单位主动加压，按下生产快捷键，全力满足客户对交货期的需求：

——强化品种管理，将指标层层分解，细化到班组和个人，确保产销目标的实现。

——推动生产管理人员下沉一线每日跟踪工序进度，针对部分工序产能瓶颈，强化柔性生产，开辟绿色通道，为订单如期交货提供有力支撑。

——强化技能大师工作室的交流，推进跨工种复合型员工队伍建设，培养“一岗多能”人才，有效平衡各岗位生产。

——充分利用SAP-ERP等信息化手段，通过大数据的分析、采集，对关键设备进行OEE指标分析和考核，找准生产瓶颈并不断改进，有力地保障设备稳定运行。

——聚焦核心工序精细化管控，逐一破解工艺痛点，提升过程质量稳定性，保证了一次交验合格率。

进入三月份，生产保障中心、工会等多部门联合开展“快马加鞭 赶超半年目标”立功竞赛，以赛促产、以赛提质，推动快速生产，交付订单，规避有关经营风险。

多措并举，株硬集团全力满足了客户对交货期的要求，有效化解了原料高位波动带来的经营压力。

科研创新赋能产业升级

株硬集团坚持创新驱动发展战略，对标世界一流，聚焦技术创新与产业发展，在重大科技攻关、项目验收、产学研合作等方面提前布局，加快推进。组织4个核心项目申报2026年度先进制造业重大攻关需求，完成湖南省招商引资项目材料申报。顺利通过国家重点研发计划、湖南省重点研发计划2项课题验收，2项中钨高新全重项目通过专家评审。

深度融入产业生态协同发展，强化前沿技术研发，持续推动产品迭代与应用拓展。钻针产品、升级版YKO5球齿、特钢辊等主导产品凭借稳定的性能和高效的作业表现，进一步巩固了株硬集团在相关领域的市场优势，微孔拉丝模、滚剪刀、压辊、高性能板材等战略产品向更高端赛道转型，超细碳化钨粉产品谱系加快完善，不断构筑起具有行业竞争力的高端产品矩阵。

中国五矿第二届科技创新大会上，株硬集团一举斩获5项科技类奖项，彰显了公司硬核科技实力。

算账经营拓宽盈利空间

纵深推进中国五矿“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”的工作要求，推广党建引领下“阿米巴+IPD+精益管理”融合实践，以“思想破冰”引领工作破局，“靶向”定位求创新、谋发展。各单位同时结合自身工作实际，细分核算经营单元，紧盯新增利润目标，设计增利方案和全过程核算，以全员参与、持续改善、消除浪费、提高效益为核心，通过运用算账经营的管理理念，精益工具和方法，保障增量绩效目标的达成。

面对原料价格高位震荡的严峻挑战，株硬集团坚持以“算账经营”为抓手，从源头破解提质增效难题。强化货款回笼全流程管控，开展客户信用地毯式清查，完善灰黑名单动态管理，完成年度客户评级授信，实现销售业绩最大化与风险最低化。推行“一单一议”精准定价模式，优化订单结构、缩减长周期订单，同步建立高端定制化订单快速评审机制，提前启动技术对接与生产筹备，实现互利共赢。

深入开展成本攻坚，复盘历年经营数据，精准定位降本瓶颈，建立“目标-执行-监控-考核-优化”长效机制。型材分公司、钻头合金事业部持续压缩委外订单占比，通过优化设备布局、完善人员配置等方式提升自主加工产能。大制品合金事业部、钻掘工具事业部通过拓宽采购渠道，辅材成本大幅下降。非标合金事业部通过产品工程师制度对各产品类别进行加工余量优化，持续开展提高非标合金实回收率工作。耐磨材产事业部优化拉丝模孔型，拉丝模冲头返修费同比大幅降低。混合料厂从提高混合料收率、减少检测费用、降低原料成本、降低酒精单耗等开展降本工作，成效显著。

风劲潮涌正当时，策马扬鞭再奋蹄。株硬集团将以一季度“开门红”为起点，持续以党建为引领、以创新为动力、以协同为支撑、以经营为核心，聚力攻坚、笃行实干，全力冲刺年度目标，为“十五五”高质量发展续写新的辉煌！

责编：龙子怡

一审：龙子怡

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三审：周小雷

来源：湖南日报·新湖南客户端