文/刘主理

钛，被誉为“21世纪金属”，是衡量一个国家航空航天、航海、核电等科技领域先进性的重要战略金属。在湖南，湖南能源集团金天科技有限公司（以下简称“金天科技”）深耕钛及钛合金领域二十余载，从零起步构建起万吨级高端钛金属精深加工全产业链，实现了从“依赖进口”到“自主可控”的跨越，产品广泛应用于“华龙一号”“鲲龙AG600”、深海装备等“国之重器”，跻身国内钛加工行业第一方阵。

产业兴则人才聚，人才强则产业兴。金天科技的崛起，从来不是孤军奋战的突破，而是一群钛业人薪火相传、攻坚克难的结果。其背后，是一套以党建为引领、以机制为支撑、以平台为载体、以培养为核心的人才培育体系，是“科改示范行动”赋能下，国有企业激活人才动能、破解发展密码的生动实践。

党建引领：把舵定向，筑牢人才培养“红色根基”

国有企业是国家战略实施的重要载体，坚持党的领导是建设一流人才队伍的根本保证。作为国务院“科改示范行动”标杆企业，金天科技始终坚持党管干部、党管人才原则，将党建工作与人才培养、生产经营、技术攻关深度融合，把“红色基因”注入人才队伍建设全过程，让党旗在人才培养一线高高飘扬。

金天科技始终把党建引领作为人才队伍建设的“定盘星”，修订《高管及中层管理人员管理办法》，明确干部层级和任职资格要求，将事业需要、岗位要求与干部成长有机结合，着力打造结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍，确保“型号攻关到哪里，改革任务就推进到哪里，党委的核心工作就到哪里，人才培养就跟进到哪里”。

深入推进“书记联项目”活动，是金天科技以党建赋能人才培养的重要抓手。各级党组织负责人主动联系重大攻关项目，挑选“精兵强将”组建攻关团队，建立“党小组+班组”作战单元，将党小组建在项目组上，以党员骨干为主体，带动入党积极分子、共青团员协同作战，形成“政治可靠、能力突出、作风过硬、能打胜仗”的人才梯队。

金天钛金副总工程师、技术质量部部长兼热轧事业部部长余世伦（左一）​

在金天钛金的生产车间，一块红色展板格外醒目，上面详细列明了党员立项攻关重点问题、完成进度、联名书记和参与党员及保障措施。“刚入职时，我一度找不到科研方向，是‘书记联项目’给了我成长的平台。”90后博士余世伦回忆道。2020年，毕业于中南大学的余世伦加入金天钛金，初期因缺乏产业化经验，近一个季度没有任何成果，一度陷入沮丧。在公司党组织的引导下，他加入书记联项目团队，对接市场需求找准“柔性屏衬板用高品质精密钛带”攻关方向，在党员骨干的带领下，短短半年就破解了行业难题，如今已成长为金天钛金副总工程师、技术质量部部长兼热轧事业部部长，成为青年人才成长的标杆。

金天科技还创新推行党员骨干“双向培养”机制，把科研骨干、技术能手培养成党员，把党员培养成科研骨干、管理骨干，让党员成为人才队伍的“领头雁”。同时，实行“目标管理军令状”“党员管理积分卡”制度，践行“零缺陷”质量意识教育，将党的工作落实到人才培养、技术创新的每个环节、每个细节。

金天钛金副总工程师、冷轧事业部部长刘正乔​

“是党组织的高标准、严要求和悉心培养，让我从一名基层技术人员成长为技术骨干。”湖南省第十二次党代会代表、金天钛金副总工程师、冷轧事业部部长刘正乔感慨道。深耕钛材研究16年，刘正乔带领团队突破多项“卡脖子”瓶颈，她始终以党员标准严格要求自己，在“传帮带”中毫无保留、倾囊传授，带动一批青年技术人员快速成长，用实际行动诠释了党员的先锋模范作用。

从“党小组+项目班组”的协同作战，到党员骨干的示范引领，金天科技将党建优势转化为人才优势、创新优势，为人才培养筑牢了“红色根基”，让人才在党建引领下坚定理想信念、勇担时代使命。

机制创新：激活动能，搭建人才成长“制度舞台”

人才的成长，离不开良好的制度环境；企业的发展，需要健全的机制保障。以入选“科改示范行动”为契机，金天科技打破体制机制壁垒，聚焦“用人、育人、留人”关键环节，推出一系列创新举措，构建起“能上能下、能进能出、容错纠错”的人才激励约束机制，让人才干事有平台、成长有空间、发展有保障。

全面推行经理层任期制和契约化管理，是金天科技激活人才动能的重要突破。公司董事会与经营班子成员签订聘任协议，明确责任权利，结合企业实际实行差异化考核，将考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，充分调动经理层成员的积极性和主动性，促进企业长远发展。“任期制和契约化管理，让我们既有压力更有动力，倒逼我们不断提升能力，带领团队攻克技术难关、推动产业升级。”金天新材副总经理、技术质量部部长李军兆表示。

金天新材副总经理、技术质量部部长李军兆​

试点推进职业经理人制度，为人才队伍注入新鲜血液。湖南能源集团研究出台《职业经理人管理办法》，在专业性强、市场化程度高的高管岗位试行职业经理人制度，通过内部转换、社会招聘等方式选拔优秀人才，打破身份壁垒，实现“干部能上能下、能进能出”。近年来，公司从世界知名企业引进专业人才，选聘进入子公司经营层，将国际先进技术和管理经验与企业实际相结合，对标世界一流水平。

中长期激励机制的推行，让核心人才与企业发展“同频共振”。金天科技聚焦核心骨干人才，结合行业竞争特点、关键岗位职责，探索实施股权激励、超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式，让核心人才成为企业发展的“共同体”。旗下金天钛业采取科技型企业股权激励形式，实现核心骨干与企业发展的战略“捆绑”，极大激发了核心团队的创新创造活力。

完善创新专项激励机制，树立“向科研一线倾斜、集中”的鲜明导向。公司积极争取工资总额单列政策，探索完善与个人价值、岗位价值相匹配的业绩考评体系，修订完善《科研项目管理办法》《科技成果转化管理办法》《员工晋升管理办法》等系列制度，明确科研激励和考核标准，让科研人员“劳有所得、功有所奖”。近三年，公司累计投入研发资金数亿元，对在技术攻关、成果转化中表现突出的人才给予奖励，一批优秀人才在激励政策的带动下，主动投身科研一线，攻克了一个又一个技术难题。

“机制创新是激活人才内生动力的关键。”金天科技人力资源部负责人表示，公司通过一系列制度创新，打破了“论资排辈”的传统束缚，形成了“尊重知识、尊重创造、尊重人才”的良好氛围，让每一位有才华、有担当的人才都能在金天科技找到施展才华的舞台，实现个人价值与企业发展的双向奔赴。

分类培育：精准发力，打造三支人才“骨干梯队”

人才是企业的核心竞争力，而精准培育则是人才成长的关键。金天科技牢固树立“人才强企”理念，聚焦高层次创新创业人才、高水平管理人才、高技能实用人才三支队伍建设，采取“引进来”与“走出去”相结合、“产学研”相结合、“传帮带”相结合的方式，开展分类培育，打造了一支结构合理、素质优良、战斗力强的人才队伍。

聚焦高层次创新创业人才，打造“科研领军力量”。金天科技深知，高层次人才是破解“卡脖子”技术、推动产业升级的核心力量。近年来，金天科技大力引进中国科学院、哈工大、北科大等单位的专家出任外部董事、专家顾问，帮助企业在棒材组织均匀性控制、板式换热器钛带卷等关键技术领域开展攻关；与中南大学、西北工业大学、北京理工大学等知名高校建立长期合作关系，开展科技研发与人才交流培养，择优选派硕士研究生攻读博士学位，建立研究生联合培养基地，为企业培养高层次科研人才。

2021年6月，金天钛业完成国家级博士后科研工作站建站挂牌，围绕航空航天用高端钛合金材料等关键领域开展研究。“博士后科研工作站为我们提供了高水平的科研平台，让我们能够聚焦国家战略需求，开展前沿技术研究。”进站博士表示，工作站整合了企业、高校、科研院所的资源，为科研人才提供了充足的研发资金和技术支持，助力科研成果快速转化。

引进高层次人才的同时，金天科技注重本土人才的培育。金天钛金党总支委员、副总经理孔玢，2018年从北京航空航天大学博士毕业后入职金天科技，原本研究超高温合金的他，主动转型投身钛材研究。在公司的培育和支持下，他夜以继日学习钛材相关知识，泡在生产车间熟悉工艺，主动向行业前辈请教，很快掌握了钛材研发核心技术，带领团队攻克“核电板式换热器用高性能钛板带国产化研制”难题，打破国外垄断，并推动湘投金天钛金“牵手”湘钢，联合开展“海洋工程用高性能超宽幅钛合金厚板制备技术研究”，助力海洋战略装备等“大国重器”的研制。

聚焦培育高水平管理人才，打造“产业领航团队”。金天科技注重管理人才的培养和选拔，通过内部培养、外部引进、岗位锻炼等方式，打造了一支懂技术、善管理、有担当的管理团队。公司定期组织管理人才参加专业培训、行业交流，学习先进管理经验，提升管理能力；选派优秀管理人才到重大项目、关键岗位锻炼，在实践中积累经验、增长才干；鼓励管理人才深入生产一线、科研一线，了解企业实际情况，推动管理理念与生产经营、技术创新深度融合。

聚焦高技能实用人才，打造“工匠骨干队伍”。高技能人才是企业生产经营的中坚力量，是技术落地、产品提质的关键。金天科技大力培育工匠精神，广泛开展“师带徒”活动和“党员示范岗”创建活动，充分发挥高技能、专业化人才的“传、帮、带”作用，让技能人才在实践中成长、在比拼中提升。近三年，金天钛业“师带徒”累计结对39对，25人“出师”独立上岗，其中技术类人员22人，关键岗位主操人员3人。

金天新材每年开展岗位技能比武，累计参与百余人次，涉及主线操作、剪切对焊、无损检测等多个关键岗位，在集团系统营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，培养出一批焊接、检测领域的高技能人才，为公司钛焊管产品质量提升提供了有力保障。

从高层次科研人才到基层技能工匠，从管理人才到青年人才，金天科技通过分类培育，构建起“多层次、全方位、全覆盖”的人才培养体系，打造了三支结构合理、优势互补的人才骨干梯队，为企业发展注入了源源不断的动力。

平台赋能：产学研融，搭建人才成长“创新舞台”

人才的成长，离不开优质的平台支撑；技术的创新，需要完善的载体保障。金天科技始终坚持“创新驱动发展”理念，着力打造国家级、省级创新平台，深化产学研合作，为人才提供开展科研、交流学习、成果转化的广阔舞台，让人才在创新实践中提升能力、实现价值。

目前，金天科技已拥有国家级博士后科研工作站、国家企业技术中心等国家级、省级创新平台17个，建成了三个产业化基地和一个创新研究院，形成了“研发——中试——产业化”的完整创新链条，为人才开展科研工作提供了充足的硬件支撑和技术保障。

金天钛业是2024年成功登陆科创板的国家级专精特新“小巨人”企业，专注于高端钛合金棒材、锻坯及零部件。其产品已批量应用于多型飞机、运输机及航空发动机，是国内航空高端钛合金三大供应商之一。

金天钛金主打产品有钛带卷、板材，应用于核电、深海装备、化工、航空、能源等领域，市场占有率居国内领先、全球前列。企业生产的“手撕钛”，在氢能、电子3C等领域替代进口，为我国重大装备提供先进材料支撑。

金天新材为全球核电、PTA、舰船、大飞机、环保水处理等 高端市场的核心供应商，公司产品大批量出口海外，应用业绩已 全面覆盖全球各应用领域知名企业。

三个产业化基地各有侧重、优势互补，聚焦高端钛材研发与生产，覆盖航空航天、核电、深海装备、大飞机等关键领域，为科研人才、技能人才提供了将理论转化为实践、将创新落地为成果的实战舞台，让人才在一线生产与技术攻关中锤炼本领、积累经验；创新研究院则聚焦钛产业前沿技术与“卡脖子”难题，凭借完善的科研设施和充足的资金支持，为高层次科研人才搭建了潜心研究、大胆创新的核心阵地。二者联动发力，与各类国家级、省级创新平台形成呼应，构建起“研发有平台、实践有载体、转化有渠道”的人才培养闭环，既让不同类型的人才各展其长、快速成长，也为钛产业技术创新提供了全方位的平台支撑，为后续深化产学研合作、推动人才与产业深度融合筑牢了坚实基础。

深化产学研合作，是金天科技提升人才培养质量、推动技术创新的重要途径。公司与中国科学院金属所、哈工大、中南大学等高校和科研院所建立长期稳定的合作关系，共建研发平台、联合培养人才、开展技术攻关，实现“产学研用”深度融合。通过校企合作，公司将高校的科研优势、人才优势与企业的产业优势、市场优势相结合，既为高校人才提供了实践平台，也为企业培养了一批兼具理论知识和实践能力的复合型人才。

金天钛业与全球航空集群联盟（GACP）达成战略合作​

2025年11月，第八届IASC国际航空价值链峰会在长沙、常德两地举办，金天科技作为主办方之一，会议集聚了空客、波音、中国商飞等全球航空巨头及30个国家的航空集群代表参会。峰会期间，金天钛业与全球航空集群联盟（GACP）达成战略合作，成为其在中国钛合金领域的首家战略合作伙伴，为人才搭建了国际化交流平台。通过参与国际峰会，金天科技接触到全球航空领域的前沿技术和人才，拓宽了视野，为引进国际人才、开展国际合作奠定了基础。

创新平台的搭建，产学研合作的深化，让金天科技的人才队伍不断成长，创新能力持续提升。金天科技及其下属企业荣获湖南省科技进步奖一等奖、中国有色金属工业科学技术一等奖等多项省部级奖项，累计授权专利246件，其中发明专利138件，发布国家及行业标准62项，一批优秀人才在创新实践中脱颖而出，成为推动企业发展的核心力量。

人才答卷：薪火相传，赋能产业“逐梦前行”

二十余载深耕不辍，二十余载薪火相传。在完善的人才培养体系支撑下，金天科技培养了一批又一批优秀的钛业人才，他们扎根一线、攻坚克难，用智慧和汗水推动企业实现跨越式发展，用实干和担当书写着“钛心筑梦、人才兴企”的时代答卷。

在科研一线，一批高层次人才带领团队攻克“卡脖子”技术，推动产业升级。刘正乔，带领团队突破核电板式换热器用钛板带核心技术，解决了我国高品质换热器用钛板带长期依赖进口的局面，相关产品累计销售额超过2亿元；余世伦，带领团队破解钛精密带制备过程中断带率高、表面质量差等行业难题，研制的0.15mmTA4精密钛带获得华为等知名企业认可，批量应用于折叠手机屏幕衬板，占据95%以上市场份额；李军兆，带领团队承担多项省市级重大课题，攻克钛焊管生产过程中的技术瓶颈，推动核电凝汽器用、化工用高性能耐蚀钛焊管国产化，荣获湖南省青年科技“荷尖”人才等多项荣誉……

在生产一线，一批高技能人才坚守岗位、精益求精，保障产品质量。他们扎根车间，熟练掌握钛材轧制、焊接、检测等关键技能，用工匠精神打磨每一件产品，确保产品符合高端装备的严苛要求。在金天新材的焊管车间，技术工人凭借精湛的焊接技术，生产出的钛焊管应用于“华龙一号”核电机组、C919大飞机等“国之重器”，产品质量得到全球客户的高度认可；在金天钛金的冷轧车间，操作工们精准控制轧制参数，生产出的超宽幅钛带卷刷新国内纪录，广泛应用于深海装备、船舶等领域。

在管理一线，一批高水平管理人才运筹帷幄、勇于担当，引领企业发展。他们立足企业实际，聚焦国家战略需求，制定科学的发展战略，推动企业构建完整的钛产业链，实现从“钛材加工”到“钛产业引领”的跨越。在他们的引领下，金天科技已成为国家技术创新示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业，钛带卷、钛焊管产销量全球领先，高端航空、国防军工钛材产销量进入全国前列。

人才的成长，推动企业的发展；企业的发展，吸引更多人才。截至2025年12月底，金天科技总员工人数1000余人，其中博士18人，硕士112人，科研人员占比超过17%，形成了一支“老中青”相结合、结构合理、战斗力强的人才队伍。近年来，公司共计涌现出省市“国企楷模”十大人物、“科技创新领军人才”、“省直五一劳动奖章”、“技术能手”、劳模、工匠等一批优秀人才，多人入选省党代会代表，人才队伍的整体素质持续提升。

人才兴，则企业兴；人才强，则产业强。金天科技的人才培养实践，不仅为自身发展注入了强劲动力，也为国有企业人才队伍建设提供了宝贵经验。坚持党建引领，筑强基层堡垒；突出机制创新，激活内生动力；聚焦分类培养，促进全面提升；搭建优质平台，强化产学研融合，金天科技以一套行之有效的人才培养体系，破解了国企人才培养的痛点难点，实现了人才与企业的共同成长、共同发展。

站在新的历史起点，面对全球钛产业竞争的新形势和国家战略需求的新要求，金天科技将继续坚守“人才强企”理念，不断完善人才培养体系，加大人才引进和培育力度，锻造更多高素质、复合型人才，让更多优秀人才在钛产业领域施展才华、实现价值。相信在人才的赋能下，金天科技必将朝着“成为世界先进、行业尊敬的钛及钛合金研制与创新企业”的目标稳步迈进，为世界钛产业的高质量发展提供更加卓越的“中国材料”和“湖南方案”。

（作者系湖南湘江新区新材料产业链总师联谊会会长）

责编：伍芳芳

一审：伍芳芳

二审：姚瑶

三审：黄维