新湖南客户端通讯员 段亚其

在张家界市慈利县的东南边陲，二坊坪镇曾长期面临这样的困境：山清水秀却交通不便，物产丰饶却销路难开，村集体经济“小、碎、散”，如同散落的珍珠，难成项链。然而，这个昔日的偏远小镇，近年来却悄然上演了一场“逆袭”，14个行政村如今已村村有特色产业。他们是如何在基础薄弱的情况下，实现“弯道超车”的？答案，就藏在一句朴实的“土特产”里。

一村一品，让“死水”变“活水”

走进盛德村，一幅“稻在水中长，虾在稻下游”的生态画卷映入眼帘。这里，曾是传统水稻种植区，农户分散经营，收益微薄，不少稻田甚至抛荒。

转机出现在一次“大胆的尝试”。村集体流转老百姓的水田，聘请专业龙虾养殖技术员，搞起了“稻田+龙虾”双产业模式。第一年，村民拿到土地流转金和分红，村集体收入翻了不少。尝到甜头后，他们又引入田螺，形成“稻—虾—螺”立体种养，一亩田的收益从几百元跃升至数千元。

“以前是守着良田愁饭吃，现在是稻田养虾、虾肥稻香。”村书记算了一笔账：仅这一项，村集体增收近十万元，带动百余名村民家门口就业。

但这并非“拍脑袋”的决定。在项目启动前，镇领导班子带领年轻干部下沉到村实地调研，摸清每个村潜在资源。杨家垭村土地资源丰富，就扩建200亩水果基地；占甲桥村水库水源极佳，就发展淡水鱼养殖；景泉村有黄牛养殖基础，就大力发展扩大黄牛养殖……14个村，村村有“一本账”，走出了“一村一品”的差异化路子。

“六村抱团”：从“单打独斗”到“握指成拳”

如果说“一村一品”解决了“有特色”的问题，那么如何解决“规模小、抗风险弱”的难题，二坊坪镇给出了另一个答案：抱团发展。

二坊坪村、新建村、青叶村等6个村，过去各自为战，柑橘种得再好，也卖不上价。如今，它们联合成立“肆季红柑橘合作社”，采用“三社两厂一公司”，借助二坊坪打蜡厂、柑橘加工厂、爱瑗38生产基地，建立农户+基地+合作社+工厂+公司的发展模式，实现柑橘产、供、加工、销售一条龙经济产业链。柑橘从树上摘下，就地分拣、打蜡、包装，甚至深加工，直接对接市场，附加值大大提升。

同样，临近黄石水库的3个村，共同出资成立刘家溪专业合作社，共享厂房、渔船、渔场，统一品牌、统一销售。仅渔业一项，年产鱼量就超过20万公斤。

“单打独斗，一筐柑橘卖几十块；抱团发展，一箱精品果能卖上百块。”二坊坪村老党支部书记感慨，“过去怕竞争，现在比共赢。”

“积分制分红”：让老百姓从“旁观者”变“主人翁”

发展村集体经济，最难的不是赚钱，而是“分钱”。如何让群众真正共享红利，而不只是“看客”，二坊坪镇探索出一条新路——“18118”村民积分制管理制度。各村将人居环境、志愿服务、邻里关系等8个方面量化为积分，每户一张“积分卡”，由党员和村民代表组成的考评小组按月记录、按季公示。村部显眼位置，一张“红黑榜”晒出排名，上“红榜”的脸上有光，上“黑榜”的红脸出汗。年底，村集体从收入中拿出专项资金，按积分高低分档分红，干得好拿得多，干得差拿得少。

“以前村里搞产业，大家觉得是村干部的事，现在村里的事就是自家的事。”青叶村一位村民指着积分榜说，“攒积分就是攒分红，大家干劲足得很。”

这种利益联结机制，让村集体经济从“少数人干、多数人看”变成了“人人参与、人人共享”。目前，该模式已在全镇多村推广，成为激发群众内生动力的“金钥匙”，“小积分”真正撬动了“大治理”。

如今的二坊坪镇，已不是当年那个“藏在深闺人未识”的偏远乡镇，柑橘、油茶、中药材、生态鱼……一批批土特产走出大山，成为市场上的抢手货。下一步，二坊坪镇将继续做好“土特产”这篇大文章，让更多“山货”变“尖货”，让村民的钱袋子更鼓，让村集体经济更壮大，真正跑出乡村振兴“加速度”。

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来源：新湖南客户端