湖南日报·新湖南客户端 通讯员 张梦卓 记者 杜立

早春三月，南湖之畔游人如织。红漾南湖示范线的党建公园里，党员志愿者正耐心为来访的研学团队讲解本地红色历史。近年来，南湖新区在基层建设、队伍锻造、人才集聚、机制优化等方面持续发力，交出“党建强、发展兴、治理优”的发展答卷。

队伍沉到一线：干事创业展现新担当

“以前坐电梯总悬着心，现在好了，新电梯稳得很，多亏了小区党支部跑前跑后协调！”南湖花园小区的张阿姨提起去年完成的电梯更新工程，忍不住连连点赞。

2025年，南湖新区始终把抓基层打基础作为发展之策。

一年来，该区解决群众急难愁盼问题138个，渔光社区基层服务模式获省市肯定；118家“三有”非公企业党组织覆盖率达98%，社团组织实现党组织全覆盖，工作触角延伸至新就业群体、产业载体。

党建赋能发展效应凸显：省旅发大会筹备期间，重大项目一线全部组建临时党支部，保障所有项目按期安全完工；五大景区志愿服务站、党员示范岗服务获得市民游客好评；红漾南湖示范线各站点成为岳阳市知名党建示范打卡点。

基层治理领域，该区已打造40个示范标杆小区，湖畔新村居民自办的元宵晚会成为邻里和谐的典型。扎实推进基层减负，编制街道履职清单后累计压减事项106项，基层干部下沉服务精力更充足。集体经济发展迈上新台阶：24个社区（村）全年总收入达1522万元，年收入过百万的社区（村）达5个，基层发展内生动力持续增强。

2025年，南湖新区全面落实好干部标准，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，推动干部在基层一线成长成才。

针对能力短板，该区围绕文旅融合、AI应用等领域举办培训班9期，培训741人次；深化年轻干部“导师帮带”机制；全年调配135名干部到项目建设、招商引资、信访维稳一线锻炼，队伍实战能力显著提升。

严管厚爱结合的监管机制持续释放活力：开展干部人事档案“清淤行动”与数字化建设，为干事者撑腰，有效激发队伍干事热情。

服务暖到心里：人才生态实现新提升

“平时工作忙圈子小，这次联谊活动认识了不少志同道合的朋友，南湖的人才服务真的很贴心。”在去年举办的青年人才联谊活动上，青年人才刘添的感慨，道出了很多在南湖就业创业人才的心声。

2025年，南湖新区牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引育留用工程，“近悦远来”的人才生态加速形成。

引才精准度持续提升：紧扣“一主一特”产业需求，靶向引进高层次产业急需紧缺人才175名，全年累计招引各类人才270余名，专项引进企业紧缺人才128名，产才融合步伐加快。育才体系更系统：实施“育苗、充电、挖潜”三大工程，区街两级全年培训新进人才980人次；通过人才沙龙、技能大赛等平台促进人才成长，全年新增人才创新项目5个，7人获评市级人才荣誉，培育出“南湖船工”“彭兵剪纸”等地方特色技能品牌。

留才服务温度持续提升：全年发放人才补贴22.7万元，人才公寓服务超100人次；常态化开展人才联谊、子女夏令营等暖心活动，构建“一站式”人才服务体系，试点“一对一”服务专员机制，全年为人才解决购房、就学、就业等难题53个，人才归属感、认同感显著增强。

2025年，南湖新区充分发挥考核“指挥棒”作用，以考促干、以考促效，实干实效的干事导向更加鲜明。

“现在的考核指标更务实了，干得多干得好就能实实在在得实惠，大家干事的劲头更足了。”谈及去年优化后的考核机制，一名街道干部这样评价。

该区全面优化考核评价机制，围绕高质量发展导向和“一主一特”产业科学设置指标，大力精简考核事项，严控部门私自考核，切实减轻基层迎检负担。强化部门协同，建立向上衔接机制，对滞后指标进行提级调度、专班推进、销号管理，确保各项任务落地见效。考核结果实现刚性运用：坚持考事与考人结合，将考核结果与评先评优、选人用人、绩效奖励严格挂钩，对评价较差的领导班子和干部进行谈话提醒，全区比学赶超、担当作为的氛围愈发浓厚。

站在“十五五”规划开局新起点，南湖新区党工委组织部将持续在党建引领、干部队伍建设、人才赋能等方面发力，紧紧围绕“三区一城”发展蓝图，以更有力的举措、更务实的作风，为南湖新区高质量发展提供坚强组织保证，在南湖之畔书写更多发展新篇。



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来源：湖南日报·新湖南客户端

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