“拿到高级工证书，工资直接上调4档，每月多600元！”湘潭中环水务有限公司水厂化验员周芸芸的笑容里满是喜悦。这份实实在在的收入增长，源于公司推行的能级工资制度。

前不久，这家深耕供水领域60余年的企业，成功入选省总工会2025年省级能级工资集体协商重点支持企业，其“技能—薪酬”联动的创新实践，让技能人才既有“面子”更有“里子”，在供水行业走出了一条职工成长与企业发展同频共振的鲜活路径。

制度破局  让技能成为薪酬“硬通货”

湘潭中环水务前身为1959年成立的湘潭市自来水公司，改制后采用央企管理模式，现为拥有4个水厂、制水能力49万吨/日的国家高新技术企业，肩负90余万人供水保障使命。

“供水行业技术密集，水质检测、管网运维等核心岗位对技能要求很高，传统薪酬体系难以体现技能价值，人才留不住、积极性调动不起来。”该公司工会负责人李春良介绍，在国家政策引导、行业发展需求和产业工人队伍建设的多重驱动下，企业将能级工资集体协商作为突破口，构建起“薪酬激励+技能培育”的双向赋能机制。

（电工、供水管道工职业技能等级认定理论考试现场）

这一机制的核心，是打破“论资排辈”的晋升天花板，让技能等级成为薪酬增长的“硬通货”。2024年，公司职代会审议通过《岗位价值再评估及员工任职能力评价工作细则》，创新性地将内部职业发展通道与国家“新八级工”制度衔接，建立起阶梯式薪酬增长体系：中级工上调2档，高级工上调4档，技师上调8档，高级技师上调10档，月薪最高增幅达1500元，特级技师、首席技师更是对标中高层管理待遇。

为确保制度公平公正，协商过程“阳光透明”，该公司工会深入基层班组收集职工诉求，与行政方调研同行业薪酬等数据，邀请人社部门指导，形成的工资专项集体合同兼顾企业经营与职工权益。

如今，该公司职工持证率已提升至 68% 以上，315名持证员工中高级工及以上技能人才达98人，通过专业技能及技术人才聘用年增加工资总额超150万元。“以前觉得学技能没用，现在大家都主动报名培训、考证，见面就问‘今年准备考什么证’。”一位老员工说，从“要我学” 到 “我要学”的转变，让企业内部形成了比学赶超的浓厚氛围。

平台赋能  铺就技能成长“快车道”

技能变现的前提，是让职工有地方学、有平台练。湘潭中环水务深谙此道，真金白银投入建设技能提升阵地，让职工的技能成长之路越走越宽。

走进公司的黄威技能大师工作室，只见专业的实训设备整齐排列，几位年轻职工正向师傅请教水质检测技巧；李晓尚劳模创新工作室里，技术骨干们正围绕攻关项目激烈讨论，墙上挂满了创新成果证书。目前，公司已建成1个全国机械冶金建材行业示范性创新工作室，2个市级技能大师工作室，再加上16个覆盖化学检验员、水生产处理工等核心工种的实训基地，构成了全方位的技能培养网络。

（技能大师黄威师带徒实操演示）

公司的培训计划更是细化到极致：全年培训安排上墙公示，精确到每月每周，确保每位员工年均至少接受两次系统培训。作为湖南省企业自主评价职业技能等级认定单位，公司还量身定制了8个核心职业（工种）的初、中、高级评价体系，不唯学历、不唯资历，只看技能水平，让技能评价更贴合岗位实际需求。

在这套“培养—使用—评价—激励”的闭环机制中，许多像彭雨龙这样的“门外汉”实现了华丽蜕变。2019年，电气工程专业毕业的彭雨龙入职时连水管都分不清，凭借公司“产教评”融合培养体系，通过轮岗实践和专项培训快速成长。2020年首次参加全国供水行业技能竞赛便斩获第14名，公司随即为其量身定制培养计划。5年间，他牵头优化出厂水余氯检测流程，将检测反馈时间从2小时缩短至40分钟内，以低成本投入实现高效益回报，为企业提质增效、保障水质稳定发挥了重要作用。

随着技能提升，彭雨龙的收入实现稳步增长，如今已是能带出市级技能竞赛冠军的“金牌讲师”，还在湖南省第二届职业技能大赛中荣获水处理技术银牌。“公司给了我成长的土壤，技能给了我发展的底气。”回顾自己的成长历程，彭雨龙感慨万千，“在这里，只要肯钻研技术，就一定能有出息。”

双向奔赴  奏响职企民生“共赢曲”

能级工资制度的落地，不仅让职工尝到了“技能致富”的甜头，更让企业收获了人才红利，让市民享受到了更优质的供水服务，奏响了职工增收、企业增效、民生受益的“三重奏”。

薪酬激励的“杠杆效应”，让职工的创新活力持续释放。近三年来，该公司斩获中国节能及中环水务创新创效、技术革新奖项37个，形成健康管道直饮水、应急投加装置等一系列专利技术产品，多项创新成果成功转化落地，产生了良好的经济效益与社会效益。技能人才在各级职业技能竞赛中屡获佳绩，1人荣获国家级职业技能大赛优胜奖，7 人在省级（含行业）职业技能竞赛中斩获团体和个人奖项。与此同时，公司水质综合合格率始终保持在99.9% 以上，并先后荣获“全国工人先锋号”“国家高新技术企业”等多项荣誉。

“能级工资不是简单地涨工资，而是通过制度设计让技能价值得到充分认可，让职工与企业成为利益共同体。”该公司负责人李晓尚表示，作为民生保障企业，既要保障供水安全稳定，也要让职工共享发展成果。通过集体协商，企业将供水成本波动、营收状况与职工技能提升、薪酬增长有机结合，既兼顾了公益属性下的可持续运营，又充分调动了职工积极性。

如今，在湘潭中环水务，技能不仅能换来真金白银，更能赢得尊重与地位。李晓尚劳模创新工作室、黄威技能大师工作室等平台成为人才成长的摇篮，1人获“全国机械冶金建材行业工匠”，1人获“湖南省技术能手”，4人获“湘潭市五一劳动奖章”，2人获评首批湘潭工匠人才。这种“培养紧扣生产需求、薪酬锚定技能等级、激励绑定创新产出”的实践，为中小企业技能人才培养提供了可复制、可推广的范本，也为公用事业类企业平衡劳资关系提供了有益借鉴。