湖南法治报全媒体记者 曾雨田 通讯员 邹晴 实习生 黄佳僖 雷冉琪

“哒哒哒、哒哒哒······”早上8点多，宁乡市人民法院金洲法庭的楼道里，一串皮鞋声由远及近，清脆、急促，像定点的闹钟。

同事们不用抬头，就知道是庭长周攀到了。

“走路带风，办案更是风风火火。”书记员笑着这样形容这位1989年出生的女庭长，“湘妹子骨子里的那股劲儿——吃得苦、霸得蛮、耐得烦，在她身上体现得淋漓尽致。”

2016年，从北京师范大学法律专业毕业的周攀，没有留恋都市的繁华，毅然选择扎根在宁乡这片发展热土。

5年前，她调任金洲法庭。这里地处宁乡经开区腹地，是国家级开发区，更是湖南“三高四新”战略的重要承载地。500多家企业在此落户，工程机械的轰鸣声与新能源电池的光芒交织，共同绘就了一幅百亿级的产业版图。

作为园区的法治守护者，周攀需要面对的不仅是复杂的法律关系，还有园区特有的商业逻辑与人情冷暖。近日，《湖南法治报》记者走近这位园区里的“拆弹专家”，看她如何在矛盾爆发前，精准拆除一根根引线。

“把一团乱麻解开，要先找到一个线头”

园区涉企案件往往盘根错节，但周攀总能找到那个最精准的切口。

2025年1月，周攀受理了一起建设工程纠纷。一家建筑公司起诉一家科技公司，索要工程款2000多万。双方没办结算，争议点一堆：工程量多少？计价标准是什么？违约责任怎么算？

按常规流程，这种案子得先鉴定——工程量、造价、工期。一套流程走下来，少说半年，多则一年。诉讼费、鉴定费加起来几十万，还不算双方耗进去的人力精力。

第一次调解，双方拍着桌子互不相让。怎么办？周攀静静地听着，突然，她捕捉到被告的一句话：“等等，你刚才说那700多万是没有争议的？”

被告一愣，点了点头。

她又扭头问原告：“这700多万你们也认？”

原告也点了头。

“啪！”周攀合上笔记本，眼里闪着光，“那还等什么？先把这700多万结了，剩下的咱们慢慢算。”

但原告还是犹豫——怕被告拿了钱就不认剩下的账。被告也犹豫——怕结了这笔，原告在剩下的部分狮子大开口。

周攀把椅子往前一拉，身体前倾，语速比平时更快：“你们两家合作这么多年，以后还想不想往来？这700多万是已经认的账，拖着，对谁都没好处。剩下的争议，咱们继续理。”

她的话像一把“手术刀”，精准地切开了那个看似无解的“病灶”。双方被她说动了，签了调解协议。第二天，200多万首付款就打到了原告账上。

事后，建筑公司负责人感慨：“这笔钱缓解了我们的资金运转问题，之前是我们把自己的路堵住了，周庭长带着我们走出了死胡同。”

这个案子后来成了金洲法庭的一个样本。周攀给它起了个名字，叫“分步调解”。她说：“有时候，要把一团乱麻解开，只需要先找到一个线头。把能解的结先解了，剩下的也就清晰了。”

2025年，周攀遇到一个更复杂的局面。两家企业，A公司和B公司，原本是长期合作伙伴，却闹得不可开交——B公司拖欠A公司货款，A公司赢了官司，案子进了执行程序。就在这当口，B公司又把A公司告了，说A公司之前延迟发货，要赔100多万。

一边是执行件案，一边是审判案件，各自立案，各自推进。两家企业都憋着火，都觉得自己有理。

周攀是后案的审判法官。她看完卷宗，发现两案其实是一个纠纷引发的。于是，她马上拿着卷宗去找执行法官杨紫蓉，进门就说：“紫蓉，咱俩得联个手。”她把案卷摊开在桌上，手指点着：“你看，不一起解决，两家都得耗死。”

于是，两人一起约谈双方当事人。周攀从诉讼风险的角度分析案件的利弊，杨紫蓉从执行的角度进行补充。

两人你一言我一语，把一盘死棋盘活了。最后A公司同意扣减部分违约金，B公司付清执行款、撤回起诉。

走出调解室，周攀脚步轻快，“哒哒哒”的节奏里透着股痛快劲儿。同事问她心情怎么这么好，她回头笑着说：“一口气化解了两个案子，能不开心吗？”

“法官的价值，在于当事人卸下重担的那一秒”

在金洲法庭辖区，几乎一半企业法务都有周攀的电话。不是因为他们都有官司，而是他们相信周攀能让他们不打官司、少打官司。

“周法官，快帮我们想想办法，我们食堂被锁住了。”去年秋天，周攀的手机响了。电话那头，某工程机械龙头企业工作人员的声音很急。

该公司是宁乡本地的一家工程机械龙头企业，正准备上市，厂里有一千多号员工。为了保障员工的生活，公司将食堂承包给了一家全国连锁的餐饮公司，合同签了五年，却接连出现食材霉变、吃出异物等问题。员工要求换食堂，承包方不干，直接把门锁了。

“一千多号员工，不能没口热饭。”周攀放下电话，就往现场走。食堂大门紧锁，里面冷锅冷灶。员工三三两两站在门口，不知道该往哪走。

周攀找到食堂负责人，对方也一肚子委屈：“我们是外包的，工资不发，还要清退，这不明摆着欺负人吗！”

仔细查看合同后，周攀发现，与工程机械企业签订合同的是餐饮公司的分公司。层层分包之下，利润被摊薄，钱款并未足额拨付到食堂，才引发了问题。

问题找准了，怎样解决呢？周攀算了一笔时间账：走审判程序，少说要几个月，员工这几个月去哪吃饭？

她决定换条路：直接对接餐饮企业总部负责人。一开始，总部认定这是分公司属地业务，不愿过多介入。

周攀又耐心分析：“这件事儿发酵起来会影响你们的形象，你们还有那么多客户看着呢，一旦诉讼就是双输。”

一番话，真挚诚恳、在情在理。总部负责人当场被说动，当即表态：“我们管理失职，立马整改。”

次日，总部专项工作组进驻宁乡，交接腾退，重开食堂。该工程机械企业也核清工资明细，足额兑付了原食堂员工的应得款项。

三天后，食堂重新开火，热气腾腾。

后来，周攀在内部会上说：“有时候立案是解决问题，不立案也是解决问题。关键是看怎么对当事人最有利。”

周攀始终认为：“法官的价值，不止于法槌落下的那一刻，更在于当事人卸下重担的那一秒。”

“打开一扇窗，关闭无数个可能成讼的纠纷”

每周五上午9点到12点，金洲法庭一楼大厅，都会有一位法官坐在窗口等待当事人。这是周攀推动设立的“法官接待日”。

这个想法源于一次闲聊。有企业负责人跟她抱怨：“有些事想咨询法院，但不知道找谁；真要起诉吧，又怕伤了多年合作的和气。”

周攀听进去了。从此，每周五上午，她和庭里的法官轮流坐窗口，解答为园区企业的困惑。她知道：“打开了这一扇窗，关闭的可能是无数个可能成讼的纠纷。”

来的什么人都有——企业负责人、法务、人事经理、农民工。问的问题五花八门：货款被拖欠怎么办？试用期员工怎么辞退？财产保全怎么申请？

有一次，一家公司的负责人坐到窗口前，愁眉苦脸：两家公司长期合作，签了两份合同，总价款6万多。货交了，钱没到。想起诉，又怕失去这个老客户。

周攀听完，当场拨通被告电话。对方说资金周转困难，不是不想还。她一手握着话筒，一手在本子上飞快地记，嘴里还在说：“您的情况我了解了，但您也得替对方想想……”挂了电话，她扭头对原告说：“成了，他认账，就是没钱。咱们想个分期方案？”

当天下午，双方线上签了协议，关系没断，钱也慢慢回来了。

一位经常来咨询的企业法务评价周攀：“周庭长这人，真的能把企业的堵点难点，看到眼里，落在实处。”

2024年以来，法官接待日累计接待企业上百次，收集解决问题62条。很多纠纷在立案前就化解了。

有人问她：这算不算“不务正业”？毕竟法官的本职是审案子。

她笑了笑，眼睛弯成两道月牙，说：“案子审得再好，也是事后。如果能事前帮他们避开纠纷，不是更好？”

除了“法官接待日”，周攀还推动设立了“法官联络站”，把司法服务送到园区门口。

有一次，周攀审理了一起劳动争议案，案情并不复杂，却很有代表性。李某入职某公司，双方签订了劳动合同，试用期从3月到9月。8月28日，公司突然通知李某，称其试用期表现达不到岗位要求，要解除劳动合同。李某不服，起诉到金洲法庭。庭审时，公司拿不出任何证据——没有明确的录用条件，没有考核标准，没有培训记录，甚至连岗位职责都没书面告知过。周攀依法判决公司支付赔偿金1.48万元。

案子判完，周攀觉得还不够，“这是很多企业都会犯错误。一个案子判了，只能解决一个人的问题；把一类案子的教训讲透了，才能解决一群人的问题。”

于是，她这个案例整理成普法材料，带着同事走进园区普法。

台上，她耐心细致地讲解：“试用期不是免责期，辞退员工要有依据，规矩立在前面，管理才能有温度。”

台下有人点头，有人低头记笔记。

5年来，周攀和同事们针对园区企业需求，开展了一系列专题普法：试用期管理、工伤保险差额、劳动合同解除风险点……她相信，当法律意识融入企业管理日常，纠纷也就会消弭于未发之时。

采访快结束时，记者问了周攀一个问题：园区法庭工作，最难的是什么？

她想了想，说：“最难的不是判案子，而是让企业有足够的信心在这里安心发展。”

让法治成为营商环境的最硬内核，让企业在宁乡生根发芽、枝繁叶茂——这就是周攀和她的团队，在每一天的琐碎与繁杂中，默默守护的初心。

楼道里，“哒哒哒”的脚步声依旧清脆、急促。这位园区里的“拆弹专家”，又出发了。

责编：王薇

一审：王薇

二审：刘欢乐

三审：何淼玲

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