新湖南客户端通讯员 张飞翼 何艳林

面对经济下行压力加大、不良贷款反弹压力增大的严峻挑战，新宁农商银行坚决贯彻落实省联社及邵阳办事处决策部署，全行上下以“逆水行舟用力撑”的韧劲，深耕风控基础建设，抢抓清收攻坚黄金期，联动多方力量形成攻坚合力，向不良资产“硬骨头”发起总攻，在逆境中交出了一份成色十足的答卷：截至2025年12月末，全行不良贷款余额成功压降至1.59亿元，不良率2.58%，较年初逆势下降0.26个百分点；全年累计自主现金清收表内外不良贷款本息2782.58万元，完成省联社下达任务的113.9%，超额完成年度目标。尤为难能可贵的是，在2025年1月的“开门红”攻坚战中，全行上下抢抓春节黄金期，单月收回表内外不良贷款680笔、本息1158.58万元，完成一季度竞赛目标任务的163.18%，以实干实绩跑出了清收攻坚“加速度”，实现了逆势上扬的“开门红”，充分展现了新宁农商银行人敢打硬仗、能打胜仗的过硬作风。

扎牢风控根基 把准清收“方向盘”

新宁农商银行在统筹推进、预警防控、精准摸排三方面下实功，把风控关口往前移、把清收家底摸清楚，让不良贷款清收工作靶向明确、抓手有力、推进有序。

强化头雁担当，凝聚攻坚合力。全面推行“包户到人、挂牌督战”模式，班子成员带头下沉片区，现场协调解决问题、跟踪督导清收实效，推动清收责任层层传导、环环落实，构建起上下联动、齐抓共管的风控工作格局。建立常态化风险防控专题例会机制，由领导班子牵头，组织各部室、网点负责人集中研判风险形势，为难点贷款“把脉问诊”、共商化解之策。

完善预警体系，筑牢风控屏障。构建表内表外“双重预警”体系，织密风险防控网络。对表外贷款，自2012年起按类别建立三本电子台账，专人负责、按月更新，为依法清收抢占主动；对表内贷款，紧盯到期、关注及新形成不良贷款，实施动态监测管控，压实客户经理首问责任，持续推行“T+1”电话回访机制，倒逼信贷管理能力步步提升。同时制定《关于加强贷款化解和管控工作的专项活动方案》，自2025年7月起开展以“控风险、稳发展”为主题的专项活动，按月考核网点不良率控制情况，确保关注类贷款占比稳定控制在3%以内、到期贷款收回率保持在98%以上。

摸清核准底数，明晰清收对象。充分发挥本土银行“人熟地熟、点多面广”优势，组织各网点通过入户走访、电话沟通、侧面摸排等多种方式，对表内外不良贷款开展“再摸底、再分类”专项工作，建立“一户一档”明细台账，为客户精准画像，绘制清收攻坚“作战图”，明确清收责任人、时间表与路线图，真正实现风险底数清、实际情况明、攻坚对策准。

聚焦攻坚发力 跑出清收“加速度”

不良清收，贵在时机、重在方法、赢在执行。新宁农商银行聚焦清收重点、细化分类施策，在关键节点集中优势兵力攻坚，以硬核举措推动清收工作提速增效。

集中清收抢节点，全员攻坚打硬仗。紧扣春节前务工人员返乡、资金回笼的黄金窗口，精心策划“清收风暴”专项行动，将全行31个网点划分为4个战区、12支战队开展集中攻坚，2025年全年累计开展5次“清收风暴”。推行“班子+部室+网点”三级联动机制，班子成员分片督战、机关人员下沉助战，凝聚全员攻坚合力。配套出台硬核激励政策，将表外不良清收劳务费上浮10%、表内按收回本息的2%计酬，设立优秀战队队长奖、优秀个人奖、优秀战地记者奖等团队奖与单项奖，充分激发全员清收斗志，促使全员始终保持“动真碰硬、分厘必追”的高压清收态势，取得良好清收成效。

分类施策破难题，对症下药求实效。以大额不良贷款清收为重点，坚持有偿还能力的个人客户和小微客户优先原则，打好“上门催收、大数据锁控、依法执行”组合拳，推动不良清收取得新突破。针对有还款能力的贷款户，多渠道分析其还款来源、多角度寻找清收突破口，带着“办法”有的放矢上门清收；针对暂时没有还款能力的贷款户，主动为其制定切实可行的分期还款计划；针对恶意拖欠、逃废债务的借款人及担保人联合法院“重拳出击”，对赖债户形成强大震慑，促使部分持观望态度的赖债户主动协商还款事宜。2025年8月清收攻坚期间，法院累计对32户失信客户采取强制执行或拘传措施，成功啃下多笔久拖不决的“硬骨头”。

严格督导强执行，凝心聚力保收官。建立“日通报、周调度、月约谈”全流程督导机制，对清收进展缓慢的网点及时开展督导帮扶，通过调度会商、力量重组等方式凝聚攻坚合力。同时出台专项激励办法，明确“谁清收、谁受益”，将清收业绩与绩效薪酬紧密挂钩，彻底扭转“被动清收”局面，激发全员“主动作为、争先创优”的清收热情。

凝聚内外合力 营造清收“好氛围”

清收不是单打独斗，只有凝聚各方力量、营造良好氛围，方能事半功倍。新宁农商银行主动对接政府、司法部门，深化政银法联动，做实诚信宣传，让清收工作有支撑、有保障、有底气。

政银法联动发力，打通清收“快车道”。主动向县委、县政府汇报不良清收工作进展与难点，积极争取地方政府政策支持；专门聘请入围律所进行不良贷款诉讼及后续执行工作，并与公检法司建立常态化协作机制，开通金融案件“快立、快审、快执”绿色通道，大幅提升涉诉不良贷款处置效率。同时，制定《不良贷款诉讼管理办法》，明确案件起诉、处理、执行等要求，构建全流程、规范化的诉讼案件管理机制。2025年，全行共对63户失信客户提起诉讼，起诉金额1610.68万元，累计收回涉诉不良贷款本息874.27万元，以法律手段严厉打击逃废债行为，切实维护金融市场秩序。

强化线上线下宣传，点燃全员攻坚热情。创新宣传激励方式，要求战地记者实时在工作群发送清收战况、汇报清收业绩、总结清收经验，5次清收风暴活动期间共报道战队简讯500余篇，生动记录了农商人清收的艰辛历程和坚决维护资产安全的奋斗足迹，成功营造了“人人参与、天天比拼”的全员清收良好氛围，进一步激发了一线员工的攻坚斗志。

广树诚信新风尚，让失信者“无处遁形”。多措并举加强诚信金融环境建设，通过宣传车巡回广播、在镇村醒目位置张贴清收公告、新媒体平台曝光典型案例等多种形式，广泛宣传失信惩戒相关政策，清晰传递失信后果。全年累计张贴清收公告3000余份，精准曝光典型“老赖”案例，向全县人民传递“守信受益、失信惩戒”的鲜明导向，引导群众树立诚信借贷意识，推动形成“人人讲诚信、户户守信用”的良好社会氛围。

责编：陈方

一审：陈方

二审：汤世明

三审：王超

来源：新湖南客户端