春风浩荡满目新 砥砺奋进正当时

——娄底农商银行以实干实绩全力夺取首季“满堂红”

湖南日报·新湖南客户端通讯员 陈国安 蒋志文

春潮涌动湘中，战鼓激荡人心。春节复工以来，娄底农商银行迅速收心归位，以饱满的工作热情和务实的工作作风，统筹推进2026年首季“开门红”各项工作。总行党委坚持科学谋划、靠前指挥，各营业网点立足区域实际、靶向发力，紧抓节后资金回笼与项目启动的黄金期，全行上下思想统一、步调一致，业务推进呈现出“起步稳、势头好、后劲足”的良好局面。

截至2月末，全行低息存款日均净增5.7亿元，增幅9.67%，完成省联社分配“开门红”任务的210.14%；实体贷款日均净增2亿元，增幅2.38%，为地方经济增长与节后复产注入了强劲的金融动能，在全省农信系统“开门红”竞赛中，该行综合排名暂列第3位，交出了一份成色十足的开局答卷。

多维宣传抢先机，立体造势氛围浓

该行坚持“宣传先行、氛围烘托”，构建起“线上+线下”协同发力的立体化宣传格局，让“开门红”的声音传遍千家万户。

线下场景更“燃”。走进辖内各营业网点，浓郁的“战味”与喜庆的“年味”交相辉映。各支行因地制宜，精心布置厅堂，打造出“满堂红”的视觉冲击。支行在厅堂设置各类互动区、开展厅堂微沙龙，在普及反诈知识的同时推介“开门红”产品，低息存款逐日稳增。

线上传播更“广”。充分依托微信公众号、视频号及员工朋友圈，实施“每周一推”的精准推送策略。创新推出“凡星不凡微光成炬”系列短视频，用服务客户传递农商温度，增强传播亲和力。“开门红”期间累计制作推送短视频14条，其中单条最高观看量达9.4万人次，并有效带动线上业务预约量，为各项业务顺利推进攒足了人气、赢得了主动。

压实责任强机制，全员赛马勇争先

该行坚持“机制先行、激励到位”，于元旦前即谋定而动，组织召开一季度业务竞赛动员会，以决胜姿态细化“开门红”考核激励机制，迅速在全行掀起比学赶超的热潮。

考核机制更“优”。 围绕低息存款日均、实体贷款日均、表外不良现金清收三大核心指标，科学设定考核权重，差异化设置周奖、月奖与综合奖，真正实现多劳多得、优绩优酬，员工获得感、幸福感和凝聚力显著提升。同时既看总量又看增量，既比排名又比进步，让“前有标兵、后有追兵”成为常态。

联动力量更“实”。 总行领导班子分片包干、下沉一线，带队深入22个基层网点开展“面对面”调研督导，现场协调解决业务流程、系统支撑等难点问题10余项。10余名机关业务骨干组成帮扶小组，主动到基层网点，协助开展外拓营销、厅堂引流、台账梳理等工作，切实推动政策、资源、服务向一线倾斜。全行员工铆足干劲、奋勇争先，人人肩上有担子、个个心中有目标，处处涌动着拼搏奋进的蓬勃力量。

深耕主业稳增长，量质齐生答亮卷

该行始终坚持以业绩为导向，以“娄底领先、全省进位”为目标，在业务拓展上全力抢前争先，实现量的合理增长与质的有效提升。

负债端：抓源头、优结构。采用“财政+村社”双轮驱动模式，目前，开设各级财政代管资金、村社账户387个，覆盖面达85%，一季度已新增各类财政存款近2亿元，低成本存款占比已提升至44%，达近年最优，负债结构不断优化。

资产端：扩投放、提效率。持续开展“千企万户大走访”等专项走访活动，客户经理大力弘扬“挎包精神”，深入社区、商区、农区，建立“需求清单+责任清单+时限清单”，推行“移动办贷+限时办结”服务模式，小微企业主刘先生感慨道：“农商银行现在直接把资金送到手中，省心省力还省钱。”截至2月末，累计走访各类经营主体462户，实体经济贷款净增7.4亿元。

严控风险提质效，全力清收筑根基

在全力推进业务发展的同时，该行始终将资产质量视为生命线，坚持“控新”与“降旧”双管齐下，牢牢守住风险底线。

“控新”更严。推进全流程风险管控，前移风险监测关口。对新增贷款实行“双人调查+交叉复核”，严格落实贷款“三查”制度；建立重点行业、重点客户风险预警名单，实施动态监测、及早介入，将不良率牢牢控制在2%以内，主要监管指标持续优于监管要求。

“降旧”更准。严格落实“一把手”负责制，完善专项清收考核，组建专业化清收团队，实行“一户一策”精准画像。对有一定还款意愿但暂时困难的，通过调整还款计划、协助盘活资产等方式“帮一把”；对恶意逃废债务的，果断运用银法联动等手段“打一批”。截至2月末，全行累计现金自主清收表外不良贷款1584万元，完成省联社分配“开门红”任务的158%，资产质量得到进一步夯实。

万马战犹酣，决胜正当时。当前，“开门红”战役已进入最后冲刺阶段，娄底农商银行全体员工将继续保持昂扬的斗志和务实的作风，紧盯目标、查漏补缺、全力冲锋，奋力实现“开门红”引领“全年红”，以更加优异的成绩谱写助力地方经济社会高质量发展的新篇章！

责编：王美慧

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来源：新湖南客户端

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