腊月里的澧县，街头年味渐浓。建行澧县支行203办公室里，普惠客户经理钱汉丞盯着电脑屏幕上的贷款到期提醒，一遍遍拨着同一个号码。

电话那端，始终是忙音。

客户李女士，贷款即将到期，人却像断了线的风筝。换过几个号码，生意辗转广东，小钱打了不下二十通电话，始终没能接通。

他没想到，两天后，这位“失联”的客户，竟会主动叩响建行的门——通过企业微信，找到了对私直营经理钱锐。

“我在广东，手机号换了，但建行的企业微信一直留着。”李女士的声音从千里之外传来，“贷款要到期了，我怕影响征信，急了好几晚。”

这场跨越千里的“重逢”，是建行湖南省分行“千企万户大走访”行动中最意外、也最温暖的一个注脚。它印证了一件事：当服务网络足够绵密，即使客户漂泊如萍，根系也能穿越山河，抵达所需之处。

锦旗背后的“三级联动”

几乎同一时间，建行长沙东塘支行收到了一面锦旗。

“急企所急 高效典范 纾困解难 行业楷模”——金色大字，落款是一家文化传播公司。

时间倒回半个月前。这家公司500万贷款即将到期，企业主盯上了政策窗口，想趁着续贷降低融资成本。但账上资金有它的节奏：回款集中在下旬，200号人的工资雷打不动每月20日到账。月初办续贷，稍有不慎，就会撞上发薪日。

“一边是降成本的机会，一边是200个家庭的饭碗，哪个都不能砸。”企业主急得嘴角起泡。

东塘支行主管行长唐橄听完，只回了一句：“这事我们来想办法。”

他带着“张富清金融服务队”当天向上级行汇报，省分行普惠部开了绿色通道，三级机构联动，将企业纳入利率优惠白名单。续贷审批无缝衔接，赶在发薪日前落地。

锦旗送来的那天，企业主握着唐橄的手说：“你们保住的不是一笔贷款，是我这200号人的家。”

从柜台到摊位的“流动银行”

溆浦，清晨的商贸城人声鼎沸。

李老板的特色小吃店里，蒸笼热气腾腾。腊月是旺季，备货的钱却还没着落。小店没有抵押物，他跑过几家银行，门槛都迈不进去。

建行溆浦支行的走访团队，就是这时候推开店门的。

“您这流水挺好，不用抵押，信用就能贷。”客户经理蹲在店门口，用手机打开“惠懂你”APP，现场测额、预审、讲解流程。三天后，20万到账。

李老板后来跟邻居念叨：“以前觉得银行高，现在觉得银行亲。”

这样的场景，正在三湘大地的商贸城、工业园区、乡镇集市反复上演。溆浦支行把服务阵地从柜台搬到一线：在摊位前讲“随借随还”，在车间里推“科创贷”，在集市支起咨询摊，一边发反诈手册，一边解答收款结算。

截至目前，这场走访已收集融资需求10余笔，现场发放宣传手册50余本。那些曾经“沉睡”在系统里的烟草商户、个体业主，被一声声敲门声唤醒。

一根产业链上的“三重赋能”

鼎城，湖南朗盛砂石有限公司负责人盯着即将到期的劳务费账单，眉头紧锁。

项目拿下了，钱还没回笼。3000万劳务费，压在账上喘不过气。

建行鼎城支行三天开出银承汇票。但这只是上半场。

团队敏锐发现，上游常德市农上资源利用有限公司、常德辰淼建设工程有限公司手里捏着票据，同样在等钱周转。营销小组主动登门，贴现方案摆上桌面。2300万，当天落地。

一笔“银承+贴现”，打通了产业链上下游的任督二脉。砂石企业的项目保住了，上游公司的资金活了，建行人的账本上多了一笔“三方共赢”。

在保靖，类似的逻辑由“e”信通承载。1500万贷款，没有抵押物，没有担保人，唯一凭据是核心企业穿透而来的信用背书。申请线上化、审批智能化、放款即时化——数据显示，这种模式能让产业链整体资金周转周期缩短38%。

38%，不是冰冷的数字，是活钱流进车间、工地的速度。

澧县的故事还有一个结尾。

李女士从广东赶回来办续贷那天，小钱在楼下接她。她拎着行李箱，风尘仆仆，见面第一句话是：“你们那个企业微信真好用，我换了好几个号，就这个没删。”

手续办完，小钱送她出门。她回头说了一句：“明年还找你们。”

这六个字，比任何数据都更有分量。

2025年末，建行湖南省分行普惠金融贷款余额1384亿元，全年新增141亿元。这141亿的背后，是无数个“李老板”“李女士”“吴总”——是摊位前蹲着测额的身影，是车间里递出去的名片，是48小时不熄灯的办公室，是企业微信那头一句“我怕影响征信，急了好几晚”。

下一步，湖南建行将持续做好“普惠金融”大文章，让金融活水畅流不息，润泽三湘四水更多小微企业。（建湘轩）

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