2月7日，中国石油湖南销售公司召开2026年工作会暨五届二次职代会，全面落实中国石油集团公司、销售公司决策部署，总结2025年及“十四五”工作成果，分析当前工作形势，谋划“十五五”工作及2026年重点任务，动员广大干部员工把握形势、锚定目标，乘势而上、固本强基，加快建设国内一流“油气氢电非”综合服务商。

会上，传达了中国石油集团公司和中国石油销售公司2026年工作会精神。中国石油湖南销售公司执行董事、党委书记王强作题为《攻坚突破开新局 固本强基启新程 以集团战略引领公司高质量发展》的主题报告；总经理、党委副书记周强作题为《聚焦主业提质效 深化改革促发展 奋力推动经营业绩再上新台阶》的经营管理报告；总会计师王洪涛作财务预决算报告；副总经理、工会主席梁锋作职工代表提案答复报告。公司领导吕春阳、陈爱忠、肖博参加会议并完成相关议程。

王强指出，2025年，面对严峻复杂的市场环境和多种困难挑战，中国石油湖南销售公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神，全面落实集团公司党组决策部署和董事长在湘调研讲话要求，年度任务全面完成，改革攻坚有序推进，“十四五”顺利收官，高质量发展交出满意答卷。运营能力与服务质量持续提升，传统网络与绿色转型加速发展，队伍建设与人才效能显著增强，安全合规与基础管理全面夯实，党建引领与文化建设坚强有力。

王强强调，2026年工作总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神，坚决落实集团公司、销售公司工作会议部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命。牢牢遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚定践行“24字”营销方针和“六个坚持”基本遵循，以“四个专项行动”为抓手，持续实施“四大攻坚工程”，优布局、调结构、强创新、抓改革、防风险。以“1234”发展方略为总牵引，持续加强党的建设，在市场份额攻坚上再发力、在综合能源转型上再提速、在精益管理降本上再深化、在QHSE根基筑牢上再从严，突破网络攻坚、渠道建强、支出管控、客户开发“四件大事”，夯基做实“六篇文章”，以集团战略引领公司高质量发展。

王强要求，2026年要在做好“扩规模、增效益、谋改革、促转型、严管理、强党建”六篇文章上见到新成效。深耕市场“扩规模”，构建现代营销体系。抓实渠道运营、客户开发、非油增收、服务提效。严控支出“增效益”，提升价值创造能力。优化营销支出，严控成本费用，深化经营创效。优化机制“谋改革”，激活组织发展动能。精准赋能基层、深化人才强企、提高运行效率、完善激励机制。抢抓机遇“促转型”，培育稳健增长引擎。优化传统网络、加快加气布局、深耕新兴主业、攻坚遗留清理、推动数智赋能。压实责任“严管理”，筑牢高效运营根基。巩固安全环保基础、增强平稳运营保障、筑牢合规管理体系、提升基础管理效能。凝心铸魂“强党建”，把准稳健发展航向。坚持政治建设举旗定向，推动基层党建加快提质，深化作风建设全面从严，凝聚发展共识形成合力。

周强在生产经营报告中指出，2026年是奋力开创公司高质量发展新局面的关键之年，经营管理工作要重点抓好六方面工作。强化市场攻坚，全力稳固营销基本盘。健全营销体系，精准平衡量效，精研客户需求，深化客户开发，优化异业合作。提升非油质效，加速培育增长新动能。抓商品强核心，抓门店树形象，抓线上扩渠道，抓场景拓生态，抓基础提技能。推动服务升级，持续提升品牌竞争力。深化提升行动，健全监督链条，强化基层赋能。加快网络转型，积极拓展发展新空间。大力发展油气业务，完善能源网络布局，打造精品工程样板。深耕管理实践，提高治理效能驱动力。落实低成本发展要求，深化合规管理体系建设，加快数智赋能转型。筑牢安全根基，坚决守住发展生命线。压实QHSE责任，抓实双重预防，深化健康绿色企业建设，强化数质量监管。

会议期间，王强作《2025年度选人用人工作报告》，代表领导班子及本人作述职报告，周强作个人述职报告；与会代表对领导班子和班子成员进行了民主测评；与会代表分组审议并通过了《主题报告》《经营管理报告》《财务预决算报告》《公司“十五五”规划》《公司薪酬制度体系优化方案》；表彰了2025年度集团公司先进工作者，模范分公司、模范部门，公司劳动模范、服务明星、金牌站经理，QHSE模范分公司、油库及个人；签订了《2026年业绩合同》《2026年质量安全环保责任书》；衡阳、湘西分公司，怀化溆浦梁家坡加油站、长沙跳马服务区作经验交流。

中国石油湖南销售公司正式职工代表及列席人员共181人参加了会议。（朱佑玲 刘小卫）

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来源：新湖南客户端