“以前觉得公司决策离我们很遥远，现在不一样了，我们提的建议能直接送到董事会，还真能落地见效！”在湖南云河信息科技有限公司工作多年的老员工蒋颖龄，看着窗外地铁6号线龙华站出入口，感慨不已。如今，从地铁口步行数分钟即达公司的便利，正是该公司深化民主管理、畅通职工诉求渠道结出的硕果。

作为2025年度全省企事业单位民主管理典型经验企业，在长沙县总工会的指导与帮助下，近年来云河信息以职工董事、职工监事制度为核心，构建“职工参与—管理提升—权益保障—企业发展”良性循环，让职工诉求落地生根，为企业高质量发展注入持续内生动力。

让职工诉求有“门”可进

“双向进入、交叉任职”机制的落地，让职工代表真正跻身企业决策核心。依据工会法、公司法等法律法规，云河信息依法建立职工董事、职工监事制度，配套制定《选举办法》《议事规则》等细则，明确任职条件、选举程序与履职保障。公司工会主席以职工董事身份进入董事会，组织委员以职工监事身份进入监事会，构建起以职工董事、职工监事制度为核心、联动厂务公开的民主管理体系。

“职工董事、监事不是‘挂名职务’，要真为职工发声、为企业尽责。”云河信息工会主席、职工董事潘光辉直言。几年前，不少职工反映公司位置偏僻、离地铁口远，早晚通勤不便，雨天更是苦不堪言，希望能搬迁至地铁口附近。

通勤事小，却直接影响员工工作状态与幸福感。职工董事、监事迅速收集汇总意见，与相关部门反复研讨，形成办公地点搬迁及通勤优化专项提案提交董事会。提案引发热烈讨论，董事会平衡职工需求与企业成本，最终敲定搬迁事宜。

不久后，紧邻地铁6号线龙华站的新办公区完成选址装修，公司更直接购置办公用房，方便员工就近购房安居。

让民主管理见行见效

为让职工意见“提了有人听、听了有回应、回应有落实”，云河信息依托职工董事、职工监事制度，建立职工诉求“直达快报”机制：通过职代会、季度座谈、线上平台、意见箱等多渠道收集意见，定期梳理合议形成提案，直报董事会、监事会审议；配套建立跟踪督办机制，实现“职工提议—董监事代言—董事会决策—管理层落实—职工评价”全闭环管理，让民主管理有章可循、有力推进。

“公司现行薪酬体系过于单一，晋升的渠道有限，难以激发积极性……”随着职工成长需求提升，近年来，薪酬体系单一、晋升渠道有限的呼声日益强烈。倾听诉求后，潘光辉及职工监事立即联合人力资源部门调研，收集职工提出的各方面建议，结合企业实际形成薪酬体系改革方案提交董事会。

针对“公平与效率平衡”“技能津贴评定”等关键问题进行细化优化后，方案获公司董事会通过，内部竞聘上岗机制、能级薪酬体系正式落地，有效打通职工职业发展通道。劳模创新工作室、技能竞赛、师徒结对等成长平台的搭建，让职工在参与民主管理过程中实现自身价值，激发着全员创新活力。

改革成效立竿见影：一线技术员工薪资显著提升，企业创新动能持续迸发。2025年，云河信息新增授权发明专利4项、新申请专利17项，多项核心技术成功转化为产品入市。

让企职关系更添温度

“公司的人文关怀，让我刚毕业就坚定了留下来共创事业的决心。”1月13日11时45分，云河信息总裁办助理周茜和同事们下楼就餐。提前15分钟下班避开就餐高峰，吃上热乎新鲜的饭菜，这份细微的关怀让初入职场的她倍感温暖。

上下班作息由职工民主投票决定，少数服从多数；就餐区微波炉、冰箱、饮水机一应俱全，内部职工小超市便利贴心；结婚慰问、困难帮扶、互助保障计划等工会福利全覆盖，“娘家人”的温暖实实在在；阅览室、锻炼区、折叠床等设施齐全，为职工打造学习、休憩、交流的温馨空间。

如今的云河信息，企职同心共赢的局面愈发浓厚：近三年劳动争议发生率为零，员工满意度提升至92%，“总经理接待日”“职工心声直通车”成为常态化沟通桥梁。职工5%股权激励计划通过职工董事、职工监事制度落地，让员工利益与企业发展深度绑定。

“尊重职工才能赢得职工尊重，民主管理不是口号，而是让职工真正成为企业主人。”云河信息董事长熊高丽道出“以人为本”的核心理念。他表示，将持续深化职工董事、职工监事制度，完善民主管理体系，让每一位员工的声音都被听见、被重视，让民主之花在企业沃土持续绽放，为高质量发展注入不竭动力。

作者： 罗晓芳

责编：陈丽丹

一审：陈丽丹

二审：甄荣

三审：周韬

来源：湖南工人报