5.05亿元、302个、57家、70个——这分别是到2025年为止，湖南省大学生创业投资基金的规模、已通过投资决策评审项目数量，以及湘江新区上市企业数量和新增省级上市后备企业数量。

它们像一组密码，指向同一个问题：一个内陆新区，何以能形成从校园“金种子”到上市“后备军”的完整梯队？

答案藏在市场的选择里。截至2025年底，湘江西岸6.8平方公里的湖南金融中心，已累计入驻994家基金企业，注册认缴总规模达4670亿元。

湖南湘江新区。

这片资本高地，正用一套让“金主”心甘情愿浇灌“金种子”的“湘江方案”。

愿意来！“金种子”多

如今，在湘江新区，一个可预期的企业成长金字塔清晰呈现：塔基端，是以大学生创业投资基金投资的优质大学生项目；中段，是快速成长的科技型中小企业；尖端，则是上市企业以及冲击资本市场的“预备队”——硬核科技上市后备企业。

这像一片森林的三个层次——萌发的种子、茁壮的树苗、挺立的乔木。而滋养这片森林的，不是普通的雨露，而是市场化的资本活水。

在湘江新区，“金主”们不是被请来的，而是被“金种子”吸引，主动“引水”过来的。

作为人才总量突破百万的区域，新区并不缺少优质项目。

对于还在校园里的“idea”，“天天麓演”平台如同一个“7×24”小时永不关闭的投融资“交易所”。上线一年就汇聚了近3万个科创项目，其中近三成是大学生创业项目。

天天麓演项目对接会。

平台的意义不止于数量，更在于筛选质量。湘江国投的专业团队会提前审核，为投资人划定一个高质量的“投资苗圃”。

比如，从全球150多所高校、500多个项目中脱颖而出的北京大学钙钛矿太阳能电池项目，已在此建成量产线；清华大学的“光子芯力”团队，也计划在此设立子公司。目前，路演平台已推动62个项目实现融资总额近20亿元。

长远来看，湘江新区搭建了一个“毛细血管”式的早期培育体系，两个长期计划：“柳枝行动”和“红枫计划”同样是种子项目的“摇篮”。

柳枝行动。

“柳枝行动”就像一片耐心的土壤，专门接收那些最稚嫩的“种子”。十年间，它累计收到7200份创业申请，立项支持了729家科创企业。其中，有122家企业后来成功获得了机构股权投资，总金额达36亿元，更有11家企业融资额突破1亿元。

“红枫计划”则更聚焦新生力量。它吸引了4000多个项目参与，最终培育出111个优质项目，其中跑出了56家国家高新技术企业和14家省级专精特新企业。更重要的是，它用有限的财政资金，带动了3.1亿元的社会资本投入早期项目，让市场力量提前介入识别好苗子。

红枫计划立项评审。

中南大学博士生李志诚的创业项目“顶材科技”，就是在这里的大学生专场路演中，拿到了关键的天使投资。他说：“从项目打磨到对接资本，天天麓演平台提供了全流程服务。”如今，他的公司已推出多款商业化产品。

过去，往往是企业抱着计划书四处找投资；如今的湘江西岸，从高校实验室走出的创业团队、刚成立不久的科技公司，开始成为投资机构主动关注、竞相接触的对象。

敢投资！项目能成

早期投资“金种子”的“金主”们，可以清晰地看到企业后续成长、融资乃至上市的可能性。正如从“金种子”成长起来的希迪智驾、达嘉维康、圣湘生物等57家上市企业所验证的路径一样。

希迪智驾上市。

给钱容易，但把钱给到刀刃上、并带动更多社会资本一起投，是门艺术。湘江新区的核心打法叫做“联合投资，生态赋能”。

湘江国投相关负责人说出了核心：“我们代表新区投资，但绝不是单打独斗，一定是拉着社会资本一起投。”政府的角色不是主导，而是“搭台”和“增信”，通过专业的判断，吸引市场化基金跟进，形成合力。

从上海整体迁到新区的麦济生物，就是一个鲜活的例子。这是一家研发创新药的企业，行业内有“双10”的说法——花10年、投10亿才可能出一款新药，风险极高。2023年底接触后，湘江国投通过旗下基金对麦济生物连续投资两轮，总额1.5亿元。

麦济生物总部。

到去年7月11日，麦济生物完成Pre-IPO轮2.6亿元融资，投后估值达到26.4亿元。

这种“联合投资”模式，让政府资金发挥了“杠杆”和“催化剂”的作用，撬动了更大规模的社会资本，精准滴灌到关键的创新领域。

而联合投资不是全部，新区提供的，是一套从“想法”到“公司”的全链条生态赋能体系。

“95后”创业者顾善植对此深有体会。2022年，他带着技术回湘创业，从第一笔扶持资金，到免费入驻创业园，再到产品推广，新区“柳枝行动”“红枫计划”等政策接力支持，让他的公司汇视威快速成长，仅用两年订单就超千万元，并成功在湖南股交所挂牌。如今，他的公司已估值上亿元，正计划冲击更高层次的资本市场。

这就是资本敢投的底气：它们投下的不只是一个孤零零的项目，而是一个被完整培育体系托举着的未来。

有保障！风险共担

初创企业最值钱的往往是几张专利、一群工程师，厂房设备可能都是租的。银行看报表“没资产可抵押”，投资机构看前景“看不清回报周期”。钱从哪来？

湘江新区的解法是：政府先上前一步，当好“风险共担人”和“信用背书者”。

这里设立了一个5000万元的科技金融风险补偿资金池。如果银行给符合条件的科技企业发放信用贷款后出现风险，资金池会和银行按比例共同承担损失。这道“防火墙”一立，银行的顾虑就小多了。仅2024年一年，这个政策就助力445家（次）科技企业拿到了19亿元的信用贷款。

除了帮银行“壮胆”，新区还主动把资本“送到”企业门口。连续几年，他们组织“金融到家”品牌活动，由财政金融局牵头，带着银行、投资机构的负责人，定期跑园区、进企业，现场“把脉问诊”。

湖南奥创普科技有限公司负责人王珲荣就有切身体会：“以前是我们到处去‘路演’求关注。现在是投资经理主动上门，来了解我们真实的产能扩张需求。”这种从“企业找钱”到“钱找企业”的转变，背后是服务理念的重构。五年来，“金融到家”活动累计服务企业超5000家，跟踪融资需求超185亿元。

金融要素聚集了，如何让它们产生“化学反应”，而不仅仅是物理堆积？

2019年成立的湖南金融中心政务服务超市让服务更高效，各类研讨会、路演在楼宇里高频发生。信息、人才、项目、资金在这里持续交换碰撞。湘江基金小镇作为“交换枢纽”，其管理规模已位居全国前列，关键就在于它强大的“流量”和“匹配效率”。

湘江基金小镇。

从海量“金种子”的涌现，到“金主”的纷至沓来与敢于下注，再到“上市后备军”的批量崛起，湘江新区展示的，是一条清晰的“资本愿意来-敢投资-有保障”的市场化闭环。

若将视野放宽，湘江新区的这套“湘江方案”，其独特价值在于提供了一条根植于内陆科教沃土的创新路径。它不依赖地理与贸易的传统优势，而是专注于对本地“高校富矿”进行系统性转化。通过构建“耐心土壤”与市场化引导机制，政府成为风险的首轮共担者和生态的搭建者，让社会资本“润物细无声”地流向创新最早阶段。这使其在工程机械、新材料等优势赛道，形成了从“金种子”到“上市后备军”的内生闭环。

如今，资本的活水与创新的种子在此持续激荡，一片面向未来的产业森林已蔚然成林。展望前路，这片森林也需向更高处生长：如何吸引全球顶尖资本与团队，构建更深层次的开放生态？如何以更长期的耐心资本，支撑基础软件、原创药物等“深水区”创新？解答这些课题，正是湘江新区从“内陆创新高地”向具有全球影响力的“新质生产力策源地”进化的关键一跃。

作者：贺喜迎 李文晴

责编：陈佳

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来源：湖南日报·新湖南客户端