以专班破题，以红线管控，以服务赋能湖南湘沙项目管理有限公司：将代建制的制度优势转化为生产力

新湖南客户端 2025-12-31 21:02:02

将代建制的制度优势转化为生产力，离不开专业务实的实践方法论。湖南湘沙项目管理有限公司的探索表明，真正的专业代建，体现在一系列可操作、可验证的管理行动中，其中最核心的莫过于“主动牵头破难题、清晰划线明底线、靠前服务创价值”。

面对复杂挑战，代建方必须从“协调者”升维为“组织中枢”。湘沙公司的重要实践是主动“牵头组织专班”——当遇到跨部门审批壁垒或重大技术难题时，他们并非简单上报，而是主动发起，联合相关主管部门组建专项工作组，将分散的行政资源与专业力量整合为攻关合力。这种以问题为导向的扁平化协作模式，使代建单位成为驱动各方高效运转的核心枢纽，真正实现了高效统筹。

规范管理需要清晰底线。湘沙公司着力“建立完善项目红黄线”，推动管理从“经验驱动”转向“规则驱动”。这套覆盖投资、质量、安全、廉洁等维度的预警与禁止性标准体系，使所有参与方提前明确行为边界。它如同一个刚性的管理框架，既保证了不同项目执行标准的统一，又将管理重点从事后处置转向过程预警与主动干预，是实现项目全程受控、品质稳定的技术基石。

代建的价值更在于主动创造。湘沙公司倡导“靠前服务落实到位”，将工作重心从被动审核监督转向前端赋能。造价人员提前介入设计优化，项目团队主动规划施工组织，技术专家协同攻克工艺难关。这种深度融入业务前端的模式，将代建方与参建各方的关系转变为“价值共创伙伴”，通过前瞻性的专业服务扫清障碍、优化流程，从根本上保障了项目目标的高效实现。

从组织专班聚力攻坚，到设立红黄线规范运营，再到靠前服务主动赋能，这三者共同构成了湘沙公司代建管理方法论的核心闭环。它生动诠释了专业代建的本质：不仅是一种制度安排，更是一套以专业能力为支撑、以系统方法为路径、以价值创造为目标的现代工程治理实践体系。(胡文钦)

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来源：新湖南客户端

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