为系统破解安全管理中的难点、痛点与堵点，深化隐患查整分离机制，持续提升管网及厂站数智化安全运营水平，长沙新奥燃气于2025年12月13日至17日，特邀新奥能源资深专家团队，开展了为期五天的“管网、厂站数智化安全运营提升交流体检”专项工作。

本次活动得到了新奥能源的高度重视与全力支持。由新奥能源首席安全理正师王秀桥带队，汇聚总部及东莞新奥、泉州新奥等10家全国头部城燃企业共计31位专家，组建高水平诊断团队。通过深度对标与系统诊断，专家组全面审视了公司在管理体系、运行机制、制度标准、人员素养、设备设施、数智化运营及应急体系等方面的薄弱环节，并提出系统性提升方案，为公司进一步提升安全管理水平，全面向行业标杆学习追赶注入了强劲动力。

12月13日上午，交流体检启动会正式召开。新奥能源首席安全理正师王秀桥率专家组到场指导；长沙燃气集团、长沙新奥燃气党委书记、董事长卢军，公司党委副书记、总经理于强携经营班子、相关部室及各分/子公司负责人、基层管理人员共同参会。长沙燃气集团党委委员，副总经理胡振强等相关领导应邀出席。

启动会后，专家组分为7个小组，立即赶赴调度中心及城南、城北、河西、星沙、宁乡、浏阳、高压、长城能源等一线单位，开展实地核查。

在管网运营方面，专家组聚焦智能运营中心与智慧平台实战效能，细致检查GIS系统、物联网设备运行与数据准确性，并从运营管理、管网巡检、第三方施工防护、设备维护、泄漏检测、防腐层管理、作业管控、应急抢险及相关方管理等维度进行全面评估。

在厂站运营方面，专家组重点考察智慧厂站2.0、SCADA、GIS、IoT等系统应用情况，深入检视星沙储配站、河西储配站等场站的安全架构、站区布局、储罐与重大危险源管理、反恐防范、设备房、配电室、工艺仪表、装卸作业、工作许可及应急准备等内容。

五天时间内，31位专家昼查夜议、连续作战，以高度负责的态度、严谨细致的作风和精湛的专业能力，对公司运营体系开展了全方位、深层次的“安全扫描”，赢得一线广泛尊重。

新奥能源湖南区域业务协调群总召集人董洪波在会上强调：长沙新奥燃气管网、厂站的安全运营，事关全市近1100万市民的公共安全，全体事业伙伴应本着“带着良知做燃气”的初心，按照“一卡三表”的机制，分类分级制定方案抓落实，保安全。

针对专家组建议，公司确立“照单全收、立行立改、举一反三、彻底根治”整改原则，并立即成立专项改进提升工作组，要求12月25日前形成系统整改方案与任务清单，由应急安全部全程跟踪督办、长沙燃气集团逐项复查考核，确保一个月内取得阶段成效，三个月内完成“回头看”评估，坚决杜绝问题反弹。

围绕下一步安全提升，公司党委书记、董事长卢军部署三项重点任务：

一是全面压实整改责任。各单位主要负责人须亲自抓、逐项销号，确保整改到位，并要举一反三，防止类似问题反复发生。

二是坚决严守安全红线。全面加强“安全红黄线”学习与执行监督，自2026年1月1日起，对触线行为实行“零容忍”。

三是推动管理体系升级。以此次体检为契机，将整改行动与长效机制建设相结合，持续强化安全意识、安全投入、安全措施、安全查整与安全奖惩，重点完善安全培训考核机制、推动履责与绩效挂钩、深化数智化应用评价、健全人才激励与退出机制，全面提升公司安全运营韧性。

面向“十五五”，长沙新奥燃气将紧紧围绕“高水平安全、高品质服务、高效率运营、高素质队伍、高质量发展”战略目标，坚决贯彻“保安全、保供应、保稳定、保民生”总体要求，以此次交流体检为重要契机，将外部智慧转化为内生动力；持续推进“科技兴安”，深化数智融合，构建全域智能监控与应急调度体系，立志成为区域智慧燃气发展的领跑者，切实履行能源保障社会责任，为城市安全与民生福祉贡献力量。