陈献春

当前，数字技术迭代推动全球经济进入“场景驱动”新阶段，“场景”成为重构产业价值链条与资源配置的核心枢纽。国务院办公厅《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》(国办发〔2025〕37号)将场景创新提升至国家战略高度，明确提出培育“高价值小切口场景”。在此背景下，以“专精特新”为核心的“小而美”文旅新场景成为破局关键，其秉持人文为魂、科技为翼、小微为体、可持续为要的理念，深耕细分领域构建竞争优势。在此背景下，文旅产业发展亟须一场从“空间生产”转向“生活策展”的深刻变革。

从“空间生产”转向“生活策展”的转变，其核心理念就是“先懂生活，再构场景”。其基础是一个三维框架：首先，场景本质是空间、时间、情感与行为融合的复合体，是意义建构的综合情境，决定着体验感知与价值认同逻辑。其次，创新与场景相互塑造——真正的创新始于对场景中生活痛点的深刻洞察，进而通过要素重组催生新场景。最后，价值具有场景依赖性，它并非产品固有，而是在特定场景中被用户激活和赋予。

因此，“懂生活”是挖掘创新的根基，“构场景”是实现价值的路径。二者结合，共同构成了以生活策展为核心的新行动哲学，驱动文旅产业迈向可持续的未来。

当前文旅行业乱象、困境的根源，就在于“空间生产”传统范式的多重失灵：驱离原住民的开发模式，让旅游目的地失去真实“生活流”，沦为静态商业布景，无法传递生活的真实感与情感深度，与消费者的追求相悖；盲目复制网红业态又造成千篇一律的符号化与内卷，同质化竞争无法满足游客对独特性与审美匹配的需求；而浅表的“表演性参与”替代真正的“生活化沉浸”，不仅难以承载Z世代对真实性的复杂诉求，也与α世代期待的虚实融合场景相脱节，最终与多代际游客的深层体验需求渐行渐远。

生活策展式规划新范式的核心是实施“见得到人（原住民）”的规划，关键是以“空间体验、时间节奏、情感链接、行为互动”四维融合的场景创新思维替代传统单一空间规划，打造“小而美”的文旅新场景。

这一新场景的营造，依靠三个环环相扣的环节协同推进。场景营造是基础，需由生活策展人挖掘文化内核、找准定位，再由场景架构师将其转化为具体的空间规划与运营模型，夯实“人文为魂”的根基。科技赋能是核心引擎，借助人工智能等技术精准识别需求、实现个性化互动，以“科技为翼”破解体验浅层化的痛点。社群链接则是关键，通过构建“场景+产业+用户”的共生网络，推动消费者转变为共建者，形成可持续的良性闭环。

在实践层面，具体路径可归纳为三个方面。首先，是策展“可沉浸的生活剧本”，围绕文化主题设计深度体验，满足“好玩可晒、私密即兴、共情共创”的需求。其次，是构建“超媒介的智能体”，利用智能技术，将物理空间升级为可编程、可互动的生命体，使游客从被动观看者变为主动的共创者。最后，是培育“价值共生的有机体”，打造民宿、作坊等业态共生系统，通过价值共享与用户参与创新，形成具备自我造血能力的生态。

要让这一想法真正落地，需要配套的行动策略。规划者应转变为“策展人”，搭建共创平台，保留原住民生计空间，引导游客参与真实生活环节，让居民与游客共同成为场景的创作者。同时，需构建“主次结合、见得到人”的分布式场景网络，在节庆节点之外，培育街角茶馆等日常微场景，建立情感共鸣。此外，场景规划应具备“图层化”特质，表层吸引打卡，中层提供家庭互动，深层满足文化共鸣，并为α世代预留数字接口，通过虚实交融构建代际对话空间。

未来文旅项目的真正竞争力，将不再取决于建筑的仿古精度或活动的喧闹程度，而在于场景之中是否流淌着真实的生活气息。作为“生活策展人”，规划者的最高使命，正是让每一处空间都成为“有故事的生活现场”。唯有如此，才能让游客也成为自己生活的策展人，在实现经济价值的同时，达成文化传承、社区激活与深度体验的和谐统一，最终引领文旅产业走向一条可持续、有灵魂的高质量发展之路。

（本文作者系亚洲青年领袖论坛首席专家，中国旅游景区协会副会长兼秘书长）

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