年终考核当卸下“重负”考出“真绩”

刘连福华声在线 2025-12-24 18:55:44

刘连福

年关岁末，年终考核进入“冲刺期”。作为检验工作成效、识别干部能力的“试金石”，科学合理的考核本应是推动工作落实的“催化剂”。但现实中，部分地方却陷入“重痕迹轻实绩、重形式轻实效”的误区，台账堆成山、报表填不完、检查连轴转，让基层干部在繁杂的迎检事务中疲于奔命。为基层减负，要给年终考核“松绑”，让考核回归“辨优劣、促实干”的本源，真正为干事创业者赋能。

校准考核导向，转向“重实绩”。考核的核心是考出真实成效，而非“纸面功夫”。当前，一些地方的年终考核陷入“材料竞赛”的怪圈，把台账厚度、报表数量当作评价标准，导致基层干部不得不花费大量时间“补材料、做美化”，甚至出现“材料做得好，不如汇报说得好”的错位导向。这种脱离实际的考核，不仅加重了基层负担，更偏离了考核的初衷。校准考核导向，就要打破“唯材料论”的桎梏。一方面，要聚焦中心工作设置考核内容，将高质量发展成效、民生实事落实、群众满意度等核心指标作为考核重点，把干部在项目攻坚、乡村振兴、应急处置等一线的表现纳入考核视野。另一方面，要摒弃“材料万能”的思维，把“考场”搬到项目现场、田间地头、服务窗口，通过实地走访、座谈交流、随机抽查等方式，直观了解工作实绩，让“干得好”的干部真正“考得好”。

优化考核方式，实现“高效考”。“上面千把锤，下面一颗钉。”年终岁末，多个部门轮番考核、重复检查的情况时有发生，同一套材料要反复提交、同一个数据要多次填报，让基层干部不堪重负。这种“多头考核、重复考核”的模式，不仅浪费行政资源，更消解了基层干部干事创业的积极性。为考核“瘦身”，关键要做好“统筹”文章。一是建立考核统筹机制，整合纪检监察、组织人事、业务主管等部门的考核任务，梳理形成统一的考核清单，明确考核标准、时间节点和责任主体，变“多头下达”为“统一部署”。二是推行“多考合一”模式，将日常督查、专项检查、年终考核等整合起来，共享考核成果，避免“重复填表、反复汇报”，让基层干部从繁杂的迎检事务中解脱出来。三是借助数字化手段提升考核效率，搭建统一的考核信息平台，实现数据一次采集、多方共享，减少纸质材料报送，让考核更精准、更高效。

强化结果运用，激活“新动能”。考核不是“一考了之”，更重要的是用好考核结果，发挥其激励约束作用。如果考核结果与干部任用、奖惩激励脱节，再好的考核也会失去意义。做实考核“后半篇文章”，要建立闭环管理机制。一方面，要加强考核结果反馈，及时向被考核单位和个人通报考核情况，点明存在的问题、提出改进建议，让考核成为发现问题、推动整改的“诊疗仪”。另一方面，要强化考核结果与干部选拔任用、评优评先、绩效奖惩的刚性挂钩，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，让实干者得实惠、有为者有地位，让不作为、慢作为、乱作为者受警醒、受惩戒。同时，要注重容错纠错，区分失误与失职、敢为与乱为，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，激发各级干部干事创业的内生动力。

年终考核的本质是“指挥棒”和“风向标”，导向对了、方式活了、结果用好了，才能真正为基层减负、为实干赋能。让考核卸下“重负”、回归本源，才能让基层干部轻装上阵，把更多时间和精力投入到抓落实、惠民生、促发展的具体工作中，以考核实效推动高质量发展取得新成效。

作者：刘连福

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来源：华声在线

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