文 | 刘建国 中铁二十局实业公司党委书记、董事

党的二十届四中全会强调要坚持和加强党的全面领导，当前我国正处于“十四五”收官、“十五五”规划关键期，国企改革步入提升核心竞争力和增强核心功能的新阶段，核心是加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，实现国企改革从规模扩张到质效提升、从被动执行到主动引领产业升级转变。作为大型国企子公司，以高站位党建引领高质量发展，既是政治使命，更是战略抉择，实业公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党建置于改革发展核心，把党的全面领导制度优势转化为应对风险挑战、赢得发展主动的制胜优势，在服务大局中实现自身稳健发展。

坚定不移筑牢党建“根与魂”。坚持党的领导是国有企业的“根”与“魂”。面对新时期机遇与挑战，实业公司将党的政治建设摆在首位，构建与公司发展战略深度融合、精准内嵌的党建工作体系，确保发展战略与国家宏伟蓝图同频共振。将党的创新理论、路线方针政策，转化为公司治理与重大决策的根本遵循，持续深化“战略引领 提质增效”专项行动，激发创新动能，为企业稳健前行提供根本政治保证与强大组织支撑。在治理层面，健全“一全三能”新型经营责任制。“一全”实现契约化体系全覆盖，“三能”聚焦干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，将每位员工视为独立价值创造单元，通过绩效目标责任体系，将公司战略目标层层分解至个人，推动建立权责分明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。

持续驱动思想解放“总开关”。解放思想是解放生产力、增强活力的总开关。在新征程上，以思想“破冰”引领发展突围，将持续解放思想作为深化理论武装、谋划战略转型的内在引擎。实业公司党委率先垂范，通过深入开展务实进取、解放思想系列研讨，打破思维定式和路径依赖，在关乎发展方向、改革路径的重大问题上凝聚广泛共识。坚持学以致用，将思想淬炼的成果切实转化为推动国企改革深化提升的具体思路、转化为驱动精细化管理和数字化转型的务实举措。着力打造“四同+”融合机制，坚持“同向”建立党建与经营目标同向、部署同步、工作同力、考核同责的刚性机制，完善决策、合规、内控及风险防控机制，提升发展质效；推动“同行”主动融入区域发展，通过党建联建加强与属地政府、社区、合作方的沟通协作，实现资源共享、优势互补；凝聚“同心”推动党建与企业文化深度融合，培育“务实进取，打造品质实业”核心文化，讲好实业故事，增强员工认同，营造奋发有为氛围；追求“同赢”坚持党管干部、党管人才，完善干部人才“选育用管”全链条机制，激发队伍活力，夯实人才根基。打破党建与业务“两张皮”，使党组织的凝聚力切实转化为团队的战斗力、人才的创造力和企业发展的核心竞争力。

精准把握党业融合“方法论”。党建工作的成效，最终要体现在推动高质量发展、提升企业核心竞争力的实绩上。公司党委紧密对接国企改革目标，结合行业趋势与公司实际，从党建“围绕中心”的外围服务，向“融入内核”的价值创造深度转型，精准把握发展时机与态势。融合的精度体现在精准盘活物业存量、挖掘价值上，面对老旧物业盘活挑战，推行“一物一策”精准焕新方案，通过管理革新、业态重塑与服务升级的组合拳，使低效老旧资产焕发新生，自营物业年营收显著增长，实现国有资产保值增值。融合的深度体现在深耕物贸开发、严控风险上，在物贸业务拓展中，坚持 “软着陆、做小做强”的高质量发展方向，将党组织的监督保障作用贯穿于业务流程始终。通过严格执行经营红线（如“六不揽”“七严禁”），全面推行全面预算管理、全面成本控制、全过程风险管控、全员绩效考核的“四全管理”体系，深入推进市场化、精细化、数字化“三化”建设，从源头筑牢风险防控堤坝，积极参与国家重大基础设施和民生工程建设，与多家优秀企业达成战略合作，确保物贸发展稳健可持续。融合的高度体现在前瞻布局未来、培育大运维新质生产力上，实业公司保持战略定力，紧密对接国家战略方向，围绕“物业+消防维保+环卫”一体化服务模式，通过赋能传统产业与培育新兴产业双轮驱动，积极向物业服务、城市运营、节能环保、新能源等新兴领域拓展，为公司转型升级提供强劲支撑、赋能增效。

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来源：湖南日报·新湖南客户端