“种咸菜”每年都有收成，“种企业”“种产业”收获期要五年、十年，甚至更长。

今天的张江，汇聚了2.2万家企业，其中营收百亿以上企业超10家，五十至百亿企业26家，高新技术企业、专精特新“小巨人”企业数量持续领跑全国。

张江科学城的成功并非偶然的政策红利叠加，而是“一张蓝图干到底、一茬接着一茬干”的定力耐心，更是在理念革新、产业培育、开放合作、生态优化等方面持续突破的必然结果。

密码一：由园到城，重塑科创理念格局。

张江科学城最鲜明的转型，是从传统工业园区向综合性科学城的跨越，实现了“以产兴城、以城促产、产城融合”的革新。

早期的张江是功能单一的“工业园”，1992年初始规划总面积17平方公里，科研、工业、居住三大组团刻板分割，生产生活配套设施严重滞后，导致了典型的“钟摆式”人流问题。

2011年，张江获批“国家自主创新示范区核心园”，成功升格为“高科技园区”，总面积扩大至79.7 平方公里，明确了“集成电路、生物医药、软件与信息服务”三大主导产业和“一心一核、多圈多点”的园区功能结构，为飞速发展奠定了坚实基础。

2021年以来，《上海市张江科学城发展“十四五”规划》等政策出台，张江规划面积扩大至约220 平方公里，推动科技创新与城市功能深度融合，着力打造众多集研发、转化、生产、生活于一体的产城融合社区，真正实现“研究在科学城，创业在科学城，生活在科学城”。

张江科学城。

密码二：由点及面，探索科创研发路径。

张江以打造“全球科技创新策源地”为目标，通过前瞻布局建设，形成了大科学装置、新型研发机构、企业研发中心等多元融合发展的科研体系。

张江汇聚了创新创业载体163家，累计孵化高新技术企业近2000家、专精特新企业1065家、“小巨人”企业127家、外资研发中心181家。聚集了一批大院大所，从业人员中博士约1.2万人、硕士约9.2万人。

上海光源作为国内规模最大、性能最优的大科学装置之一，运行15年来累计服务用户超过4.7万人，支撑课题2.2万项，催生一大批重大原创成果，为原始创提供坚实硬件保障。

上海光源。

密码三：由企转链，推动科创产业发展。

张江摈弃传统企业单打独斗的模式，围绕科创产业链做文章，通过“链式思维”招商、“链式服务”孵化、“链式生态”护航，不断提升产业能级、放大集群效应。

比如，张江2018年绘制产业链图谱时发现国产EDA软件是最大短板（全球市场份额不足5%），后通过“链主”中芯国际精准引进Synopsys中国总部，再以“设计工具国产化”政策吸引芯原微电子等配套商，两年内便形成覆盖IC设计、制造、封测的千亿集群。  

密码四：由内向外，提升科创竞合能级。

张江坚持全球眼光，将更深层次改革与更高水平开放结合起来，从规则、制度、人才、资本等多方面协同发力，不断提升全球竞合参与度。

比如，在生物医药产业中，将研发留在张江，生产布局至合肥、丽水、江阴等地。

在高层次人才招引方面，试点外籍人才永久居留推荐、外国毕业生就业“零门槛”等政策，吸引了大量海外高端人才，形成了“全球化、前沿化、年轻化”的科研人才队伍。

上海张江国际社区人才公寓二期。

密码五：由管至治，优化科创生态赋能。

张江始终坚持“有为政府+有效市场”理念，通过深化体制机制创新，高效统筹产业、资本、服务等要素，实现从管理到治理的转变。

张江管委会只有40多个行政编，主要负责顶层设计与行政服务；张江集团负责具体运营与生态构建，其旗下的张江高科上市公司，全面负责园区开发、招商引资、企业服务和产业投资。

张江科创母基金作为“基金的基金”，与社会头部风投机构合作，成立专项产业子基金，共同对创新项目进行市场化甄别和赋能，实现了“瞄准国家战略，但不偏离市场轨道”的精妙平衡。

在“十五五”即将起航的关键时刻，借鉴张江经验，对谱写中国式现代化湖南篇章具有重要意义。

坚定“一张蓝图”战略定力。锚定“三高四新”美好蓝图，按照中央决策部署和省委工作要求，做好“十五五”规划编制工作。立足“一带一部”区域定位，用好“改革创新”这把万能钥匙，以更加主动的姿态融入国家发展全局。保持历史耐心，把“国家所需”和“湖南所能”结合起来，扎实办好自己的事情。

强化“多元联动”创新生态。深化实施“4+4科创工程”，支持长沙全球研发中心城市建设，争取更多更高能级国家平台落户湖南。发挥13条产业链“链长”自主性，创新产业链招商、应用场景招商等模式，提升产业链上下游协同度。持续推动湘江新区向“湘江科学城”转型，打造“基础研究—技术攻关—产业转化”全链条创新走廊。

7月3日，位于湖南湘江新区的湘江科学城科学交流中心建设现场一片繁忙。 湖南日报全媒体记者 童臻熙 摄

打造“科技引领”产业集群。深化园区体制机制改革，完善园区服务产业、贴近市场运行模式，提升资源要素利用效率和亩均产值、人均产值等。以先进制造业为骨干，持续培育万亿产业、千亿企业，更加注重梯度培养和集群协同，加快建设“4×4”现代化产业体系。聚焦人工智能、生命工程、前沿材料等未来产业，增强应用场景培育，推动形成新的增长极。

推动“双向奔赴”协同发展。大力探索“飞地”合作模式、利益分享机制，鼓励在湘企业与长三角、粤港澳建立“飞地园区”“飞地实验室”等。积极招引本土人才、培育本土企业，大力降低制度性交易成本，培养更多耕植性强、成长性好、引领性广的自主创新企业。深化中非经贸合作，用好中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区等平台，打造国家对非合作战略支点。

坚持“以人为本”政策支持。强化“投资于人”理念，持续开展“智汇潇湘、才聚湖南”行动。抓好支持大学生创新创业“七个一”行动，打造“一站式”服务枢纽。推动科技创新、产业创新与城市功能深度融合，持续推动生产性服务业与生活性服务业发展，让“低成本创业、高品质生活”成为闪亮的金字招牌。

9月27日，“智汇潇湘 才聚湖南”上海站专场活动现场，大学生在与用人单位咨询交流。湖南日报全媒体记者 傅聪 邹尚奇 易昂 摄

笔者在交流活动现场倾听了嘉宾分享，更加深刻认识到，一切学习的成果，最终都要靠实践来检验，靠实干来成就，关键要做到四个转变：心态上，从“要我干”转变为“我要干”，激发内生动力；方法上，从“书本学”转变为“实践学”，在一线摸爬滚打；目标上，从“干了事”转变为“干成事”，追求实际效果；成长上，从“攒经历”转变为“攒经验”，在反思复盘中不断进化。年轻干部只有不断提升实践转化能力，才能真正在攻坚克难中展现担当，在服务大局中实现价值。