中铁建设中南公司“精细化”管理助力高质量发展

汪雷 2024-05-05 11:25:48

新时代抓住新机遇，新机遇带来新发展，为了更好地适应社会发展新需求，企业发展新路径。星邦智能国际智造城项目贯彻中铁建设集团有限公司中南公司要求，深入学习精细化管理细则，以点带面，由浅入深，将创新的精细化管理新发展模式融入工作之中。

精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，增强“挣的是省下来的钱”意识，按照权责利相结合的原则，构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。它的最大特征是强调“人”在过程管控中的作用，注重在管理细节中凸显人才优势，将责任落实到具体的人与岗，以便于提高效益，保证更加清晰和明确地给予奖励和惩罚。管理人员需对技术岗、行政岗、服务岗等分别制定科学的岗位职责和管理制度，在推进具体的经营和投资项目的过程中，需生成多样化的工作标准和流程。

通过实行精细化管理施工，技术部门合理地安排进度与资源配置，通过制定详细的施工计划和进度表，将施工过程分解为更小的任务，监控施工进度，及时发现并解决可能影响进度的问题。提高施工效率，减少施工时间和浪费，从而提高项目的整体进度。工程部门可以建立质量检查和评估体系，确保施工符合设计规范和质量要求，防止出现施工缺陷和质量问题。安全部门制定详细的安全生产方案和操作规范，对施工现场进行安全巡查和隐患排查，确保施工过程中的安全性，确保施工符合设计要求，减少质量问题和安全事故的发生。成本部门对工程成本进行详细核算和控制，减少浪费和额外开支，提高项目的经济效益。项目部门对人力、材料、设备等施工资源进行科学地调度和管理，避免资源浪费和供需不平衡的情况发生。合理利用资源，减少材料的浪费和不必要的人力成本，从而降低建筑项目的总体成本。精细化施工管理强调各个环节之间的协调与沟通，有利于项目各方的合作与配合，提高项目整体协调性和沟通效率。

精细化管理是一个持续的过程，它是一个值得挖掘的宝藏，是一个科学的工作管理思维，常学常新，中铁建设中南公司将持续以“精细化”管理为手段，助力企业高质量发展。 (汪雷)

作者：汪雷

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