安全高于一切，责任重于泰山。安全，永远是建筑企业的“第一生命力”。

沅辰高速公路集桥梁、隧道、路基、房建、交安、机电等多项施工为一体，点多、面广，环境复杂、任务艰巨，安全生产工作尤为重要。

自开工建设以来，湖南省沅辰高速公路建设开发有限公司(以下简称沅辰公司)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全生产标准化为抓手，以创建“平安工程”为目标，以“时时放心不下”的责任感，多方发力，多管齐下，坚决守住安全底线，筑牢安全红线，为高质量推进项目建设保驾护航。

划好“责任田”，健全安全生产体系

“无规矩不成方圆。抓好安全问题，关键还得依靠制度，厘清各方责任，形成工作合力。”沅辰公司党支部书记、总经理彭超志表示。

（安全检查）

为进一步规范施工过程，使安全生产有章可循，有据可依，沅辰公司以科学管理为指导，结合沅辰高速实际，两次修编《湖南省沅辰高速公路安全生产管理办法》《湖南省沅辰高速公路积分目标管理考核办法》，制定《湖南省沅辰高速公路应急预案汇编》《湖南省沅辰高速公路建设开发有限公司安全生产领导小组工作规则》《安全生产管理机构规定》等多项安全生产管理制度，构建了完善的安全生产管理体系。

落实安全责任是抓好安全工作的关键。沅辰公司严格落实全员安全生产责任制，公司分别与监理处、承包人、中心试验室等签订安全生产目标责任状，公司内部分级签订全员安全生产责任书，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产体系。沅辰公司及各标段领导挺在前面、靠前指挥，深入现场一线，盯住关键薄弱环节，把问题发现在现场、解决在现场。

（安全施工）

隐患排查是安全管理的核心。沅辰公司树立“一切事故皆可避免”的安全理念，坚持风险预防，关口前移。公司组织各监理处、承包人按照“风险排查-辨识-管控-隐患排查-整治”的思路，创建“双预控”体系，斩断危险从源头(危险源)到末端(事故)的传递链条，从源头为施工生产确立安全保障。在项目建设管理一体化平台中，建立和完善项目风险源清单和隐患排查治理清单，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。

淬炼“硬本领”，强化安全教育培训

早上八时整，工人们整齐列着队，身着马甲，戴着手套、安全帽，班组长站在前方强调安全注意事项……这是沅辰高速各标段开展的常态化的规定动作——安全教育早会。“安全早会就是动员会、提醒会，对员工的安全行为和现场的安全效果影响很大。”沅辰公司副总经理陈书平表示。

（安全早会）

为切实提高项目参建人员的安全生产意识和安全素质，沅辰公司以不断强化“红线”意识和“底线”思维为出发点，抓实全员安全教育培训，念好安全生产“紧箍咒”，打好安全生产“预防针”。

公司督促各施工标段编制年度安全工作计划，持续深入开展“安全生产月”、“一会三卡”“十项施工重大风险管控”“三保三大”等系列专项活动，不断强化重点时段、重点地区、重点领域、重点环节安全管控，推进“平安工地”常态化建设。针对节后复工、重要会议、节假日、岁末年初、大风和雨雪冰冻天气等特殊时期和特殊天气，严格值班值守，加强安全巡查，及时处置违规违章作业行为。

（安全培训）

安全培训是安全生产预防工作的第一项工作，也是守住生命“红线”的第一道防线。沅辰公司通过班前教育、集中学习、专题学习、应急演练等形式，学习各级安全生产会议精神及重要文件精神等，进一步普及安全生产知识。2023年，公司共组织开展安全教育培训14次，参训人数达900余人次。

通过组织学习《习近平关于防范风险挑战、应对突发事件论述摘编》《习近平总书记关于安全生产工作论述摘编》《落实安全生产十五条硬措施》等，以及组织各参建单位开展路面施工、施工现场临时用电、爆破作业人员等安全教育培训活动，提升参建人员对安全知识的理解和应用能力，增强全员安全责任感和荣誉感，营造了浓厚的安全文化氛围。

警钟长鸣，防微杜渐。通过学习典型事故案例、收看反面教材，用血的教训使大家充分认识到“事故猛于虎”“事故就在身边”，引导参建人员自觉找差距、查隐患、堵漏洞，更好掌握风险识别方法，进一步提升安全防范意识，提高自我保护能力。

织密“防护网”，提升安全治理水平

沅辰公司以安全标准化为主线，建立健全安全管理体系，不断提高安全管理和治理的科学化、系统化、规范化水平。

对标对表，坚持安全施工标准化。公司修订完善安全生产标准化实施方案，并根据施工进度，全面推行“三梯一防护”安全标准化施工，落实通涵施工梯笼标准化、上梁爬梯标准化、跨幅横梯标准化、高边坡作业平台防护标准化以及路面施工安全标准化。

（消防演练）

就路桥建设者来说，桥隧施工相对而言安全风险最高。沅辰高速项目采空区分布广，岩土指标差，存在各种不良地质。如何抓好重点领域关键环节，建设者群策群力，牢牢守住安全底线。

庙堂庵隧道为沅辰高速的控制性工程，也是全线最长隧道，最大埋深约207.7m，属分离式长隧道，地质情况复杂。面对施工难度大、工期紧张等困难，项目部严格遵循“岩变我变”的施工原则，采用无轨运输出碴方式，以超前地质预报为先导，以强制式通风为保障，实施钻爆、装运、支护、衬砌等四条机械化作业线，通过标准化施工，达到降风险、促安全、保质量的目的，顺利实现提前贯通目标。

科技赋能，加强项目信息化管理。为提升安全风险预警监测能力，不断丰富安全监管方式，沅辰公司对标省级“一会三卡”(安全生产班前会、作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡)监管平台，进一步优化完善和升级应用智慧管理系统，深入推进“一会三卡”工作。

（应急演练）

公司结合项目自身管理实际，下发《关于进一步落实“一会三卡”实效性相关工作的通知》《关于确保一线劳务人员全员参与“一会三卡”的通知》等文件，转译三卡视频176个，开发“一会三卡”微信小程序，实现了“一会三卡”全员覆盖，切实做到真学真管真用。

同时，每月对“三卡”学习参与率、“三卡”学习次数、“一会”管理召开率、“一会”参与率等四个硬性指标进行考核评比，奖优罚劣，达到比学赶超的效果，有效提升了全员安全素质和安全生产意识。截至目前，班前会参与率、“三卡”学习率、“三卡”学习参与率均达到100%，月人均学习次数180余次，“一会三卡”工作在全省在建项目专项评比中名列前茅。

靶向发力，强化检查整改促提升。沅辰公司始终绷紧安全这根弦，聚焦重点关键，紧盯短板弱项，每周开展一至两次全线安全生产检查，实时掌控现场安全动态。公司内部每周召开一次安全例会，全线每半月召开一次安全专题会议，调度研判安全生产管理工作，确保风险隐患底数清、情况明。对排查出来的问题隐患，梳理形成问题清单和整改台账，明确责任单位、整改措施和完成时限等，督促及时消除安全隐患。切实做到“防风险、堵漏洞、保安全”。2023年，共组织开展60余次安全检查，下发通报20多份。

因安全生产标准化管理工作成绩突出，沅辰公司多次受到上级的肯定及表扬。2023年，在省交通运输厅下半年平安工地考核中，沅辰项目取得在建项目排名第二的好成绩，在省质监局第三季度“一会三卡”专项工作考核中，沅辰项目排名第一，并被省交通运输厅评为年度“平安工地建设”先进单位。

安全工作没有终点。沅辰公司将时刻绷紧安全之弦，扛牢安全之责，抓实安全之举，全力以赴当好筑路先锋，用心血与汗水演绎项目建设的“速度与激情”，在五溪大地浇筑出一条“品质、平安”之路。

(邱承 郑奇湘 黎思亮)

责编：李夏涛

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来源：湖南日报·新湖南客户端