新湖南客户端7月21日讯（通讯员 瞿珊）今年以来，桑植农商银行深入贯彻党中央、国务院对稳住经济大盘作出的系列决策部署，认真落实省农信联社、办事处年度工作安排，坚持稳中求进工作总基调，以普惠金融战略转型为主线，坚守“支农支小支微”市场定位，按照“做深、做实、做优”工作原则，着力建设“暖心银行、特色银行、放心银行”三个银行，全力服务乡村振兴战略，积极为县域经济发展贡献农商力量。

一、桑植县及桑植农商银行基本情况

桑植县位于湖南西北边陲，是贺龙元帅的故乡，是中国工农红军第二方面军长征出发地，总面积3474平方千米，下辖23个乡镇，总人口47万人，2021年，全县实现生产总值110.5亿元，一般公共预算收入32.37亿元，城乡居民人均可支配收入20810元、11281元。桑植是典型的农业县，主要有茶叶、粽叶、烟叶、药材、蔬菜、油茶、蜂蜜、大鲵等特色产业。全县有农商银行、中、农、工、建、邮储银行、农发行、长沙银行、华融湘江银行、村镇银行等10家金融机构。截至2022年6月末，全行各项存款余额751189万元，日均存款729031万元，各项贷款余额514546万元，资本充足率12.25%，贷款拨备覆盖率235.99%。上半年入库所有税费3736万元，自2016年改制以来累计缴纳税费31185万元。2021年经营管理等级评定为三级，在全省农信系统排第十三名，经营绩效考核等次为B++，在全省农信系统排第二十名，监管等级为2C。

二、深耕主业主责，推进业务发展开新局、创新高

（一）抓好稳存增储，积蓄“活水源头”。一是提升厅堂服务水平。在“硬环境”方面，持续推进网点升级改造，增加自助设备投放；在“软服务”方面，开展厅堂主题营销、特色沙龙等活动，推介办理手机银行、定期存款等。二是抢抓存款源头市场。今年以来，我行开展“金融管家为领创国际商户送福利”“福祥e支付助力金海学校开学季”等营销活动20余场，办理特约商户收单190余户，吸纳存款500余万元。三是重点拓展对公客户。今年以来，办理社会保障卡291583张，累计办理社会保障卡366442张，占全县社会保障卡总量的99.65%；争取到水源工程、桑龙高速等专项资金2.5亿元。

（二）加大贷款投放，浇灌“产业之花”。一是做好金融产品创新“主心骨”。持续加大金融产品创新力度，推出“茶叶贷”“牲猪贷”“油茶贷”等信贷产品，“精准滴灌”农业优势特色产业。二是坚守服务农村经济“主阵地”。严格落实信贷投放计划，紧盯2个60%的考核目标，加大小额信贷投放力度。三是打好促进产业发展“主动仗”。聚焦农业生态、红色旅游、民族文化等资源，推出“茶叶贷”、红色党员贷、红色建设贷等信贷产品。持续加强与党委政府合作，与桑植县农业农村局签订《金融服务乡村振兴战略合作协议》，到2025年，计划累计提供信贷额度200亿元以上，其中涉农贷款累计支持140亿元以上。

（三）加速业务转型，搭建“应用场景”。在省农信联社、办事处的指导下，我行紧跟数字化时代步伐，运用科技平台及大数据技术，搭建客户信息数据平台，加快电子银行业务推广。不断完善“移动银行”的乡村居民适应度，满足老年人等特殊群体金融服务需求，拓宽和畅通外出务工人员服务通道。截至6月末，全行手机银行有效客户净增10708户，完成任务的104.88%，有效信用卡净增618张，完成任务的129.60%，当年有效收单商户净增1452户，完成任务的128.50%。

三、做实普惠金融，服务实体经济尽全心、用全力

（一）深入上门走访，实现增户拓面。班子成员率先垂范，落实联点包镇，中层骨干落实包片联点，全员下乡镇进村组，开展上门走访，全面夯实基础客户。截至6月末，全行普惠型小微贷款23.067亿元，较年初增加1.26亿元。通过“福祥到家”系统走访客户14230户，完成目标任务的113.69%；评级授信9233户，完成目标任务的110.39%；贷款基础客户净增5454户，完成目标任务的90.45%。

（二）创建信用村镇，落实普惠政策。党委班子成员、协理员深入服务一线，开展上门走访，以信用村镇创建为切入点，发挥官地坪信用示范镇的带动作用，推进全行信用村镇建设工作，做广做深做实普惠金融。截至6月末，全行累计成功创建信用村55个，完成全年任务的97%，历年累计创建信用村镇141个，占全县村居的47.16%，正在申报待批复的信用村14个。

（三）强化科技赋能，建设智慧银行。一是完善顶层设计。我行结合自身实际，积极制定金融科技创新规划，提升自主研发能力和需求响应效率，着力打造数字型银行。二是加大科技创新力度。用好用足用活省联社的科技支持力量，优化智能柜员机、手机银行等功能，提升工作效率和客户体验感，积极打造智慧银行。三是推进“移动银行”二期建设。持续优化移动背夹、卡箱、平板等设备，上门为客户办理金融业务，推进“福祥e站”建设，进一步满足偏远乡村人群以及行动不便老年人金融服务需求。截至目前，全行已建立“福祥e站”77个，较年初增加17个。

四、优化经营管理，确保提质增效下真功、见真章

（一）强化信贷管理，筑牢风险“屏障”。一是落实不良贷款率“月月控”，按照全年信贷风险指标任务，制定出台了全年防控化解不良贷款风险方案，严格落实贷款“三查”，任务按月分配到支行，确保不良贷款率控制在目标任务以内。二是落实处置措施“户户清”，全行前十大户不良贷款由班子成员认领清收，各网点不良贷款前十大户由联系部室认领清收，各网点对50万元以上不良贷款按户制定清收处置方案。三是落实关注贷款“笔笔盯”，对今年新增的关注类贷款，由支行与联系部室逐笔上门进行处置，500万元以上的大额贷款由董事长带队上门进行处置，做到当年新增关注类贷款笔笔有人盯、户户有人管。

（二）加强队伍建设，淬炼农商“铁军”。总行机关不断增强服务意识，各支行（分理处）充分发挥主体作用，发扬艰苦奋斗、团结协作精神，合力推进各项业务稳健快速发展。树立正确选人用人导向，实现“干部能上能下、人员能进能出”用人机制。推行“每周学习日”“农商跬步小课堂”等活动。积极组织开展“岗位大练兵”“技能大比武”等活动，在全行掀起人人学政策、钻业务、练技能、强服务的“比学赶超”氛围。

（三）培育企业文化，厚植成长“沃土”。一是打造金融环境文化。结合区位优势和网点实际，建设“社区银行”“红色银行”等特色网点，开展关怀慰问、五小建设评选等活动，打造“温暖家园”文化。二是打造企业精神文化。组织开展关爱留守儿童及老人、“一元捐”、援建爱心书屋等志愿服务活动，打造“红马甲”文化。三是打造员工素质文化。持续开展“农耕节”“体验农耕文化 传承红色基因”等学农实践活动，弘扬“奋斗者”文化。认真落实廉洁文化建设要求，持续抓好清廉金融文化制度建设，擦亮农商“底色”。

（一审：金原 二审：甄荣 三审：熊佳斌）

责编：金原

来源：新湖南客户端